【小企业如何做绩效管理】
1、忘记考核，做强激励机制。
2、抛弃扣罚，做多正激励。
3、放下独赢，做到利益趋同与共赢。
4、淡化要求，将指标转向目标
5、不要强压，做利他思维的平衡
6、改变模式，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬
7、管理层不要只顾着考核别人，而是从自己做起、从上到下的推行
发布于 上海
彭曙光V