【小企业如何做绩效管理】 1、忘记考核,做强激励机制。 2、抛弃扣罚,做多正激励。 3、放下独赢,做到利益趋同与共赢。 4、淡化要求,将指标转向目标 5、不要强压,做利他思维的平衡 6、改变模式,从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬 7、管理层不要只顾着考核别人,而是从自己做起、从上到下的推行
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