稻盛和夫

2021-08-04 17:09来自 iPhone客户端

@人民邮电出版社

稻盛和夫先生曾说：我之所以取得了今天的成功，原因在于我的“哲学”。写作《斗魂》，目的是让读者理解哲学对“我”的巨大帮助，对“我”人生和企业经营都产生了极为重要的影响。   8月5日19：30-21：30，人民邮电出版社与盛和塾联合举办主题为 “以斗魂铸就新发展”的《斗魂》线上共读会，聆听故事， ​

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稻盛和夫

2021-04-16 16:29来自 iPhone客户端

人很容易骄傲自大，因为人是一种充满烦恼的动物。人若想要提升心志，重要的是要抑制自己的邪恶之心。 人的烦恼据说有108种之多。 其中“欲望”“恼怒”“愚痴”这三者都是卑怯之心，是让人陷于烦恼的最厉害的东西。它们纠缠于人的内心，要驱赶也驱赶不走。释迦牟尼把这三者称为“三毒”，它们是将 ​

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稻盛和夫

2021-04-12 21:14来自 iPhone客户端

那些让人惊奇的伟业，实际上，几乎都是极为普通的人兢兢业业、一步一步持续积累的结果。 也就是说，“我想要这样”“我想要这种状态”—— 描绘你心中梦想的目标，然后乘上喷气式飞机，顷刻之间飞跃千里，马上到达目的地——世上没有这样高超的方法。不管多么伟大的理想，都要靠一步一个脚印，孜孜 ​

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稻盛和夫

2021-04-08 13:33来自 iPhone客户端

新型陶瓷技术革新的先驱——给予我这一光荣的称号，我觉得过奖了。如果说，我能获得如此之高的评价，我认为，那是因为我对新型陶瓷寄予的期望特别强烈的缘故。 在技术开发领域，要取得革命性的成果，光有专业知识，光积累技术还不够，还必须对工作具备强烈的“愿望”。特别是在未知领域开拓事业，“ ​

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稻盛和夫

2021-04-05 21:24来自 iPhone客户端

只有坚信自己可能性的人，才能开创新事业。所谓可能性，就是“未来的能力”。只凭现有的能力来判断行还是不行，就永远无法成就新的事业，不能完成高难度的工作。 相信自己的可能性，给自己设立一个超出现有能力的高目标，竭尽全力在未来某一时刻达成这个目标。这时需要的是让“思维之火”不停燃烧。 ​

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稻盛和夫

2021-04-03 17:06来自 iPhone客户端

英国思想家詹姆斯·埃伦在其著作《原因与结果法则》一书中，做了以下论述：“有一种倾向，不管是眼前的目标，还是人生的目的，心灵纯洁的人总是比心灵肮脏的人更容易达成。心灵肮脏的人因为害怕失败而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜。” 在我们身边，也有一些人，虽然头脑并不聪明， ​

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稻盛和夫

2021-04-01 07:12来自 iPhone客户端

下面我就“为什么企业必须实现高收益”这个命题，逐一进行说明，我所讲的每一个理由都是我在京瓷的经营实践中所学到的、领悟到的。 做出了利润，从中缴纳税金，缴税后剩下的利润留在公司里。如果用作内部留存，就可以提高自有资金的比率，同时偿还贷款，或用于设备投资。如果没有必要进行设备投资，也 ​

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稻盛和夫

2021-03-30 22:36来自 iPhone客户端

我们公司是一家由多家蔬菜水果批发商合并组成的蔬菜水果批发销售公司。目前的年度销售额大约为200亿日元，中介手续费等公司利润收入大约为20亿日元，其中纯利约3亿日元，公司员工将近100人。 为了加强自己的经营管理能力，成为一名深孚众望的经营者，我选择到盛和塾接受培训。在完成盛和塾的学习后， ​

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稻盛和夫

2021-03-29 21:40来自 iPhone客户端

阿米巴经营把我的经营哲学具体化了。作为管理会计的单位时间效益核算，是以我的会计学为基础的，而这种会计学就扎根于我的经营哲学。 因此，单位时间效益核算制度和公司的结算表不同，它采用了非常单纯的式样，只是将物品和金钱的流动用“一一对应”的数字如实列举并归纳合计。对于各个阿米巴而言，单 ​

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稻盛和夫

2021-03-28 10:00来自 iPhone客户端

基于利他之心生活，就是祈愿他人好，就是为社会、为世人尽心尽力。我认为，这才是做人最崇高的行为。基于这样的人生观，我开始将自己拥有的财富回馈给社会。创办稻盛财团，设立京都奖就是这样的举措。 京瓷股票成功上市，我获得了出乎意料的巨大财富，这让我颇感困惑。我开始认识到，财产绝不是我个人 ​

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稻盛和夫

2021-03-26 22:05来自 iPhone客户端

人们常说“京瓷的发展，是因为及时参与了精密陶瓷这一成长性看好的事业；是因为京瓷具备了优秀的技术开发能力；另外也因为京瓷正好赶上了时代的潮流”。也就是说，有先见之明，有技术能力，而且运气好，才成就了京瓷的大发展。 但这只是片面的看法。我认为，若京瓷进入其他业务领域，同样会获得成功 ​

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稻盛和夫

2021-03-25 17:25来自 iPhone客户端

京瓷当时租用位于京都市郊、中京区西京原町的一家配电盘厂仓库，开始了创业，员工只有28名。 当时，只要一有机会，我就会向员工们说：“我们要成为西京原町第一的企业！到达西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；到达中京区第一以后，就要争取京都第一；达到京都第一以后，就要争取日本第一，再然 ​

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稻盛和夫

2021-03-24 21:05来自 iPhone客户端

如果缺乏对他人的谦卑之意，感谢之心是无法萌生的。自己之所以有今天，是长期以来许多人帮助支持的结果。公司之所以能够存续，是依靠员工辛勤的劳动，还多亏那些下订单的客户。正因为有这样的谦卑之意，感谢之心才能油然而生。 京瓷从京都一家小小的街道工厂起步，最初得到的订单，就来自松下集团中 ​

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稻盛和夫

2021-03-23 21:20来自 iPhone客户端

人际关系的基本要点是：要抱着爱心与人相处。但那不是盲目的爱，也不是溺爱。 上司和部下的关系也一样。上司缺乏信念，只知迎合部下，不严格要求，看上去很有爱心，结果却是害了部下，这就叫小善。有句话说“小善乃大恶”意思是表面的爱会导致对方的不幸。 相反，抱有信念、对部下严格指导的上司， ​

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稻盛和夫

2021-03-22 23:25来自 iPhone客户端

“已经着手开发的研究项目，一定要百分之百的成功！”这是我的信念。 在京瓷创业大约15年后，我应邀就如何进行研究开发的话题，在某个著名的大企业做了一次演讲，听众是200多位研究员。 他们都是从事高新技术开发的优秀人才，其中许多人都有博士头衔。演讲结束答疑时，有人提问：“京瓷研究开发项 ​

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稻盛和夫

2021-03-21 21:30来自 iPhone客户端

因为出现有关牛肉造假的问题，我担心，日本火腿公司销售额会大幅下跌，面临严峻的局面。作为解决疯牛病的对策，日本政府决定收购市场上所有的国产牛肉，进行销毁处理。日本火腿公司乘机将进口牛肉也伪装成国产牛肉申请收购，骗取收购金额。当事实开始暴露时，又说谎掩盖真相。 “不可以骗人！上天正 ​

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稻盛和夫

2021-03-19 21:30来自 iPhone客户端

作为公司、集团或组织，如果设定了高目标，并想动员全员实现高目标，那么，大家拥有同样的愿望或想法就很重要。换句话说，就是要统一思想，团结一心。 从公司规模还很小的时候开始，我就经常会在一天的工作结束后，把在场的干部、员工都召集起来，满怀热情地向他们讲述自己的想法、哲学以及今后要挑 ​

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稻盛和夫

2021-03-18 22:17来自 iPhone客户端

稻盛塾长钧启： 敝公司位于神户，专营食品的制造与销售。1995年的阪神大地震，我们也遭到天灾的破坏。 我认为自己能够度过灾难走到今天，第一项要因是因为有不断努力支持我的员工。灾后我急于确认员工的安危，幸运的是我的员工和他们的家人全数都平安，无人死亡，救灾的工作也都是由这些社员和我并肩 ​

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稻盛和夫

2021-03-17 22:06来自 iPhone客户端

进入松风工业后过了大约一年，我接受了一项新任务，研究开发一种叫作“镁橄榄石”的新材料。“镁橄榄石”是一种新型陶瓷，绝缘性能好，特别适合于高频电流，据说用作电视机显像管的绝缘材料最为理想。与当时另一种主要材料“滑石瓷”相比，“镁橄榄石”的优势非常明显，应用已呈爆发式的增长。 但这 ​

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稻盛和夫

2021-03-16 16:52来自 iPhone客户端

京瓷创建后的第三年即1962年，我第一次去美国。当时的日本，精密陶瓷的市场很小，我极想把自家的产品卖到美国去。在那里，最尖端的电子和半导体产业的发展方兴未艾。最初竭尽辛劳却拿不到任何订单，直到1968年，我们在加利福尼亚的桑尼维尔设立了事务所，开始做营销工作。那附近的硅谷后来成了半导体产 ​

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稻盛和夫

2021-03-15 08:20来自 iPhone客户端

当我还是一个青年经营者的时候，我一边“付出不亚于任何人的努力”做工作，一边又觉得充当我这样的角色很是吃亏。越是全身心投入工作，越是光明正大地经营企业，越觉得不划算——如此付出和收获不相称的工作世上恐怕再没有了吧。我真的这么想过。 股份公司和有限公司本来只应该承担有限的责任，但实 ​

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稻盛和夫

2021-03-12 21:30来自 iPhone客户端

下面我就“为什么企业必须实现高收益”这个命题，逐一进行说明，我所讲的每一个理由都是我在京瓷的经营实践中所学到的、领悟到的。 第一个理由：就是为了“强化企业的财务体质” 我忌讳向人借钱，为了归还创业初期的贷款，京瓷以高收益为经营目标。但是事实上，在贷款全部偿还以前，因为订单快速增 ​

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稻盛和夫

2021-03-11 21:21来自 iPhone客户端

孩童时代，父母常用鹿儿岛方言教导我：“年轻时的苦难，出钱也该买。” 我总是反驳说：“苦难？能卖了最好。”那时的我还是一个出言不逊的孩子。 通过艰苦的劳动可以磨炼自己的人格，可以修身养性，这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾。 但是，大学毕业的我，在京都一家濒 ​

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稻盛和夫

2021-03-10 22:16来自 iPhone客户端

稻盛塾长钧启： 我经营的公司是有50年历史的糖果铺。就在今年3月，39岁的我取代已经当了35年经营者的父亲，成为第三代总经理。公司内部也接受这种平顺的总经理交接方式。在我继任总经理之后，人际关系并没有出现障碍，我认为自己十分幸运。我之所以写信给塾长，主要是因为我注意到，我必须在我真正接 ​

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稻盛和夫

2021-03-09 21:37来自 iPhone客户端

在经营企业时，动机如果仅仅基于欲望或金钱，那么不管企业一时获得多大的成长，这种成长都无法持续。 为什么会这样呢?我认为，这是宇宙中的两大力量发生作用的结果。 宇宙的大原则在于成长发展。宇宙中充满能量，这些能量一刻不停地推动一切事物进化发展。 但实际上，宇宙中还存在着另一种巨大的 ​

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稻盛和夫

2021-03-08 22:07来自 iPhone客户端

“京瓷”仅用40年，就成长发展到现在的规模，除“努力”之外，可以说别无他因。但是，京瓷的“努力”不是普通一般的努力，而是“不亚于任何人的努力”。“不亚于任何人”这几个字，才是最关键的。不做这种程度的努力，绝无企业今日的繁荣。 “京瓷”创业之初，既无足够的资金和设备，又无经营的经验和 ​

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稻盛和夫

2021-03-07 17:18来自 iPhone客户端

我的经营哲学的根基是“以心为本的经营”。 创立京瓷时，因为深感责任重大，我经常夜不能寐。当时我对企业经营一无所知，“依靠什么去经营企业才好呢?可以依靠的东西究竟是什么呢?”我认真地、反复地思考。 烦恼之余，我领悟到，最重要、最值得重视的就是“人心”。人心易变，人心最不可靠，但这个 ​

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稻盛和夫

2021-03-04 22:22来自 iPhone客户端

从我自己的经验来说，不管是在商业方面，还是在人生的其他方面，可以明言：凡是依据“让对方受益”这一基准所做的判断，都获得了成功。 但很多人会有这样的想法： “优先思考对方的利益当然很好，但如果对方心术不正，我们应该如何是好呢？只要踏入社会，就会遇到很多心怀恶意的人，你用‘利他之心 ​

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稻盛和夫

2021-03-03 22:10来自 iPhone客户端

工作要想做到“完美无缺”，就必须注重细节。 我学会这一点，是在新型陶瓷硏究开发刚开始后不久。新型陶瓷的粉末在进行混合时要使用罐磨机——一种陶瓷器具，其中放入球形石块，罐磨机转动时石块滚动将原料粉末细化。 某一天，我的一位前辈技术员坐在清洗场上，用刷子仔细洗刷罐磨机中的石块。这个 ​

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稻盛和夫

2021-03-02 21:16来自 iPhone客户端

稻盛塾长钧启： 我目前经营饮食连锁店。刚从大学毕业时，我曾经到一家大型的家庭餐厅任职。半年后因为我的父亲(目前担任董事长)病倒了，于是我进入现在的公司。后来父亲身体康复，我们两人也再度一起努力工作。当时只有4家店，现在已经扩增到28家店，营业额也增长到22亿日元。 目前，我们将营业额目 ​

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稻盛和夫

2021-03-01 21:06来自 iPhone客户端

KDDI集团里有一家赛罗拉冲绳公司，在冲绳地区从事手机事业，以该地区市场占有率第一而自豪。这家企业为什么能发挥它的长处呢？此事可追溯到它产生的经过。 我首次访问冲绳是在1975年，是应邀出席某家宾馆的开业仪式。 冲绳孕育了独特的优秀文化，在冲绳的歌舞中就能发现这一点，这是其他地区看不到 ​

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稻盛和夫

2021-02-28 09:08来自 iPhone客户端

“以现金为基础的经营”，意思就是把焦点放在现金的流动上，依据事物的本质，实事求是地经营企业。会计为企业经营服务，就必须以现金为基础，这是我的会计学的第一项基本原则。 收支计算并不需要高深的会计学知识，人人都可以自然领会。生产产品，卖给客户，收钱。从中支付各项费用。利润就是支付了 ​

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稻盛和夫

2021-02-26 15:41来自 iPhone客户端

我认为，领导者必须发挥出强有力的领导作用，而在他的心底，又必须抱有亲切的关爱之心。 换一种说法，可以用基督的“爱”和佛陀的“慈悲”来比喻。领导者必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心。 祈愿部下及其家族都能过上幸福的生活，祈愿交易商、客户、地区、社会、自己周围所有的人生活幸福。抱 ​

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稻盛和夫

2021-02-25 10:52来自 iPhone客户端

要求每天的工作都追求“完美”，这很苛刻，也很困难。但是如果你真心想把事情做得令人满意，除了竭力做到“完美”之外别无他法。成败取决于“最后1％的努力”，我从年轻时开始就把贯彻“完美主义”作为人生信条。 一方面，这是我与生俱来的、先天的性格。另一方面，这也是从我从事产品制造的经验中学 ​

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稻盛和夫

2021-02-24 09:14来自 iPhone客户端

稻盛塾长钧启： 敝公司是魔芋制品的制造商，目前拥有21名员工，年营业额约6亿日元；我是第二代，目前担任业务经理并实际负责经营。 此信的目的是想请教您，像我们这种零星小企业，如果要投入海外市场，应该留意哪些要素才能成功? 敬复： 1有没有最高的技术力 我认为在海外生产的判断重点，应该依 ​

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稻盛和夫

2021-02-23 13:53来自 iPhone客户端

我完全放下了创业之初所怀抱的个人动机，将京瓷的存在意义从“利己”转变为“利他”。可以说，那就是我作为经营者重生的瞬间。 如果我坚持以前的理念——公司的存在是为了将自己的技术发扬光大，京瓷恐怕就不会有今天这样巨大的成长发展了。 京瓷后来的急速成长，就建立在“追求全体员工的幸福”这 ​

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稻盛和夫

2021-02-21 22:05来自 iPhone客户端

人生总在迷惑中。 “为什么要这么做？”“究竟为什么要干这项差事？”越是认真、拼命工作的人，就越会思索劳动的意义，思考工作的目的，为这些人生最根本的问题而烦恼，并且常常陷入找不到答案的迷途之中。 我过去也曾经是这样。 在我工作的第一家公司，我反复进行着各种实验，有失败也有成功。当 ​

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稻盛和夫

2021-02-20 22:59来自 iPhone客户端

优秀的领导者需要具备的资质，具体来讲有哪些呢？我想谈一谈这些资质。 首先，像前面所提到的，领导者必须公正。 领导者所处的地位，是要对左右集团命运的重大问题做出判断。这种情况下，对领导者来说，最重要就是公正。而妨碍公正的因素，就是个人利益优先的利己心或叫私心。只要夹杂哪怕少许的私 ​

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稻盛和夫

2021-02-18 21:46来自 iPhone客户端

从少年时代起，经历青年时代，一直到踏入社会，我做什么事情都不顺利，我的人生是挫折和失望的连续：小学考初中两次没考上、患肺结核卧病在床、高中考大学失利，此后的就职也很不如意。 但是，有一件事情却极其顺利，令人吃惊，宛如穿过乌云的一束阳光。那就是我高中时代所从事的“纸袋行商”。 我 ​

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稻盛和夫

2021-02-17 21:06来自 iPhone客户端

工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。这样说并不过分。 大约在十年前，我和一位德国领事对谈时，听到这样的话： 劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志，提升自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求 ​

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稻盛和夫

2021-02-16 21:55来自 iPhone客户端

稻盛塾长钧启： 本公司为中型服装制造商，主要生产、销售女士流行服装用的衣料。我于20年前进入公司，10年前担任第三代总经理至今。 我以各种不同的方式成立多项新的事业，问题是并非每一项事业都成功。因此我就如果投资新事业失败，撤退时应留意的要点，以及到底如何展开新的事业这两个重点，向您 ​

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稻盛和夫

2021-02-15 22:36来自 iPhone客户端

“我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。” 这句话体现了京瓷创业以来最宝贵的精神。 创业不久后的京瓷生产的产品“U字形绝缘体”，是用于电视机显像管里的绝缘零件。当时只有这一个产品。持续这样的单品生产，经营势必出现危机，因此需要开发新产品，谋求事业的多元化。但当时的京 ​

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稻盛和夫

2021-02-14 23:13来自 iPhone客户端

我最应该感谢的，恐怕应该是陪伴我一路走来的妻子了。 与妻子相遇，是在创办京瓷之前。那时，我在京都的绝缘瓷瓶公司夜以继日地工作，全力开发新产品。 当时，我一心埋头于研究，连吃住都在公司。吃饭就是用工厂角落里的炭炉随便煮点什么，过着不规律、不健康的生活。 有一天，我来到公司时，看 ​

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稻盛和夫

2021-02-13 23:08来自 iPhone客户端

京瓷当时租用位于京都市郊、中京区西京原町的一家配电盘厂仓库，开始了创业，员工只有28名。 当时，只要一有机会，我就会向员工们说：“我们要成为西京原町第一的企业! 达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；达到中京区第一以后，就要争取京都第一；再然后，当然就是要达到世界第一。”但是实 ​

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稻盛和夫

2021-02-12 08:07来自 iPhone客户端

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辞旧迎新，逐梦未来，大家过年好！ ​

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稻盛和夫

2021-02-10 23:02来自 iPhone客户端

在单位时间效益核算中，最重要的是构成阿米巴的全体人员对自己的阿米巴的情况随时随地都能了如指掌。因此，每天的会计处理必须“正确、明确、迅速”。发生的事，立即作为阿米巴的收益或费用来认识，这同时也是实践“一一对应”原则。 生产实绩、出货实绩，阿米巴每天要掌握每一项内容以及实绩总额，这 ​

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稻盛和夫

2021-02-08 21:54来自 iPhone客户端

“热爱工作”“把工作当乐趣”，话虽这么说，但做起来就像僧人艰苦修行一样，并非易事。所以，若只是当苦行僧，一味强调吃苦耐劳而没有快乐，那也很难持之以恒。 因此，还必须要从工作中寻找快乐。 我的经验是，当研究工作进展顺利时，就要直率地表达出快乐。当研究成果受到别人的夸奖时，就要诚挚 ​

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稻盛和夫

2021-02-07 22:17来自 iPhone客户端

萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持盈利，就必须彻底削减成本，成本的下降程度要大于价格的下降才行。 但平时在削减成本方面已经做过很大努力，再要大幅削减成本，一般人都认为“太难了，不可能”，但这不对！“认为不可能的时候才是真正意义上的开始！”看似干的毛 ​

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稻盛和夫

2021-02-06 21:04来自 iPhone客户端

不以得失，而以“善恶”来判断事物，把“善心”作为判断、决策的标尺。要做到这一点，需要平日里严加注意，否则很难付诸实践。 在刚开始经营企业的年轻时代，我会经常抓住部下，说下面的话： “某个问题发生后，寻找解决方法时，立即在头脑里浮现的想法几乎都是基于自我、基于欲望或感情的。只要不 ​

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稻盛和夫

2021-02-04 22:59来自 iPhone客户端

正确地开展工作需要勇气。平时，我们往往怕得罪人而不敢把该说的话说清楚，不敢把正确的事情以正确的方式贯彻到底。 要准确无误地把工作向前推进，需要在各个关键时刻都做出正确的决断。在下决断时需要勇气。但是，这里所说的勇气，不是“蛮勇”，不是粗野的、所谓豪杰之士的那种勇气。 真正的勇气 ​

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稻盛和夫

2021-02-03 21:46来自 iPhone客户端

我的工作观乃至人生观可以用一个方程式来表达，它就是： 人生・工作的结果＝思维方式×热情×能力 为什么会想出这个方程式呢？ 因为我初中升学考试、大学升学考试、就职考试每次都不理想，志愿都落空。所以参加工作以后我就不断思考：“像自己这样平凡的人，如果想要度过一个美好的人生，究竟需要 ​

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稻盛和夫

2021-02-01 22:08来自 iPhone客户端

后来，我辞职离开了那家瓷瓶公司，与信任我、追随我的7名伙伴一起，成立了新公司——京瓷。其中的前因后果，在当时我写给父亲的信中做了详细的说明。 其实，这封信我自己已经忘了，但父母一直珍藏着。他们过世以后，这封信作为遗物又回到我手中。 这封信中写到当时那家公司的经营困难越发严重，出现 ​

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稻盛和夫

2021-01-31 21:22来自 iPhone客户端

在“阿米巴经营”中正确分割组织、打造“阿米巴”，这是成功的关键。这里有三个要点。 1部门的收入和费用必须清晰，部门必须是一个可以独立核算的单位。 部门收入是明确存在的，而且为了获得这种收入，它的费用也是很明确的。划分组织要满足这个条件。 不管什么组织，它的费用是可以弄清楚的，但 ​

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稻盛和夫

2021-01-30 21:21来自 iPhone客户端

就公司能否发展，重建能否成功，关键就在于公司当事人们的心态。 特别是对于经营者而言，必须具备决不放弃的强韧意志，具备不管面对何种状况都要找到活路的、不屈不挠的精神。若非如此，就不可能把企业经营好。 我强烈地意识到这一点，是在我投身经营，让京瓷股票上市的时候。当时，作为对股东的承 ​

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稻盛和夫

2021-01-29 22:48来自 iPhone客户端

物质有自燃性、不燃性、可燃性三类，人也如此。稻盛属于“自燃性”一类，在实践中自己就能领悟真理，是“无师自通型”。第二类“不燃性”，或叫“教亦不通型”。第三类“可燃性”，或叫“教而后通型”。第一类、第二类是少数，第三类“可点燃”、可教育的是多数，因而教育就有必要，就有意义，人类也总 ​

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稻盛和夫

2021-01-28 21:43来自 iPhone客户端

在设立京瓷的时候，由宫木电机的干部们个人出资，一共筹集了300万日元资本金。 当时我才27岁，手头仅有1.5万日元。和我一起创业的几位20多岁的年轻人也同我一样，都没钱出资。援助我们创业的几位人士，以“技术出资”的名义，分给了我们一部分股份。 首先以这300万日元为资本金，快速推进公司的设 ​

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稻盛和夫

2021-01-26 21:25来自 iPhone客户端

稻盛塾长钧启： 我经营健身俱乐部。我本人喜爱游泳，一直梦想拥有自己的游泳池。1978年我创立现在的公司，也实现了梦想。我经营的是游泳学校，虽然从无到有中间历尽艰难，但很幸运的是，6年之间，我总共在3个地点设立营业网点。 5年前经营环境发生了很大的变化，外在环境的变化主要是指：一是大型竞 ​

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稻盛和夫

2021-01-25 22:51来自 iPhone客户端

员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。 营销、制造、开发部门不必说，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，直到拿到订单，向客户交货为止。这样做，不仅让客 ​

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稻盛和夫

2021-01-23 21:55来自 iPhone客户端

从降生人世，到生命终结，无论对谁而言，人生旅程都是一出波澜万丈的戏剧。 其中既有充满荣光、极尽欢喜的时光，也有遭遇苦难、咬牙忍受的日子。 我们应该怎样度过这样的人生呢？在现世这片波涛汹涌的大海之上，我们应该如何划动人生的小舟向前行呢？ 这其实是一个极为单纯的问题。人生中发生的 ​

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稻盛和夫

2021-01-22 23:16来自 iPhone客户端

企业经营最初级的形态，就是经营者自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，拓展的空间仍然有限。想要扩大事业规模，就不能不雇用员工，哪怕是招聘一两名员工，与他们一起工作，谋求企业的成长发展。 在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条 ​

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稻盛和夫

2021-01-20 21:45来自 iPhone客户端

人生难免有失败的时候。这时候绝不可心情郁闷，不要有感性的烦恼。 所谓“覆水难收”，一旦泼出去的水就难以收回，没有必要老是后悔，老是懊恼。“为什么会干那样的事?” “当时不那么干就好了!” 这样想其实无济于事，你完全没有必要为失败而烦恼不已。 应该对失败的原因进行分析，诚恳反省，“是 ​

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稻盛和夫

2021-01-19 21:54来自 iPhone客户端

稻盛塾长钧启： 敝人经营进口汽车销售企业，为第二代总经理，上任至今7年。我希望能在2000年时，让业绩增长两倍，因此我想请教您有关先行投资的看法(所谓的先行投资，是指看好未来可以赚钱，因此预先从事金钱或时间上的投资。——译者注)。 请容我先向您报告本公司的业绩：由于员工的努力和顾客的 ​

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稻盛和夫

2021-01-18 21:12来自 iPhone客户端

乍看的不幸，实际上是幸事 拼命工作会给人生带来意想不到的、美好的未来，即使这个道理你理解了，懂得了，但因为人本性中就有好逸恶劳的倾向，所以“工作令人生厌”“能不工作最好”这种念头时不时还会冒出来。 本来人这种动物，如果放任不管，就会流于安逸，只要可能就总想逃避苦难。这种基于人的 ​

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稻盛和夫

2021-01-16 22:35来自 iPhone客户端

京瓷以信赖关系为基础开展经营，包括会计在内的所有业务全部公开，形成了毋庸置疑的体系。 举例来说，按照“单位时间核算制度”，所有部门的经营业绩都向全体员工公开。自己的阿米巴组织的利润是多少，具体内容如何，任何人都可以轻易了解。另一方面，每个人也都敞开心扉，在工作上追求公开性。 公 ​

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稻盛和夫

2021-01-14 21:28来自 iPhone客户端

自己的子女、妻子、父母患重病，许多医生都不愿亲自诊断，因为他们也缺乏自信。亲人要动手术时更是如此，往往委托自己信任的医生动手开刀。我们常听到的理由是：“因为亲人的骨肉之情，自己开刀的话，动手之前，手就会发抖。”但我不认同这个理由。 这种情况，是因为医生们对自己缺乏自信。 如果我 ​​​

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稻盛和夫

2021-01-13 21:52来自 iPhone客户端

把产品打进美国市场 现在，日本市场的封闭性正受到来自国外的指责。但依我的经验，因为日本形成了僵化的市场秩序，不仅是对国外，对日本国内的新兴企业也采取封闭政策，日本的大企业只从自己的系列企业中进货。 所以创业当初，我们在国内推销产品很困难。鼎鼎大名的日本电器制造商，不愿意从京瓷这 ​

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稻盛和夫

2021-01-12 15:57来自 iPhone客户端

京瓷以及任天堂、欧姆龙、村田制作所、罗姆等，京都有一大批优秀的企业。这些企业的创业者原先都是各自领域的“外行”，或相当于“外行”的人。 拿我来说，我大学的专业是有机化学。在临近毕业前才学了一点与新型陶瓷相关的无机化学，所以我绝非这个领域的内行、专家。 因家庭电视游戏机而一举成功 ​

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稻盛和夫

2021-01-10 22:34来自 iPhone客户端

2000年1月1日KDDI诞生了，下面就来回顾事情的来龙去脉。 1984年我们创立了DDI。但是，计划中的NTT的分离分割却迟迟不见动静。这样，出于当初的设想，我们不得不同具备市内线路和长途线路的巨大的NTT展开直接竞争。战斗异常艰苦，但是，以更便宜的价格向国民提供更良好的服务，就凭这一善良的心愿，我 ​​​

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稻盛和夫

2021-01-10 08:58来自 iPhone客户端

心想事成 “人生是心境的反映，万物由心生，万法由心造”。这不仅是佛教思想，其他宗教也有类似的教义。可知识分子往往不太相信这种观点。 我已经反复强调过，“思维方式”“热情”和“能力”这三要素的乘积便是人生和工作的结果。三要素中，最为重要的就是“思维方式”。一个人的心境、心态、思维方 ​

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稻盛和夫

2021-01-07 16:13来自 iPhone客户端

敢于走“别人没走过的路” “我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。” 这是得过新闻界最高荣誉“普利策奖”的美国著名记者戴维・哈尔伯斯坦先生所引用的我说过的话。戴维在其所著的《下一世纪》一书中，专门用一章的篇幅，讲述了京瓷及其创业者，也就是我的故事。 他说，京瓷自创业 ​

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稻盛和夫

2021-01-06 08:52来自 iPhone客户端

稻盛塾长钧启： 敝公司主要从事大楼建筑物、道路结构、桥梁外表的油漆工程。员工总共17名，其中包括9名技术人员。目前由父亲担任总经理，我负责总务。如果公司没有倒闭，我将会是第三代经营者。 因为我们油漆业就是社会上认定的“三K产业”(原文为肮脏、辛苦、危险，这三个字的日文发音都是K开头。 ​

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稻盛和夫

2021-01-05 16:07来自 iPhone客户端

做不到的事要如实承认 1955年4月，大学毕业后初次就业时，我是一个地地道道的乡巴佬。此前从没有在大城市生活过，说话有浓重的九州地方口音。每当电话铃声响起，我都祈望有谁快来接听，因为我不想让别人听到我的鹿儿岛方言。总觉得自己处处不如别人。 后来我意识到，不应该被一种劣等感所支配，应该 ​

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稻盛和夫

2021-01-03 21:38来自 iPhone客户端

KDDI集团里有一家赛罗拉冲绳公司，在冲绳地区从事手机事业，以该地区市场占有率第一而自豪。这家企业为什么能发挥它的长处呢？此事可追溯到它产生的经过。 我首次访问冲绳是在1975年，是应邀出席某家宾馆的开业仪式。 冲绳孕育了独特的优秀文化，在冲绳的歌舞中就能发现这一点，这是其他地区看不到 ​

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稻盛和夫

2021-01-02 07:34来自 iPhone客户端

销售与制造共同发展 各阿米巴为了提升各自的核算收益，销售部门和制造部门就必须尽可能频繁地进行信息交换，充分地沟通交流。销售部门和制造部门因为各自独立核算，往往会坚持各自的主张，引发争执。但是，无论销售部门也好，制造部门也好，既然都属于同一个公司，就不存在哪方赢哪方输的问题，彼此必 ​

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稻盛和夫

2020-12-30 22:45来自 iPhone客户端

不利状况中起步 就这样，在高度信息化时代，要减轻国民长途电话费负担，从这一纯粹的动机出发，我决心参与通信事业。但是，一旦盖子揭开时，除了京瓷，还有两家公司也报名参与，最终新电电(电信电话)由三家公司一齐开始。 当时的评价认为在三家公司中，与其他两家公司相比，以京瓷为母体的DDI处于绝 ​

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稻盛和夫

2020-12-29 22:50来自 iPhone客户端

“知道”和“做到”完全是两回事。 从测算陶瓷烧制收缩率的例子中，我们就能清楚地理解这一点。根据文献上的知识，在相同的条件下烧结，实际结果却每次都不一样。就是说，书本上的知识和理论，和实际发生的现象并不相同。只有通过亲身体验，才能看清事物的本质。 这个道理对于销售部门也好，管理部门 ​

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稻盛和夫

2020-12-28 21:05来自 iPhone客户端

一一对应的原则 伴随着事业活动，企业内的物品和金钱时刻处在流动状态，在单位时间核算制度中，必须正确把握这种物品和金钱的流动。为此，只要物品和金钱流动，表示这种流动结果的票据，就要一一对应地附上，必须做确实的处理。这看起来是理所当然的事情，但要彻底贯彻却绝非易事。 物品流动必须开票 ​

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稻盛和夫

2020-12-26 22:29来自 iPhone客户端

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问8：现在企业都希望自己的员工在工作上一心进取，而那些视工作为游戏，上班时三心二意的员工就很容易在企业的竞争环境下被淘汰。正如稻盛和夫先生所言，精进才是通往成功的捷径。而对于广大学生而言，是不是在在学习当中也应该讲究精进精神？     曹岫云先生的回答： 学生要不要精进，换句话说，学 ​

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稻盛和夫

2020-12-26 22:29来自 iPhone客户端

作为企业的经营者，非常重要的一点就是必须具备重视员工优先于重视自己的心态。只有当经营者足够重视手下员工的感受时，员工才有可能对经营者的善意产生感激之情，进而产生效忠企业经营者的意愿。 但是，即使是这样，每当遇到与个人利益相关的问题时，比如其他公司的工资更高一些，往往这些员工照样会 ​

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稻盛和夫

2020-12-25 13:34来自 iPhone客户端

我原本也像随处可见的小青年一样，兴趣多变，不善于将心思集中在一件事情上。 那么，像我这样的年轻人，为什么在50年这么漫长的时间里能够一心一意专注于工作? 那是因为我付出了努力，我让自己喜欢上了自己的工作。 只要改变“心态”，每个人周围的世界就会发生戏剧性的变化。 前面已经提及，对 ​

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稻盛和夫

2020-12-23 21:47来自 iPhone客户端

创立京瓷，我必须对经营负起责任，但当时我并不具备与经营相关的经验与知识。 然而公司成立后，作为经营者，我必须对每天的各种问题做出判断。因为京瓷是一家刚成立的风险企业，一旦自己判断失误，公司就可能很快倾覆。因此，我必须对面临的各种问题不断做出正确的判断。心中的不安让我连日辗转难眠 ​

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稻盛和夫

2020-12-23 18:56来自 iPhone客户端

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【活动预告】#稻盛和夫的成事哲学# http://t.cn/A6qC5I0N 】，和你聊一聊稻盛和夫的成事哲学。 稻盛和夫是日本著名的企业家、哲学家、教育家、宗教家、慈善家，是人生和企业经营的集大成者。扫描海报下方二维码，http://t.cn/A6qC5IO5 ~ ​

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稻盛和夫

2020-12-22 20:58来自 iPhone客户端

销售也好、生产也好，如果放松了最后1％的努力，就有可能失去订单，或造出不良品。想要让自己的努力结出更大的成果，就必须在工作中不断追求完美。 从年轻时起，我就把“贯彻完美主义”作为座右铭。这种“贯彻完美主义”(或者说“必须做到无可挑剔”)的态度，既是我个人性格使然，也是我在从事制造业 ​

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稻盛和夫

2020-12-20 19:26来自 iPhone客户端

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问5：我们最近的英语课在学习关于成功与失败的话题。每个人对于成功的理解都不同。请问您的经历中有没有关于这个问题的人生教训？您对于成功有什么看法呢？   曹岫云先生的回答： 你说每个人对成功的理解都不同。这话有一定的道理。确实，有人认为赚钱多就算成功，有人认为名气大就算成动，有人认为 ​

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稻盛和夫

2020-12-20 19:26来自 iPhone客户端

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问4：相信稻盛哲学能够帮助我们走向成功，但我们每个人对成功的定义都不同，实现人生成功的方式方法更是千差万别。我认为成功并无捷径，而追求成功的过程又太累，我们能不能只做一个平凡人？ 曹岫云先生的回答： 你提的问题很真实，代表了许多人的想法。谢谢你。    你说成功定义因人而异。成功路径 ​

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稻盛和夫

2020-12-18 17:00来自 iPhone客户端

就是说，“无论如何一定要这样做！”人只要有了这种坚强的意愿，愿望就会变成行动，人就会很自然地朝着实现愿望的方向前进。 但是，这必须是强烈的愿望，而不是随便想想。“不管怎样，无论怎样，一定要这样！”“一定非如此不可！”必须是这种由强烈的意念支撑的愿望或理想。 废寝忘食，朝思暮想， ​

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稻盛和夫

2020-12-16 22:06来自 iPhone客户端

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问2：在现代商业背景下，存在许多偷税漏税现象，但有人因此赚钱赚得盆满钵满。相反，有的人恪守商业道德却被市场挤压的难以生存。您怎么看待这种现象？ 曹岫云先生的回答： 不仅是你说的偷税漏税致富，还有走私盗版致富，假冒伪劣致富，官商勾结致富，以权谋私致富等等。这些都是在我们经济高速发展 ​

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稻盛和夫

2020-12-15 21:41来自 iPhone客户端

许多人会觉得自己并不怎么优秀。比如，从上小学起就经常忘带东西，甚至因为考试押题失败而得了零分，因此难以相信自己具有无限的能力。不少人抱有这样的思维方式。即便如此，我还是要向大家强调:“请相信自己具有无限的能力。” 明明知道自己没什么大能耐，却因为我的激励而突然相信“自己具有无限的 ​

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稻盛和夫

2020-12-14 16:13来自 iPhone客户端

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曹岫云老师答浙商大学生九问之一#今日贴纸打卡# 问1：稻盛和夫先生认为，顺利的人生并不会优于艰苦的人生，因为挫折能使人成长起来。但我们大多数人一辈子千辛万苦换取的舒适生活可能只是那些富二代、官二代从出生就拥有的。这些命运的不公时常困扰着我们，我们又该如何平衡命运不公所导致的失落呢？ ​

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稻盛和夫

2020-12-12 23:04来自 iPhone客户端

向员工阐述工作的意义，加上我开始时讲的乐于自我牺牲，这两条发挥了很大的作用，员工们因此爱戴我这个经营者。在这基础之上，为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，我采取的措施就是揭示企业的愿景目标，也就是 vision。 从京瓷还是中小企业的阶段开始，我就一直向员工们诉说自己的梦想。 ​

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稻盛和夫

2020-12-11 07:37来自 iPhone客户端

曹岫云先生答学生九问 编者按 读了曹岫云老师与大学生的九项问答，深受感动。这九项，问题精彩，回答更是精准，正面直击当代大学生的人生烦恼。 同时，这九项问答不只对学生，对职场乃至社会上的人同样有现实的指导意义。 曹岫云老师说：“稻盛先生是通过光明大道到达巨大成功的典范，是纯粹的理想 ​

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稻盛和夫

2020-12-10 18:29来自 iPhone客户端

我从27岁创建京瓷以来，在精密陶瓷的开发和企业经营上倾注了心血，结果非常幸运，公司顺利成长发展，因此我有机会获得了技术开发和企业经营方面的各种奖项。 其中之一，就是1981年得到的“伴纪念奖”(当时有这个奖项)。这是东京理科大学的伴五纪先生设立的奖项，是为了表彰在技术开发方面有杰出贡献 ​

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稻盛和夫

2020-12-07 22:52来自 iPhone客户端

在我还是“初生牛犊不怕虎”的年轻小伙时，曾经在某家大企业做过演讲，听众是该企业的研究员，大约有200名。我当时说话毫不避讳、直来直去，有的听众皱起眉头，想必是因为我的发言而心生不快。我在演讲中说道： “要实现革新，就不能光靠头脑聪明的人。聪明人总是会首先考虑成功的难度，从而畏缩不前 ​

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稻盛和夫

2020-12-06 22:14来自 iPhone客户端

在单位时间核算制度中，大家往往把目光盯在反映核算状况的指标——“单位时间附加值”上。但并非只要“单位时间附加值”高了，经营就顺畅，就万事大吉了。 例如，看某个制造阿米巴的核算表，虽然“单位时间附加值”提升了，但从某月起，用结算销售额(即附加价值)除以总生产，即结算销售额比率却大幅 ​

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稻盛和夫

2020-12-04 18:03来自 iPhone客户端

即使看起来是枯燥无味的事情，也要把它看作是上苍赋予自己的天职，倾注自己的全部心血，这样锲而不舍，不懈努力，真理一定会显现。 一旦明白了事物的真理，那么，不管做什么，不管身处何种环境，都可以自由地、尽情地发挥出自己的力量。 前文中，我讲了“贯彻完美主义”“认真努力，埋头苦干”和“ ​

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稻盛和夫

2020-12-02 09:21来自 iPhone客户端

人类社会有各种各样的组织，小至一个公益性团体，大至一个国家。在这样的组织里一定有领导这个组织的中心人物，就是被称为领袖的人物。 翻阅历史可以看到，人们的命运很大程度上为集团的领袖所左右，好的领袖可以使集团发展壮大，坏的领袖把集团带向悲剧的深渊。 有关领导人的资质，中国明代思想家 ​

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稻盛和夫

2020-11-30 07:15来自 iPhone客户端

一点一点积聚利润 在一些赚钱的企业里，有的经营者会刻意地降低利润。为了减少需缴税的税前利润，他们会故意在接待费、交际费等方面大肆挥霍，或借出差名义外出旅行等等，增加不必要的支出，借以减少应缴纳的税金。 利润的一半得交税，这是事实。但剩余的一半可以留在公司。企业经营的本质就在于珍 ​

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稻盛和夫

2020-11-26 21:44来自 iPhone客户端

突破屏障 成功人士和非成功人士之差，不过薄纸一张。没有获得成功的人未必缺乏责任感，事实上其中不少人有诚意，有热情，工作努力，在这些方面他们与成功人士并没有什么区别。 尽管如此，有的人成功了，有的人却失败了，人们或许感叹世道不公。实际上，两者之间虽然只有一层薄纸之差，但是它竟是一 ​

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稻盛和夫

2020-11-25 21:21来自 iPhone客户端

工作的意义 我们为了自己的生存，为了扶养家人，需要通过工作获取报酬。但是，如果出生在一个富人的家庭，不用为生活而奔波，那又会怎样呢?当然日子可以很悠闲，可以过得轻松愉快。但总是虚度光阴，就会感觉到很无聊，难以忍受。所以工作不仅是为了拿工资，工作包含着某种比赚钱更重要的意义。 工作 ​

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稻盛和夫

2020-11-23 21:56来自 iPhone客户端

天堂地狱一纸隔 有一天一个小和尚向长老请教：地狱在哪里?长老答道：“有一只直径一米的大锅，锅里热气腾腾，煮着美味的面条。但是吃面条的筷子也有一米长。” “我们想象一下，会产生什么情景。大家都饿了，拿着这么长的筷子争吃面条。但筷子太长，可以夹住面条，却送不进口。可是每个人都想第一个 ​

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