至少见面上千次吧的微博

至少见面上千次吧

2026-01-15 09:03来自 Android

在能力不足的情况下随心所欲就是对自己人生的不负责。执行力差是因为太惯自己了，但不够爱自己；随心所欲是非常恨自己的表现。尊重自己真实的诉求，明白你真正想要的是什么，不要光想，要狠下心来对抗人性中的懒惰，到具体的环境中去做具体的事。一个真正站起来的人，是铁骨铮铮的人，说什么就一定做

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2026-01-10 00:03来自 Android

岩中花述：鲁豫和李银河的对谈李银河说了很多有意思的话，她的观点句句都值得学习。没有审美力是绝症，知识也救不了。人生还是得紧着好日子先过，谁知道以后怎么样呢。她的人生愿望：身体的舒适和精神的愉悦。据哈佛大学的一项研究：60-70岁是第一旺盛生命力时期；70-80岁是第二旺盛生命力时期

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2025-11-30 02:36来自 Android

既然博主点赞了，那我就举个大家都能听懂的例子，比如说你想很有钱，你不要想“我希望我能变得很有钱”而是“我知道我会很有钱，至于多久才有钱不重要，重要的是我知道我这辈子一定会是个有钱人”坚定自己的磁场，剩下的交给时间和命运，你只需要相信

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2025-11-30 02:36来自 Android

注意力在哪，能量在哪。Energy flows where intention goes。如果你的注意力在羡慕嫉妒，鄙视怀疑自己，你永远都过不上想要的生活，有也会很快流失掉。给的比得到的，更有福气，给就是在告诉宇宙，你很有钱，施比受更有福气，你给的多回来就更多，不要去渴求别人给你能量，多给别人能量。还有就是，

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2025-11-30 02:36来自 Android

一般常规定义，情商包涵五项：了解自身情绪管理自身情绪感知他人情绪和他人良好互动的能力自我激励人和人的互动逃不过能量流和磁场之间的 dynamic，所以，情商定义继续扩充以下两点: 感知自身能量高低根据自身能量高低，知道选择并做出相对于自身能量最有利的行为能够有效感知自身

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2025-11-27 03:15来自 Android

#书# 《有钱人和你想的一样》设定→想法→感觉→行动=结果因此，就像处理个人电脑一样，只要先改变你的程式设定，就是跨出了重要的一大步，朝向新的结果前进。我们是如何被制约的呢？我们在生活的每一个领域中都被三个主要的方式制约：语言设定：你小时候听到了什么？模仿：你小时候看到了什么？

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2025-11-15 23:23来自 Android

#书# 《丰盛》你只要继续走下去，遇到什么困难自然会知道要怎么克服。然而，这种克服不是经过你的思考，而是透过你的点点滴滴——每一个瞬间，你该做什么，就做什么，而你所做的，都是刚刚好。我自己从很小的时候开始，就会把注意力集中在眼前的目标，点点滴滴守住每一个瞬间进行下去，从来不会刻意

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2025-11-13 03:01来自 Android

#书# 《丰盛》你根本不需要有“克服困难”的想法。甚至，连一句话、一个念头只要稍微提到未来可能的困难，包括眼前的考验、不顺、疑虑，你都不要去肯定，更不要去延伸。总之，在你心中，不要残留一点点失败的可能。不要让心思停留在危机、阻碍、焦虑、烦恼中，更不要让自己有机会去谈这些烦恼。

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2025-11-13 03:01来自 Android

#书# 《丰盛》总结：不断地守住心里的目标，守住这个丰盛的画面，坚持相信一切已经完成，并且为此不断感恩。（画面+相信+感恩）要守住一个很清楚、很具体的心理画面，这个画面就是你的渴望、你想达成的目标。他们都会提醒你，要让目标愈明确、愈具体、愈清楚愈好。而且，你还要透过念头，尽可能让这

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2025-11-13 02:54来自 Android

#书# 《丰盛》正念练习 1：“我想要……”改成“我就是……” eg“我想要丰盛”→“我就是丰盛” 2：把“不确定”改成“完全肯定” eg“这件事可能不会成功”→“一切一定会顺利，一切已经成形”。 3：从“不可以”到“我可以” eg“我不可以动怒”→“我当然可以冷静” 4：从“我应该”到“我已经

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2025-11-13 02:54来自 Android

#书# 《丰盛》目标：不光是要有追求，而且还要反映自己真心的渴望。是愈清晰、愈具体愈好。写下来，不只要清楚地写下目标，还要像写一份誓词一样写下你要在什么时候完成目标、你为什么需要完成这个目标、你打算怎么完成目标。接下来，请你签名，不光是你自己要签名，你还要去找一群愿意支持你达到目

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2025-11-11 01:44来自 Android

焦虑的根源往往不是恐惧本身，而是“停滞不前”。当我们无所事事时，焦虑像毒瘤一样滋生；而行动，则是最有效的解药。只要开始做点什么，无论多小，都能逐步驱散心头的迷雾，让恐惧不再主宰你的内心。行动的力量不仅在于带来进步，更在于重建内心的掌控感。焦虑不是坏人，它是信号，提醒你需要明确方

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2025-11-06 02:57来自 Android

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好有道理！

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2025-11-06 02:55来自 Android

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所有焦虑本质上都是死亡焦虑。焦虑时，可以自问：“我会死吗”?这个自问会帮助你走出头脑的地狱，变得更理性。

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2025-10-27 23:47来自 Android

#书# 《影响力》稀缺对失去某种东西的恐惧，似乎要比对获得同一物品的渴望，更能激发人们的行动力。和“数量有限”技巧相对应的是“最后期限”战术。机会越来越少的话，我们的自由也会随之丧失。而我们又痛恨失去本来拥有的自由。保住既得利益的愿望，是心理逆反理论的核心。参与竞争稀缺资源

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2025-10-26 23:33来自 Android

#书# 《影响力》权威权威的压力能够全然控制我们的行为。打从出生之日起，社会就教导我们：顺从权威是正确的，违抗权威是不对的。而所有这些“教化”，无不将服从和忠于正当规则摆到极高的地位。盲目服从，我们就用不着思考了，省心又省力。权威原理带来的影响力，却根本拿不出一个真正的权威，

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2025-10-25 22:55来自 Android

#书# 《影响力》喜好我们大多数人总是更容易答应自己认识和喜欢的人所提出的要求。采用一条直接的顺从策略来利用喜好纽带：先令我们喜欢他们。哪些？ a 外表 b 相似点 c 恭维 d 接触和合作 e 让自己与好事联系起来，别和坏事坏消息联系起来

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2025-10-24 23:51来自 Android

#书#《影响力》社会认同该原理指出，在判断何为正确时，我们会根据别人的意见行事。我们对社会认同的反应方式完全是无意识的、条件反射式的，这样一来，偏颇甚至伪造的证据也能愚弄我们，就好像“叽叽”声能刺激火鸡妈妈的哺育行为一样，预先录制好的“哈哈”笑声也能刺激我们发笑。 “95%的人都爱

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2025-10-22 23:48来自 Android

#书#《影响力》承诺与一致商人做小生意几乎都不是贪图利润，而是要建立承诺。有了承诺，之后的生意自然而然地就来了。书面承诺：人们有一种天然的倾向，总认为声明反映了当事人的真实态度。出奇的地方在于，哪怕他们明知道当事人的声明并非出于自愿，他们还是这么认为。书面承诺如此有效还有另一个

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2025-10-21 23:41来自 Android

#书# 《影响力》第二章互惠原则提出极端的要求，但并不指望对方同意，只方便他们后退，并让对方作出真正的让步。这样看来，最初的请求越大，这套做法的效果就越好，因为让人产生错觉的空间也相应较多。但这么做是有限度的。最初的请求要是极端到了不合情理的地步，便会产生事与愿违的结果。怎样拒

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2025-10-18 23:56来自 Android

《影响力》 1.互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺 2.我们在要别人帮忙的时候，要是能给一个理由，成功的概率会更大。因为人就是单纯地喜欢做事有个理由。 eg 排队:因为时间有点赶，我可以先...提出要求并说明理由更管用。其他人，不管有多奇怪、讨厌、不受欢迎，只要先给我们点小恩小惠

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2025-10-17 23:52来自 Android

#书# 《鳄鱼手记》 “你能忍受让你的家人对你失望吗？”她反问我，是躲开问题的高招。 “打我懂事以来，我慢慢地在让家人对我失望，一块一块打破他们为我塑造的理想形象。虽然会带给他们痛苦，但如果不这样，我牺牲自己，躲在被塑造的理想形象里，夜以继日地、努力地掩埋对他们的怨恨，带给他们的痛苦

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2025-10-17 01:14来自 Android

一个人的状态好不好，在脸上很容易体现。愁苦的情绪会不自觉皱眉，脸上扭曲成一股丧丧的表情，眼神里的空洞涣散，疲惫不堪，眼角眉梢的紧绷，最终都变得非常具象化的呈现给别人。幸福也是能从眉眼之间感受到的，舒展，柔和，松弛，整个人给人感觉就是阳光快乐积极，会觉得她把日子过得很红火，身上

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2025-10-15 23:53来自 Android

#书# 《鳄鱼手记》写得太细腻太生动了，拉拉天才，真的小拉子大文豪。她接受我，等于否定我否定的我，纯真如明镜的眼神伤害我，但她接受我。我自暴自弃说你不懂，每隔三句话说一次，逃避她的接受。她眼里泛着更深更透亮的光，像海洋，勇敢地注视我，安静仿佛没必要说一句话。她转过来，海洋流泪，

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2025-10-14 23:45来自 Android

#书# 《真需求》到这里，一个商业闭环的三角形——价值、共识、模式，就基本讲完了。

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2025-10-14 23:44来自 Android

#书#《真需求》为什么? 为什么马斯克和他的团队有如此强大的行动力? 为什么马斯克能够找到这么拼命的工程师，跟他一起疯了一样地工作? 第一个原因，人除了生物性，还有社会性。人是社会性动物。不同动物吃不同的东西。马斯克选人，选的是以成就感为食物的人。第二个原因，拖延的反面是具体。而提

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2025-10-13 23:33来自 Android

《真需求》蔡文胜看待事情非常简洁——对他来讲，所有的事情都是“套利空间”。所有的事情，他都要先看一眼有没有暴利空间。有暴利的空间，他才愿意继续。如果存在暴利的空间，并且他知道如何套利，那这件事他就必须做——无论他在这件事上有没有积累。积累不重要，他可以从零开始去学知识，从零开

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2025-10-13 23:32来自 Android

#书#《真需求》网上冲浪，人图的是一个“爽”字。爽的反面是什么? 是不会用、要学习、挫折感。所以，互联网产品只要降低一个难度门槛，往往就能获得一批新用户。微博让信息有了脚，但用户获得自己感兴趣的内容依然有难度。他们需要自己识别出自己想关注谁，自己找线索，自己为自己寻找信息的源泉。而

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2025-10-12 23:54来自 Android

今天在某书刷到肯德基新品测评，评论味道两极分化，但卖相很不错。当我在纠结新品和旧品分别买几对时，新品就售罄了... 我发现我老是纠结这个纠结那个，其实纠结浪费的时间更多，并且更得不到想要的结果。想到我前几天刷到的抖音，观点是：小选随便选，大选看终点。小选选开心，大选选命运。大概

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2025-10-10 23:31来自 Android

#书# 《真需求》评估一个人有三个要点：技能点、资源盘和影响力。你能连接的人，不是你的人脉；你能帮到的人，才是你的人脉。人其实只能与对自己有需求的人建立关系。对一个商人来说，所有的商品都是赚钱的介质，是金钱转化过程的某个中间态。如果说它们有不同，那就是赚钱效率的不同。不论别

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2025-10-09 23:30来自 Android

返假的路上重新听了这一期，听第一个投稿者的时候在车上抹眼泪。 “我依然爱你，如同你会一直爱我一样” 这个假期算是和妈妈深入聊天了，聊到奶奶的重男轻女她和我受到的委屈，聊到生孩子养孩子的泪水和欢笑，聊到成家后的压力……这期间我们都掉了眼泪。心疼她也心疼自己。回想起自己从小缺少父母的

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2025-10-01 00:48来自 Android

#书# 《真需求》在一次采访中，马斯克说，他的成功得益于自己养成了一种很绝的心态：一件事干10次—— “这个定律是说，无论你在生活中想要什么，你都要准备好做10次尝试。但问题在于，大多数人都不会尝试10次。可怕的真相是，大多数人连一次都不想尝试，让他们尝试比登天还难。现在我敢向你保证，如

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2025-09-29 23:39来自 Android

#书# 《真需求》价值=功能价值+情绪价值+话题度+强场景+共识的领导力 “共识”这个部分谈到的用户人设、价值与感知、利益相关人地图、强场景、认知战，在脑白金的这一役里，都可以看到炉火纯青的操作。创新不赚钱，创新是花钱。创新是一路花钱、花时间、交各种学费。赚钱来自变现。赚到钱的人，

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2025-09-28 23:38来自 Android

《真需求》病句，是一个招数。你听到了一堆话，都是正确的话，这时如果有人说错话，说病句，是更容易被注意到的。 eg病句广告：“今年过年不收礼，收礼只收脑白金！ ” 前后矛盾，人就会不由自主地在脑子里多过一下：前后矛盾，到底要表达什么? 于是用户的内心时长就这么简单地被它占据了。而更厉

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2025-09-27 23:50来自 Android

最近我看到一条评论，她是这样说的：“爱自己最重要的一点是，不要放自己的鸽子。无论是预定一次向往已久的旅行或者演唱会门票，还是决定要完成的事情，都要尽力做到。如果总让自己失望，你会打心底里开始不信任自己，遇到困难时，便会觉得自己不可靠而迅速泄气，这无疑是一种很严重的自我损耗。”

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2025-09-26 22:45来自 Android

《真需求》我很羡慕李娟，她能说出“我的阿勒泰”。戈壁、草原、森林、雪山、湖泊、云块、风、泥巴灶，在这些亘古不变之物面前，李娟只是时间中匆匆的过客。然而她在此间全然打开自己，让生命沉浸于此，一切生生不息，一切息息相关，全然交付，全然接受。她以自己的投入和接受，完成了对阿勒泰的占

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2025-09-25 23:49来自 Android

经常看到某书和某抖帖子评论区下，有很多女生在发自己的照片：问别人我看起来多大呀？我漂不漂亮呀，我是多少分啊？得到的答案不满意又破防，觉得有点蠢。首先互联网上大部分人都是事不关己甚至掺杂恶意的，很少给你公正的评价，并且你为什么认为别人的评价是正确的呢？再次，不要把你自己的价值轻易

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2025-09-24 23:28来自 Android

关系可以分成四个次第：需要、喜欢、认同和归属。需要具体又明确，刚性又冷漠，是最容易被商业化的关系。和需要相比，喜欢有了倾向性。但喜欢里没有忠诚。认同是一道分界线。认同是忠诚的开始。喜欢是广泛接纳、雨露均沾，而认同则开始不能接受异类，排斥非吾族类。归属感，是你愿意为之而

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2025-09-23 23:20来自 Android

#书# 《真需求》任何一个产品要发挥价值，都需要落在工作、生活的具体场景里。没有具体的场景可放置，用户就无法形成某种使用习惯。 “场”是时间和空间，“景”是情境和上下文两个场景的差别，是复购。闺蜜逛街场景，很难追求复购，而白领代餐场景则有着清晰的复购模型。一个人的利益，就是他的态

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2025-09-22 23:16来自 Android

看辛芷蕾的访谈。问：“为什么这次就是你呢？” 辛芷蕾：“我很少问为什么，它既然选了我，既然今年这个奖让我得到，它就肯定有它的道理。” 真的，不要问为什么，不要去分析，递过来的礼物就大大方方收好，有光打过来的时候，挺直身体，让光落在你脸上。幸福也好，好运也好，奖励也好，不要问为什么

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2025-09-22 23:15来自 Android

#感情# 我已经厌倦了反复决裂又和好的桥段，过去的我们就留在过去吧。我不想再面对这种轻飘飘一个暗示又当作什么都没发生过的恶心人的情节了。

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2025-09-22 23:15来自 Android

#感情# 跟你分开的时候以为这辈子就戛然而止了可是没有我活下来了还活得郁郁葱葱我继续等别人的消息继续为了别人的约会化个全妆继续被逗笑继续撑着眼皮回复微信继续挑好看照片发朋友圈仅对方一人可见故事的开端都差不多我当年怎么为你花心思现在也怎么绞尽脑汁去吸引别人你问我难过吗

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2025-09-22 00:18来自 Android

你现在是一位资深xxx，您能描述一下，一名普通本科毕业生进入xx（工作单位）后，头一两年典型的一天是怎么度过的吗？以第一人称事无巨细的描述一下刚进入xx工作的一天，越详细越好，工作细节也要描述

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2025-09-20 23:30来自 Android

生活中的学人精和嫉妒的人怎么办？今天看到这样一段话。“其实所有令你感到讨厌或者烦的事情都和利益挂钩，可能那个学你/嫉妒你的人对你的这种模仿，也许你觉得这种模仿会让她得到什么，也许她通过模仿你已经得到了些什么，而这些，也许/已经侵犯或者未来很有可能侵害到你的利益。” 我觉得说的很对

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2025-09-19 23:01来自 Android

今天刷到视频，发现以前都没有想过这个问题，为什么“铁的定律不要跟顾客聊天越聊顾客越少谁跟我熟我就不去谁家”？后续问了deepseek，可以从心理学和商业服务角度来解释： 1. 消耗“心理能量”与“社交压力” · 对于很多顾客（尤其是内向的或下班后疲惫的社畜）来说，去吃饭、买奶茶是一种“

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2025-09-18 23:12来自 Android

#书# 《真需求》如果用户购入的是一个以功能价值为核心的产品，那不需要愿景。因为功能是客观、切实的东西，参数与配置已经标定。而以情绪价值和资产价值为核心的产品，则需要愿景，需要想象。愿景让人产生冲动，而现实往往劝退冲动。 eg淘宝模特从身材、表情、氛围、场景打造的模特图，消费者看

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2025-09-17 22:59来自 Android

人真的很擅长欺骗自己，且讨厌做出改变。因为皮肤问题本来想今天开始清淡饮食，结果又吃了麻辣。和朋友说起这个，她说人为了安慰/奖励自己什么话都说得出来。想到《真需求》里：人做出改变的契机。不满情绪 × 愿景 × 第一步> 改变的阻力公式的左边是乘法，也就是说，对当下的不满情绪、对未来的愿

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2025-09-17 14:25来自 Android

这世界上的事做了就有不做就没有，做了有50%的机会，不做永远没有机会。

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2025-09-16 22:55来自 Android

#书# 《真需求》一个人的长项，就是他的需求。一个人的长项之所以长，长到他可以拿来做自己的人设，被人记住，是他长期投资建设的结果。也就是说，一个人在某方面越擅长，对于该方面的投资就越主动、越舍得。反之，一个人的弱项，则可能是他长期回避的结果。所以，对于弹性需求产品来说，不能

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2025-09-15 22:10来自 Android

#书# 《真需求》人与组织为什么会做出改变? 不满情绪 × 愿景 × 第一步> 改变的阻力这个公式的左边是乘法，也就是说，对当下的不满情绪、对未来的愿景和第一步，这三个数值，如果有一个为0，那么改变就不会发生。没有对当下的不满，人就不想改变；没有未来的愿景在召唤，人也不想改变；第一步做

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2025-09-13 23:43来自 Android

#书# 《真需求》共识代表安全。共识的对立面是分歧。而人和人为什么会有分歧? 因为人和人的感知不一致、想象不一致、场景不一致、利益不一致。如果用一句话来概括如何从分歧到共识，那就是：共识不在当下，而在指向大家未来利益的延长线的交会之处。 KANO模型把产品的属性分为五种：魅力属性、期望

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2025-09-12 23:44来自 Android

《真需求》工具思维和玩具思维的差别。魅族、小米都是工具。工具讲求性价比。而性价比只有在推动交易、决定成交的一瞬间有力量。此后，在持有和使用工具的所有岁月里，当初的性价比都不会再给用户制造任何幸福感。而OPPO是女孩子们的玩具。玩具更在意的，是无数次触摸、无数次使用中的那些小感觉。

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2025-09-10 23:23来自 Android

#书# 《真需求》 1.网红的核心：新鲜感与话题度大牌的核心：辨识度与情感唤起而所有消费品的生死，如果只看一个指标，就是“复购率”。因为只有复购的用户，才是能够让一个消费品牌持续活下来的基本盘。 2.情感唤起:eg可口可乐童年时被奖励的一杯可乐，运动后大汗淋漓时喝的一杯冰可乐，可口可

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2025-09-09 21:49来自 Android

#书# 《流量池》 1.边看边买边分享是直播营销的最终目的 2.企业想借助直播平台做营销，必须要让营销内容有三个明确指向：年轻化、趣味性和爆点密集。 3.互联网企业与互联网企业置换的核心在于交换流量、增加新用户。 4.实体企业与互联网企业置换的核心目的在于，实体企业需要获得线上流量支持，节省

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2025-09-08 22:42来自 Android

#书# 《流量池》 1.数字广告：落地页是第一生产力——假设这一次点击，我们要付出1元的点击成本，而如果在落地页上，用户并没有最终购买我们的产品或者至少留下他的电话，那所有的工作其实都是白费的，1元就是100%的支出。 2.“不要让用户去思考，只要按照明确指示完成简单的操作”是一个营销执行团队

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2025-09-07 22:20来自 Android

#书# 《流量池》 1.哪些数字广告投放形式最靠谱？关键词更换不断优化激活成本和拉新成本不断优化落地页原生广告和信息流广告（信息流广告怎样才能实现效果最大化？）明确广告想要突出的核心卖点要有极强吸引力的标题配图要精美且生活化，避免太广告化 2.LBS定投广告适合线下有实体店的零售商

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2025-09-06 23:32来自 Android

#书# 《流量池》 1.数字广告：怎样投放数字广告更有效？媒体数据由媒体或代理商掌控，网站流量数据掌控在企业的市场部门，订单数据掌握在企业的运营销售部门或财务部门。因为这三个部门的数据不能打通，导致企业无法得知一条广告的投放能带来多少最终成单，更无从得知哪些媒体渠道的投放对企业真正有

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2025-09-05 23:57来自 Android

要将生活的焦点重新聚焦生产，而不是消费。首先要成为生产者，其次才是消费者。例如，当你遇到一个广告信息，劝诱你买它宣传的东西，你要从生产者的角度审视它。这家公司是如何赚钱的？它提供信息的目的是什么？提供这个产品或服务需要涉及什么样的业务流程？这家公司盈利吗？盈利模式是什么？这个产

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2025-09-04 23:24来自 Android

今天又在抖音上刷到甄嬛传拉片，有个观点我觉得说得挺对：很多情况下，领导（皇上）考验你，可以是能力出现问题，但绝对不能是态度出现问题。主动性：十件事里八件事情你都参与了，你不是主角也会是很重要的配角了。

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2025-09-03 21:36来自 Android

#书#《流量池》 1.创意+福利，营销有保障。 2.用“轻、快、有网感”打造社会化营销 3.用话题与事件引爆社会化营销 4.微信消息根据用户使用场景和消费周期，我们将模板消息归纳为以下几类。新用户注册提醒会员卡绑定提醒积分变动提醒卡券赠送提醒用户消费提醒卡券到期提醒商品配送提醒售后

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2025-09-02 22:34来自 Android

1.解决问题 1⃣️信息量:是否有足够的信息量，信息量是否准确，关注点是否放在了解决问题的信息量上。 2⃣️处理器:有没有被训练过，有没有解决思路。 2.迅速总结复盘 1⃣️做对了什么 2⃣️做错了什么 3⃣️还没想到的部分 3.“工作没有意义”这个判断是为我们其他很多不能描述的情绪背了黑锅的（工

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2025-09-01 21:27来自 Android

#书# 《真需求》 1.产品价值=功能价值+情绪价值+资产价值功能价值的实质：所有的功能需求，就是基础需求与效率需求。功能价值的四种不同模型：原材料/劳动力模型、专利/IP (知识产权) 模型、平台/供应链模型、基础设施模型。 2情绪价值=生理唤起+认知标记+ 心理账户情绪价值3个付费点：保障感、愉

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2025-08-31 19:49来自 Android

看了群友分享的邀请进群事件，发现乱七八糟、答非所问的回答也是回答，让我联想到小红书上的三明治拒绝法（两头讲好话，中间直接拒绝） 1⃣️对要求做出回应 2⃣️明确的拒绝 3⃣️随便找个理由 eg当讨厌的人找你借钱 “宝宝最近是不是遇到什么困难了” “我不借” “我的钱有用呢希望你早日度过难关哦

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2025-08-30 21:02来自 Android

#书# 《真需求》 1.商业闭环的极简模型，它最核心的要素只有三个：价值、共识、模式。 2.价值≠商业价值你认为有价值不重要，符合对方的需求，对方愿意为它付费，它才有商业价值。 3.共识的结果:成交和关系 4.模式:懂自己——懂自己为什么能生存，明白自己的生存优势是什么，明白从市场中获得的资

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2025-08-29 23:51来自 Android

#书# 《流量池》 1.品牌广告如何做出实效？场景营销:上篇品牌接触点:各种线上线下的消费场景品牌战略:产品要为定位不断赋能 2.广告:明确投放场景，素材简单直接/多用产品活动带品牌，品牌广告也可带上促销信息/话题大众化 3.移动互联网最贵的并非流量，而是用户关系和关系链。 4.裂变:种子用户、

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至少见面上千次吧

2025-08-28 22:17来自 Android

#书# 《流量池》 1.流量思维和流量池思维是两个概念。流量思维指获取流量，实现流量变现；流量池思维是要获取流量，通过流量的存续运营，再获得更多的流量。 2.不能直接导向购买，不叫效果营销而是品牌营销（营销路径长，周期长，目标模糊）。实现品效合一，当下的转化很重要，冲动消费也好打动消费

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至少见面上千次吧

2025-08-27 20:45来自 Android

刷了大量短视频和社交媒体，心很浮躁，注意力很难集中，无法沉下心来阅读大段文字。如果一个免费的产品呈现在我们面前，而且我们投入了特别多的时间和精力在它身上的话，那真正的产品就有可能是我们使用者本身。看似在使用免费的服务，实则是在用你的注意力付费。注意力和时间，是我们作为生命体，

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至少见面上千次吧

2025-08-26 22:58来自 Android

#书# 《参与感》 1.参与感的顶点是让用户成为明星 eg米粉见面会给粉丝颁发奖杯等等 2.弱用户关系和强用户关系朋友:与用户互动做好产品，建立用户口碑做好传播和营销——强用户关系，媚“上帝”/爱买不买——弱用户关系 3.确定为谁设计、好用、好看，这是我理解中用户体验的三个“渐进式命题”。 4

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至少见面上千次吧

2025-08-26 22:58来自 Android

#书# 《参与感》 1.运营论坛或社群？构建用户关系是最关键的，应该是金字塔形，主要是让用户去帮助和管理用户，官方团队反而要在背后辅助论坛的核心用户团队。 be like👇🏻 2.更深层的用户参与感？ eg 直播/答题/F码 friend code，没有friend亲密关系哪来code密码呢？F码是用户特权 3.

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