“我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。”

这句话体现了京瓷创业以来最宝贵的精神。

创业不久后的京瓷生产的产品“U字形绝缘体”，是用于电视机显像管里的绝缘零件。当时只有这一个产品。持续这样的单品生产，经营势必出现危机，因此需要开发新产品，谋求事业的多元化。但当时的京瓷没有这方面的技术积累。因此，只好在市场中闯荡。东奔西走，一边听取客户的需求，一边拼命获取订单。

然而，刚刚诞生的小公司，没有客户愿意给我们订单。最后能够成交的，都是别的公司拒绝和不能做的产品，或者是技术难度过高，价格上做不下来的。

就是这样的东西，说一声“我们能做”，就接下了订单。但是，没有设备，没有技术，没有人オ。从“一无所有”的状态出发，全员共同努力，费尽心血，做出产品，如期交货。

一天接一天持续这样的挑战，京瓷成了这一领域的先驱者，不仅确立了精密陶瓷作为工业材料的重要地位，而且让它发展成为具有几万亿日元规模的产业领域。同时，还以培育精密陶瓷的技术为核心，开展多元化。现在，从材料到零部件、机器，以至服务，展开了一个广阔的宏大的事业。但在事业的根底下，起关键作用的思维方式，就是“能力要用将来进行时”。

还有一点，向着谁都认为不可能成功的新事物发起挑战，如果有勇无谋就会无果而终。为了避免这种情况，挑战的进程非常重要。作为领导人，我按照“乐观构想、悲观计划、乐观实行”的程序，在创造性的领域内推进工作。

我认为：挑战新事物，并要获得成功，首先需要乐观地思考，这一点很重要。

在成就新事业的过程中，可以预料会遭遇各种各样的困难。正因为如此，在构想的阶段，我们必须抱着梦想和希望，相信事情“能成”，否则就不会产生挑战的勇气。所以，首先要采取超乐观的态度，这点很重要。

但是，事情就这么一直乐观下去，必然招致失败。在推敲具体计划的阶段，必须彻底地思考分析所有的条件，采取所谓“悲观”的态度。为此，就要召集那些头脑聪明、思考冷静周密的人。

我谈了大体的构想以后，他会说“没有技术，没有设备”接二连三举出各种不利条件。作为项目领导人，我会让他们列举出所有的负面要素，逐条思考解决的方法。这样来重新拟订详细周密的计划，并因此提高实现计划的可能性。

这样，把问题点都摆出来，反复进行模拟推敲，把计划做到完美无缺，然后，进入实行阶段。这时再换上乐观派的选手，以他们为主将计划向前推进。

在推进新事业的时候，往往会发生预料之外的障碍。这时，悲观失望，就无法把工作向前推进。

不管发生何种问题，坚信一定能够解决，倾注热情，一味向前，坚决推进计划，这种乐观型的人，在实行阶段，非常需要。

不断向新事物发起挑战，才能保证企业的发展。

为此，就像刚才所讲，在构想阶段，能力要用将来进行时，总之要乐观；在制订计划时要彻底地冷静，就是采取悲观态度；而在实行阶段，又要乐观，相信事情一定成功。

必须有这样一个程序，而统率这一过程的就是企业的领导人。

在竞争激化、各个企业的独创性受到审视的今天，不断挑战新事物，并获得成功。这一条作为领导人的必要条件，今后将越来越重要。