单纯执行已不够，项目经理型的运营不管是从前、现在、未来都越来越重要。

横向：必须深度理解整个系统的运作逻辑（供应链、财务、流量等），能将产品、视觉、流量、供应链的产能，整合成一条清晰的运营链接。连接这些的，正是运营的项目管理能力。

纵向：并非凭经验去蛮干，在面对竞品降价、流量波动等问题时，能有竞争响应能力、数据剥离技巧、因果推理意识、异常诊断逻辑的系统分析，制定出有理有据的应对策略，而不是被动反应。

从解决问题到定义问题，优秀的项目经理型运营能帮助团队避免100%的时间都耗费在维持性工作上，会主动发现增长机会、定义优化方向。

驱动正向循环：能确保运营数据反哺产品进化，让产品成功赋能运营扩张这个正向循环的顺畅运转，让生意实现可持续增长。

承载品牌化落地：当开始走向品牌化和用户链接时，运营需要管理更复杂的用户旅程（从大明用户的精准触达，到笨笨用户的内容种草）。这需要极强的跨职能项目规划、用户体验优化和数据分析能力，这正是项目经理型运营的专长。

一个具备项目思维、系统视角和决策能力的运营，将成为区分有收入的生意和有价值的企业的关键人才。