以前做运营时我发现自己会下意识地选择那些目标明确、惯性驱使、易于量化的工作，仿佛用处理问题的数量就能证明自己的价值。本质上这是一种自己对模糊地带、反人性思考和不确定结果的逃避。

现在反过来想如果一个团队100%的时间都耗费在这种维持性工作上，那业务最好的状态也仅仅是不至于变得更糟，但也许会扼杀了增长的可能。就像一个人仅维持着呼吸、吃饭和心跳能保证活着，却无法变得更强壮、更聪明。

我常常泡在各个亚马逊卖家群里摸鱼，总看到一个永恒的话题：填不完的表格、写不完的日报，这让我深思每家公司的管理的确差异巨大。

就我个人而言，我更倾向于我们公司这种不太饱和的状态，或许看起来不够狼性，但却为一件事留下了宝贵的空间：思考。不是松懈而是为了避免让团队在日复一日的形式主义和疲惫应对中，磨损掉最珍贵的创造力和洞察力。

不过这种环境有一个重要的前提：依赖于个体的自驱力和自发性，这种环境可能对自驱力强的人来说是一种赋能，不是对所有人普适，而更像是一种与成年人相互选择、彼此成就的文化，是那些在广阔空间里会选择主动探索，而不是原地等待指令的人。