最近聊到一个有趣的现象，对比了两位亚马逊老板的处境：

一个是做蓝海类目的老板：因内部分成问题导致核心运营离职，转身就做了同一个类目，甚至从同一家工厂拿货，直接成了竞争对手，对公司业绩造成了不小冲击。意思是在蓝海市场掌握了信息差的运营，离开公司后完全有能力、也敢自己单干。

另一个是做红海类目的老板：他的运营离职后顶多是去竞争对手公司，几乎没人敢直接复制他的业务自己创业。意思是在红海市场离开公司我自己不一定有能力干、敢干。

仅从运营离职创业的角度，两种市场差异也很明显：
蓝海生意本质是机会导向，护城河浅，依赖信息差+先发优势，这种资产具有可携带性、壁垒浅，容易被穿越。员工能带走信息差，投入资金可控，可复制难度低。

红海生意本质是系统生意，护城河建立在整体运营效率和资本规模上，红海依赖效率+规模+资本，这种资产是嵌入性的深植于公司的组织、流程和文化中，无法被个人轻易带走。一个运营可能精通广告投放，但他带不走整个供应链谈判来的价格、公司的资金支持、以及跨部门协作的效率。员工能带走单点操作技能但带不走整套系统，可复制难度高。

对于运营选择比努力更重要，认清自己的筹码。
如果在蓝海公司当前的价值很大程度上依赖于公司的信息红利，学习重点应该是如何发现下一个蓝海的能力以及如何从0到1推起一个产品的能力，这是未来无论创业还是跳槽的真正筹码。

如果在红海公司学习重点应该是理解整个系统的运作逻辑（供应链、财务、流量等等），掌握在庞大体系中协同作战的能力，这类经验对于成为公司高管的价值远大于独立创业。