阿米巴经营把我的经营哲学具体化了。作为管理会计的单位时间效益核算，是以我的会计学为基础的，而这种会计学就扎根于我的经营哲学。

因此，单位时间效益核算制度和公司的结算表不同，它采用了非常单纯的式样，只是将物品和金钱的流动用“一一对应”的数字如实列举并归纳合计。对于各个阿米巴而言，单位时间效益核算就是将自己的工作结果如实地用数字归纳。在这个意义上讲，这是他们自己做的核算。

在京瓷，把单位时间效益核算和公司结算结合起来的，就是月度结算报告。在月度结算报告中，把单位时间效益核算的“单位时间附加值” 和公司结算中的利润联系起来，具体表达各事业部在结算利润上对公司整体的贡献程度。

就是说，这个月度结算报告把各个事业部的单位时间效益核算的实绩用结算报告的形式表达，而且每月月初就会分发给公司的各个事业部。

单位时间效益核算由经营管理部完成，而月度结算报告由财务部完成。财务部把单位时间效益核算中不列出的人工费作为费用算上，然后计算出利润。

同时，在这个月度结算报告中，各事业本部把制造部门阿米巴的“以生产为基础”的核算和销售部门阿米巴的“以销售为基础” 的核算加在一起，再减去产品库存那部分的生产利润，换算成公司用的“以销售为基础”的公司业绩。

对这个部分作变更调整，表明月度结算报告，也是把各阿米巴的活动以“一一对应”原则归纳的数字为基础做出的。它同单位时间效益核算表达了同样的事实。而年度结算期末，在月度结算的累积上，加上一个“结算修正值”就成为公司的年度结算表。而“结算修正值”主要依据半成品“期末实地盘点”的盘点资产的期末评价为中心来计算。

在制造事业部的单位时间效益核算报告中，从对应于“总产值”的收益指标“净产值”中扣除该事业部的人工费用，就成为每月利润表上的“税前利润”。这个“税前利润”是把单位时间效益核算和公司的结算(利润表)连接起来的关键数字。

在阿米巴经营中，各阿米巴自己负责编制的月度预定和年度总计划起着重要的作用。阿米巴经营的本质，就在于阿米巴全体成员都能时时刻刻把握自己现在的状态，为达到计划中设定的目标，即时地、接二连三地采取必要的行动。

为此，阿米巴必须把自己事先制定的年度总计划和月度计划中的“预定核算数字”定为自己明确的目标，针对这目标，实绩如何，必须能够随时地确切地认知。为达此目的，单位时间效益核算表采用了可以将当月的预定和年度总计划与实绩相对比的十分简单的式样。

然而，在企业经营中，我把“预定”和实绩数字看得同样重要。不，我甚至认为“预定”比实绩更重要。“预定”就是“目标”，它体现经营者的意志，它是描画自己亲手想要做成的新事物。从这个意义上讲，“预定”绝不是可以随意改变的东西，作为阿米巴同仁要共同实现的目标，不管环境如何变化，都要尽最大努力坚持到底。

基于上述架构和思维方式，单位时间效益核算制度在京瓷的实际运用中取得了显著的效果。