反正这种情况真没少听说，很多领导就爱跟风主意变得快，搞得资源特别分散。公司稍微做出点规模，就急着照搬大厂那一套，结果部门设得越来越多，流程也越来越复杂。
说白了根子上还是两个问题：一是公司定力不够老被外界带跑偏，什么热就追什么。二是还没想明白自己该怎么做，就先学别人怎么搭建组织。结果就是学了个表面，架子搭起来了，内部却更割裂了，流程走得慢，效率反而下降，最后公司还没真正强大起来，就已经僵在那了。
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