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2025-10-10 10:55来自 微博网页版

我身边有两位朋友，都是40岁后才踏入跨境这一行（差不多都是同时入行的，现在不到两年），以前完全没有接触过，如今他们都找到了属于自己的那份安全感。 一位朋友卖的是许多大卖家根本看不上的产品，他自己打包装箱，店里每个产品日均也就十几单。但就是这几个品，利润稳定、退货率极低、几乎没什么售 ​

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2025-09-18 10:13来自 微博网页版

最近聊到一个有趣的现象，对比了两位亚马逊老板的处境： 一个是做蓝海类目的老板：因内部分成问题导致核心运营离职，转身就做了同一个类目，甚至从同一家工厂拿货，直接成了竞争对手，对公司业绩造成了不小冲击。意思是在蓝海市场掌握了信息差的运营，离开公司后完全有能力、也敢自己单干。 另一个是 ​

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2026-06-25 15:56来自 iPhone 17

相比于知识本身，判断知识真伪的思维能力其实更重要。 也不要把偶然性当成是必然性 。 ​

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2026-05-18 14:51来自 微博网页版

我有个早期的老产品图片做得真的很烂，结果居然还被竞品抄了。这条老链接已经稳稳占住了大部分流量入口，所以我也一直没动力去优化，图片烂，照样卖得好。 人就是这样，总喜欢追着前面的模仿，却不知道作者自己都觉得那是一套垃圾图。 这件事其实暴露了一个常见误区：很多人做图，只看别人怎么做，而 ​

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2026-05-17 19:46来自 iPhone 17

截止2025年12月，Netflix在韩月活用户突破1559万，市场份额高达31%，稳居第一，Netflix的韩国子公司年销售额首次突破 1万亿韩元大关。 2023至2026年，Netflix就砸下了 25亿美元（约3.3兆韩元） 制作韩剧、电影和综艺。联合制作与原创开发，单集成本甚至飙升到了20亿韩元以上，直接给了创作者前所未有 ​

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2026-05-14 22:06来自 微博网页版

一个故事： 老刘在东莞开厂做了十几年，从最早接外贸公司的单到后来接亚马逊卖家的单，有一回去他厂里喝茶跟我说：你们这些做亚马逊的，有时候真看不懂。 说他一眼就能看出谁是第一次来工厂采购的，看眼神，那种眼神写着我终于要干一件大事了。 一般会在展厅里待很久，看样品看得很仔细，每一个细节 ​

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2026-05-11 16:56来自 iPhone 17

哈哈哈哈哈哈。 ​

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2026-05-09 21:10来自 iPhone 17

选品表是个很有意思的东西，附在了每个卖家不同的载体上。 每个卖家的电脑里都有一张，形式不同，有的在Excel里，有的在飞书里，有的只是微信发给自己的一串关键词。但里面装的东西都一样，是希望。 我们永远在准备下一个产品，这种感觉很难跟行外人解释。他们总问：你不是已经有成功的品了吗？为什 ​

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2026-05-02 20:45来自 iPhone 17

含糖量很高[柯基] http://t.cn/A6pq1c0c ​

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2026-04-28 22:36来自 微博网页版

我在亚马逊交流群里看到的人间百态。 我加了很多亚马逊卖家群但很少说话，多数时候我就是把群折叠，偶尔在开会无聊或者等数据跑完的时候点开刷一刷。 几年下来群里的聊天记录，拼凑出了一幅真实的亚马逊卖家图景。这些图景，今天想讲给你们听。 ---那个天天晒单的大卖，有一天突然消失了 每个群里 ​

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2026-04-15 13:58来自 微博网页版

打价格战，赢家很少，大多数都是双输。 ​

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2026-04-06 20:10来自 iPhone 17

放完过年剩余的烟花💥 http://t.cn/AXMvNq4s ​

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2026-03-26 15:26来自 微博网页版

我们容易误以为： 网络上的认同，就是现实世界的共识， 自己听到的声音，就是社会主流的声音， 眼前看到的世界，就是世界本来的样子。 世界并非非黑即白，存在大量灰色地带，观点不同不代表对错。 保持思想独立，开放包容。 ​

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2026-03-24 11:24来自 微博网页版

库存周转率表面是仓储费，再往下挖一层，是资金效率。再往下挖一层，是整个生意的良性发展。 周转率低比毛利率低更致命，毛利率低还能靠走量撑过去，资金周转率低连走量的本钱都没有了。 所以库存周转这事根本就不是仓储费的问题，它只是一个把问题显性化的地方。是一个综合问题，涵盖了选品、定价、 ​

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2026-03-16 09:20来自 iPhone 17

没想到这竟然是同一个人。 ​

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2026-03-15 17:31来自 iPhone 17

深圳最好吃的外卖寿司！ ​

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2026-03-13 18:25来自 iPhone 17

针对降佣金这事，圈子里讨论一直没断过。 我个人有两个观点分享： 1、人性的角度：如果我们所经营的链接是赚钱的，健康的，那不要去贪。 2、经营的角度：如果已经走到需要降佣金才能提升利润率的地步了，那这个生意对我来说本就失去了意义。治不了根，反而会错失真正该去解决的事。 ​

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2026-03-11 23:08来自 微博网页版

最近几乎是掐着时间在推一款新品。从备货、发货、上架、启动推广，每个环节的时间都压缩得很短。 问题也暴露得很直接，对生产计划的预判还是太乐观了。以为沟通好的交期，遇到原材料波动、生产线排期冲突，说延就延。 这种接近零容错的压力很折磨人，但痛苦的地方，也正是认知被强行刷新的地方。 1 ​

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2026-03-10 09:05来自 微博网页版

看了挺多同期的竞品，Listing大多是Ai写的，味道都差不多。 我希望他们保持下去，这样我们往后的差距会越来越明显。 但我是赞同公司产品SKU多的用Ai辅助写Listing提效。 ​

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2026-03-07 19:05来自 iPhone 17

老板1：整天把没利润挂在嘴边、见面就叹苦，往往是真在为下个月的房租、货款、工资发愁。 老板2：问起来总是含糊其辞、笑着说混口饭吃的，通常已经闷声攒下了家底。 老板3：而那些拍着胸脯高喊形势一片大好、跟着我稳赚的，多半是在拆东墙补西墙，眼瞅着要出事。 ​

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2026-03-06 09:23来自 微博网页版

一大早卖家群里议论纷纷：系统又出问题了，买家下不了单，但广告点击照扣钱，平台这波广告费赚麻了。 给这次故障算笔账： 亚马逊：直接损失故障期间所有潜在交易的佣金，间接损失：品牌声誉、客户信任、股价可能波动，它是绝对的第一责任人兼最大受害者。 卖家：损失了故障时间窗口的订单，广告预算可 ​

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2026-03-06 08:43来自 微博网页版

虽然影响了收入，可没影响支出[允悲]。 ​

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2026-03-04 08:53来自 微博网页版

3月份顺势而为，也很关键。 ​

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2026-03-02 11:26来自 微博网页版

因为对listing图片的重视程度，今年的要求也越来越高了，报价低于1.5w的根本无法满足要求。 ​​​​

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2026-03-01 09:58来自 iPhone 17

新品第八天。 ​

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2026-02-26 09:06来自 微博网页版

开工大吉，新品开推！[可爱] ​

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2026-02-04 10:16来自 微博网页版

单纯执行已不够，项目经理型的运营不管是从前、现在、未来都越来越重要。 横向：必须深度理解整个系统的运作逻辑（供应链、财务、流量等），能将产品、视觉、流量、供应链的产能，整合成一条清晰的运营链接。连接这些的，正是运营的项目管理能力。 纵向：并非凭经验去蛮干，在面对竞品降价、流量波动 ​

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2026-01-22 10:12来自 微博网页版

多年前，我的世界由城市、朋友、爱好组成。 现在由亚马逊后台、卖家群聊组成。 前者在不断缩小，后者在不断扩张。 说到卖家群聊，大家都在讨论同样的工具、同样的数据、同样的焦虑。互相传递着同样的信息，强化着同样的认知，实践着同样的方法。最后所有人都在同一片红海里，用同样的姿势挣扎。以为在 ​

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2026-01-19 09:58来自 微博网页版

大家都在追求极致的转化漏斗，每一步都计算。但还是有人会故意在关键节点留白。比如不过度解释产品所有功能，而是在A+页面或视频中，留下一个引发用户自我投射的空白场景。就像好山水画的留白，让用户用自己的生活经验去填充产生更强烈的拥有感和情感链接。 ​

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2025-12-23 16:10来自 微博网页版

Jingle Bells ​

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2025-12-15 23:02来自 微博网页版

大家或多或少都接触或试水过一些黑灰玩法，但一个有趣的共识是：这些玩法，本质上是一场纯资源的竞争。 最近密集接触并学习了不少所谓的黑科技玩法，一个愈发清晰的感受是：这类模式的核心驱动力，并非运营有什么过人之处，而纯粹是资源的堆砌。身处其中的运营更像是一个手握特定工具的执行工人，其价 ​

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2025-11-27 10:57来自 iPhone 17

Wow！！！

抱歉，此微博已被作者删除。查看帮助：http://t.cn/Rfd3rQV

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2025-11-26 16:16来自 iPhone 17

货架电商讲究的是性价比，也是核心的本质，但是性价比不是简单的低价，我觉得可以从几个角度去理解这个性价比，同一个性价比在平台、卖家和买家这三个核心角色眼中都有着不一样的含义。 平台角度的性价比： A，$10，转话率10%，性价比是$1。 B，$20，转化率8%，性价比$1.6。 C，$15，转化率15%，性价 ​

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2025-11-14 09:27来自 iPhone 17

Recent reflections... --新进场的卖家不应该学或花太多时间在怎么做好亚马逊上，而该快速完成一次跨境订单交易。 --平台红利从未消失，只是从流量红利转移到了供应链红利。供应链优势不在价格，而在优先权。 --警惕那些经验完美的运营，一个拥有5年亚马逊运营经验的人可能只是把第一年的经验重复了 ​

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2025-11-04 10:06来自 微博网页版

今后会逐步减少微博更新的频率，因为我们正经历一次重要的战略转型，从贸易型卖家转向工贸一体型卖家，为即将进入大红海市场展开新一轮征战。 这次转型意味着我们要潜入价值链的更深层： 1、走进车间理解每一道工序的成本。 2、用供应链的深度构建自己的产品壁垒。 3、不再依赖外部选品，而是让研发能 ​

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2025-10-28 19:10来自 iPhone 17

小白问怎么选品这是一个很泛的问题，我也不会。 倒是可以先看看不同毛利水平下需要的广告转化率，能做就做不能做拉倒别浪费时间。 假设CPC平均点击成本是$1.7。 如果产品毛利是$5，CVR必须≥34%才能不亏钱。 毛利$8，CVR≥21%才能活。 毛利$12，CVR≥14%就有得赚。 毛利$14，CVR≥12%就很舒服。 如果 ​

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2025-10-27 17:36来自 iPhone 17

从此这个行业多了一个伤心的卖家[允悲][允悲][允悲]。 ​

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2025-10-26 21:20来自 iPhone 17

吃大闸蟹的季节又到了[馋嘴]。 ​

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2025-10-26 11:46来自 iPhone 17

看完影石访谈里对竞争的理解，还是很有共鸣的。 我们卖家的竞争，本质上同样经历着影石所说的这三层。 第一层是产品的竞争，在对手的规则里内卷，活得像竞争对手的影子。 他降价，我也立刻跟上。 他上了新功能，我也找工厂改款。 他的主图风格火了，我也让美工下周就必须模仿出来。 我们所有的决策都 ​

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2025-10-24 10:04来自 iPhone 17

很多有才能的运营在当前环境中无法充分发挥，双方匹配困难，很遗憾。 很多优秀的人遇不上懂他的伯乐，也很多伯乐找不到可以彼此同频配合的千里马。 驱动公司长期发展的，是创始人的认知深度、团队、供应链。 对于老板而言，最大的成功不是自己多厉害，而是能培养和凝聚一批厉害的人。 对于运营而言 ​

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2025-10-21 09:23来自 微博网页版

昨天亚马逊AWS事件的影响，对广告订单占比高的卖家会比较受伤点。 ​

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2025-10-20 16:09来自 微博网页版

AWS宕机，目前全部卖家后台都进不去，可以载入亚马逊历史性事件史册了。 运营说，可以提前下班了。 老板说，后台进不去那就都去仓库打会包吧📦。 ​

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2025-10-20 12:31来自 iPhone 17

今天销量起飞了，感觉到了吗？ ​

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2025-10-19 13:09来自 iPhone 17

链家看了南山区鼎太风华那一片的房子对比几年前基本是接近对半砍了，现在深圳房价这么凉，物业费是不是也应该降一降了[捂嘴哭]。 ​

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2025-10-19 12:30来自 iPhone 17

不被过去的成功经验所定义，不被稳妥与冒险的二元对立所限制。 用先胜后战的理性来守住底线，用富贵险中求的锐气去突破天花板。 Tomorrow, is another day. ​

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2025-10-19 12:08来自 iPhone 17

终于把家里的老古董冰箱给换了。 ​

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2025-10-17 14:51来自 微博网页版

我们何尝不是在租来的办公室（买的也行[笑cry]）里试图通过一个又一个ASIN无中生有，与世界建立连接？ 也常常陷在运营技巧的细节里，却忘了最基本的事实，每个点击背后都是活生生的人，虽然目前在亚马逊平台无法得知自己的客户是谁。 作为亚马逊卖家我们可能无法成为乔布斯，但我们确实可以在自己深 ​

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2025-10-17 09:07来自 微博网页版

这么多年也亲手做死过不少产品，回头细数坑就那么几个，但破局的关键往往在于认知的那么一点点偏移。 深夜复盘时我常想，产品开发本质是场认知战，就像巴菲特说的你的认知半径，决定了生意的边界。 那些活下来的链接未必是最强壮的，但一定是最懂得在用户需求、供应链能力、平台规则的三角地带找到生存 ​

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2025-10-16 11:08来自 微博网页版

一个具体的产品形态（比如某款手机支架）会过时，但需要在桌上稳定支撑手机这个需求是长期存在的。需求只会转移和变形，不会消失。 我从用手机支架变成了用支点手机壳，需求还是以前那个需求，把手机支棱起来。 ​

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2025-10-15 11:10来自 微博网页版

反正这种情况真没少听说，很多领导就爱跟风主意变得快，搞得资源特别分散。公司稍微做出点规模，就急着照搬大厂那一套，结果部门设得越来越多，流程也越来越复杂。 说白了根子上还是两个问题：一是公司定力不够老被外界带跑偏，什么热就追什么。二是还没想明白自己该怎么做，就先学别人怎么搭建组织。 ​

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2025-10-14 16:20来自 微博网页版

以前领导（非跨境行业）的朋友走的是品牌代理商的路线，团队这么多年一直都是稳稳的8个人，稳稳的卖8-10个亿/年，虽然净利低了些但过得也不错。 ​

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2025-10-14 12:13来自 微博网页版

昨晚看了作为招魂系列的终结篇《招魂4》，看到主角们都老了不少我也老了。 家庭之间的爱是战胜邪恶的武器，是贯穿《招魂》宇宙的灵魂所在，在终结篇里这一点也被推向极致。 恶魔不再是简单地占据一所房子，而是试图瓦解家的概念本身。通过离间家庭成员、扭曲美好回忆、或制造信任危机来从内部攻破这 ​

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2025-10-13 22:48来自 微博网页版

提示内存不足我就奇怪怎么这么快就没内存了，发现看过的电影、美剧在垃圾箱没删除。 还有400多G一堆没看的招魂4，和平使者1、2季，回魂计......[衰]。 ​​​​

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2025-10-13 14:14来自 iPhone 17

唯一的选择是合规经营，新一轮的洗牌可能即将到来，合规卖家的春天来了。 对铺货和无下限卷的应该打击比较大。 ​

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2025-10-13 09:42来自 微博网页版

早上同事跟我说这个品要不要再弄上去一些，我觉得以我们目前的能力这个位置还是比较合适的，毕竟往上走一格的代价不小[淡淡的]。 ​

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2025-10-12 12:42来自 iPhone 17

还有一种情况是公司做大后，里面的管理层也有问题，陷入了人多力量大的误区，扩充编制成了权力扩张的手段，而非业务刚需，导致公司背负了大量非必要的员工。人越多内部组织的惯性就越大，到最后甚至连老板也会被推着走。

#亚马逊# 公司有一定规模后，可以适当的放缓增速，有很多老板过于追求增速，步子迈太大。 长期失眠、白发、掉头发、各种劳损疾病，这些肯定都是不好受的。 其实解决办法就是，想想十年后就行了，当下多拼都不那么重要，重要的是身体健康，保持在线，十年如一日。 即使每年不大的增速，在十年后都有 ​

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2025-10-11 22:46来自 iPhone 17

低价产品也不是没得做，得想好了再做。 无非就是： 1、订单量没起来。 2、广告收不回去。 ​

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2025-10-11 19:11来自 iPhone 17

这两天有网友问我有没有陪跑服务，没有、没兴趣也没时间搞那些[流汗]。 其实我是一个卖家，不是跑龙套的，没有任何服务。 ​

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2025-10-11 16:34来自 微博网页版

这么多年工厂也合作了不下20家，微微梳理一下： 按我的理解我们和供应商关系可以简单归为三类关系： 交易关系：价格导向，一单一议，关系脆弱。 合作关系：稳定订单，适度让利，建立信任。 共生关系：信息共享，风险共担，共同研发。 一般如果能到了共生关系基本也差不多这样： 信息透明：我们会周期 ​

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2025-10-10 11:03来自 微博网页版

有些竞争非常激烈的类目里反而没什么有技术含量的对手，但在垂直类目里反而有很多非常专业的对手。 ​

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2025-10-09 10:57来自 微博网页版

有时候，最有价值的产出，是想清楚了下个季度不该做什么。 ​

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2025-10-09 10:46来自 微博网页版

秋促对于我们的产品属于一年当中流量最少的活动，也就是凑凑热闹，从数据上看今天比昨天好了那么一点点。 ​

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2025-10-08 19:48来自 Xiaomi 15

开了13个小时充了两次电[允悲]，到家睡了一下午。 等到未来技术成熟，无人驾驶还是比较需要的。 昨天秋促第一天增长三倍，感觉一般般吧。 ​

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2025-10-07 19:02来自 Xiaomi 15

海清月近人。 随着秋促的开始回深圳了。 ​

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2025-10-07 12:46来自 Xiaomi 15

离月亮又近了点[doge]。 ​

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2025-10-06 23:22来自 Xiaomi 15

中秋节快乐🌕 ​

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2025-10-04 19:51来自 Xiaomi 15

台风来临前的晚霞，对面是文昌山海天航天发射基地。 ​

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2025-10-04 17:09来自 Xiaomi 15

明天准备在海景房直面迎接台风麦德姆[允悲]。 http://t.cn/ROvc3Og ​

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2025-10-04 15:36来自 Xiaomi 15

环岛公路的风景一路都很美！ http://t.cn/RI4mbAG ​

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2025-10-02 18:01来自 Xiaomi 15

出来玩住的舒服是第一要素😊。 http://t.cn/RoZYPif ​

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2025-10-02 14:53来自 Xiaomi 15

天气还不错，延误一小时，停车上船开船等待时间还是比较长的[允悲]。 ​

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2025-10-01 21:03来自 Xiaomi 15

深圳-阳江，五点半出发十二点半到🥱，休息一晚明天再去海口。 ​

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2025-09-30 10:16来自 微博网页版

很多卖家是不投放站外广告和品牌广告的，但对新出的AMC很感兴趣。 说白了它的设计初衷就不是为单一站内广告优化而存在的，AMC本身不产生流量也不直接降低点击成本。 更多是打通并衡量跨渠道（站外+站内+品牌）的营销效果，卖家出钱为亚马逊买数据，导入AMC的站外数据，丰富了亚马逊的数据库。回报也不 ​

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2025-09-29 14:31来自 微博网页版

几个店铺的10月库容普遍都涨了不少。 ​

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2025-09-29 10:51来自 微博网页版

回归微博这段时间发了不少博文，收获不少，看到了很多在亚马逊行业里专注的同路人，也常有服务商找来让我帮忙推广。 但我写微博的初衷很简单，就是记录一下时光与思考，至于广告什么的对我来说没有必要，也不会推。 ​

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2025-09-29 10:34来自 微博网页版

长期主义这个词在跨境圈早已泛滥，许多卖家一入场就被这个概念框住，如果人人只空谈长期主义，恐怕没几个能活到见证长期的那天。但一个残酷的现实是，在亚马逊生存永远优先于理想。 脱离生存实际的长期主义，在亚马逊这种激烈的竞争环境中往往难以落地，容易变成一种理想化的口号。活不下来，长期主义 ​

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2025-09-27 16:55来自 微博网页版

不单是我们，现在挺多人普遍推新品的前期即使关键词出价比平均水平高一点，但系统识别产品特征变慢导致拿不到什么点击。 低数据量时平台对产品的预估点击率和预估转化率方差过大导致流量分配比以往更保守了？ 随着我们出价的提升幅度加大来补偿不确定性加快了识别速度，真实的数据量也逐渐增加，平台 ​

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2025-09-26 22:39来自 Xiaomi 15

物流说这个月货量收得明显少了，朋友的设计公司也说万圣节和圣诞节需求这个月没接到几个比去年少了很多，我说我这个月订单也少了。 ​

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2025-09-26 11:23来自 微博网页版

《异形:地球》食之无味弃之可惜[流汗]。 ​

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2025-09-26 10:52来自 微博网页版

其实不管是零售还是电商，资金周转率都是衡量运营效率非常重要的指标之一，比单纯的销量大或毛利率高更能反映一个公司的健康度。不仅仅是钱转得多快，更是库存、人、广告等所有资源的周转速度。 资金：资金的周转速度。 库存：库存周转越快，仓储费越低，现金流越健康。 人力：人效。 广告费：广告花 ​

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2025-09-25 14:19来自 微博网页版

回顾头部超级大卖以及自己经历的中国亚马逊卖家变迁史： 从最早期的野蛮生长时代是运营决定下限，产品决定上限。 然后随着平台规则完善进入产品决定下限，运营决定上限的阶段。 而发展到今天格局好像越来越清晰供应链决定生存的底线，产品决定发展的起点，运营团队决定盈利的高度。 但我们团队在面向海 ​

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2025-09-23 10:19来自 微博网页版

中小卖和大卖之间，差的真不是运营技术。 ​

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2025-09-22 09:11来自 微博网页版

时间或许会冲谈很多事情，但唯独冲淡不了亚马逊库存。 一个$30成本的东西，在亚马逊仓库里放半年，成本其实已经变成$35了。 ​

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2025-09-19 10:04来自 微博网页版

虽然我们的链接在前端以及亚马逊卖家后台看到的每个变体类目都是一致的，但我在账户经理后台看到这些变体的类目都是被亚马逊分到五花八门的各种小类（category name、subcategory name）[允悲]。 这也是多变体链接经常会出点小问题以及合不上、表格报错和变体被拆的核心原因，不过可以通过PSS客服更新 ​

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2025-09-18 16:23来自 微博网页版

刚看了下几个以前时常相互赛跑的竞争对手基本都全军覆没，不过我们三年前就退出该类目了，真是回忆满满[允悲]。 ​

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2025-09-17 11:09来自 微博网页版

以前做运营时我发现自己会下意识地选择那些目标明确、惯性驱使、易于量化的工作，仿佛用处理问题的数量就能证明自己的价值。本质上这是一种自己对模糊地带、反人性思考和不确定结果的逃避。 现在反过来想如果一个团队100%的时间都耗费在这种维持性工作上，那业务最好的状态也仅仅是不至于变得更糟，但 ​

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2025-09-16 22:41来自 Xiaomi 15

亚马逊旺季的三倍仓储费（10、11、12月）即将到来，把握两个核心省1/3不是问题，做得好能省1/2： 1、舍头程。 2、控周转。 还有一点值得注意的是这个月能把冗余库存清多少是多少，也能为旺季仓库费节省一大笔开支。 ​

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2025-09-16 08:48来自 微博网页版

两个卖家卖同样的价格，一个赚一个亏？ 前台售价虽然相同但他们实际的毛利率不一样，这决定了谁更有能力打广告、谁更能在价格战中活下来、谁更能最终盈利。 卖家A和卖家B主推ASIN销量差不太多的情况下用一个计算来对比下，假设主推ASIN产品售价都是$24.99，卖家B的成本计算： 产品采购价：$5.8。 头程 ​

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2025-09-15 18:52来自 微博网页版

数据提供确定性，创新拥抱不确定性。 历史数据是创新的基石和起点，但数据的局限无法描绘出世界上​​从未存在过的东西​​。1890年的马车夫数据分析只会指向需要更快的马，无法推导出并诞生​​汽车​​。用户从未想象过iPhone，调研数据只会反馈实体键盘很重要。 数据擅长优化现有路径比如广告ROAS提 ​

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2025-09-12 09:43来自 微博网页版

账户经理拉了我们几个所在类目今年大盘的数据看了看，今年PD和BD两个活动的流量、效果几乎是一样的。 BD只有折扣大于40%才有更多的流量加持，所以秋促该报哪种活动心里有数。 PD报名费$100，BD报名费$1000，两种提报折扣价差5%（参考价能控制好也能处理掉这个价差），好好算笔账要报哪个。 ​

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2025-09-11 23:45来自 微博网页版

不坐飞机了，国庆搞一下🚗深圳→海口→万宁→深圳。 全程休闲自驾不赶路，海岛休闲慢生活。 ​

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2025-09-10 18:14来自 微博网页版

想把一个产品推上去离不开一个成功的产品呈现（Listing）和一个能强力支撑这个Listing的供应链。 首先是运营和市场策略的成功，产品至少要把这几个基础做好： 1、市场需求有量且稳定。 2、关键词精准。 3、视觉质量高。 4、优质的文案。 5、评论多且高。 6、定价合理且有竞争力。 其次是背后基石--供 ​

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2025-09-09 11:00来自 微博网页版

不追求100%完美的决策，有6-70%的把握就可以先动起来。因为快速执行并获得反馈后调整的成本，远低于为了追求100%确定性而原地等待所付出的机会成本。 ​

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2025-09-09 10:53来自 微博网页版

九月第一天：TK终于站起来了[打工人]。 九月第二天：别慌，只是平台的技术性调整[柯基]。 九月第三天：？？？[疑问] ​

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2025-09-09 10:34来自 微博网页版

英剧《谜探路德维希 第一季》昨晚看了第一集，运镜、配乐都很棒！ 开头的运镜就把人吸引住了，好看。 为了调查警探哥哥的离奇失踪，社恐的天才弟弟被迫冒名顶替，潜入警局寻找线索。他不得不克服内心恐惧，周旋于同事之间，却在此过程中连破奇案，意外成为了众人眼中的“神探”。 ​

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2025-09-08 21:52来自 Xiaomi 15

按照预测，iPhone17各款机型的产量排名如下： 第一名：iPhone 17 Pro Max 第二名：iPhone 17 Pro 第三名：iPhone 17 标准版 第四名：iPhone 17 Air Air无卡槽暂时是没机会首发了，对于喜欢小屏手机的我，心心念的iPhone mini估计以后都无望了，ProMax又太重，Pro或标准版应该是最好的选择，另外标准版 ​

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2025-09-08 19:19来自 Xiaomi 15

真正的强者未必会让人感觉舒适。 招聘这样的人初期管理成本更高，甚至会有摩擦和不适感。 我们寻找的不是完全一样的同伴，也不是让我们处处难受的强者，求同存异。 同：我们都想去往同一个地方，都认可同样的基本行事原则。 异：我们去看世界的角度、走路的方式、携带的工具不相同。 ​

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2025-09-08 11:11来自 Xiaomi 15

今年台风怎么这么多？ 把单子都刮跑了[浮云][下雨]。 ​

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2025-09-07 18:31来自 Xiaomi 15

老鱼缸太大丢了，换个新鱼缸颜值还不错[鼓掌]。 ​

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2025-09-05 16:39来自 微博网页版

最近看简历看到很多写着只找双休的备注[允悲]，我就纳闷都什么年代了怎么还一堆单休、大小周的公司？ 想明白了原来是：一年多上一个多月的班，还能少发一个月工资。 ​

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