像经营企业一样经营家庭
当一个企业确立了发展目标之后，接下来就是调配部门职能和人手的工作。你知道，企业CEO的重要职责之一是，让各个部门和职员们能够各司其职，互相配合着一起推进项目的实施。
比如，去谈客户的人应该是销售人员，而不该是行政部的文员，否则可能会让那个文员很挫败，因为她做了自己并不擅长的工作，而销售人员虽然成功避开了责任和压力，却也失去了证明自己能力的机会，无法体验成就感和自豪感，也不能赚到更多佣金报酬。
那么来到家庭里也是一样的，爸爸、妈妈、孩子都有各自的分工，不要让孩子去做爸爸应该做的事，妈妈去做了孩子应该做的事，爸爸又包揽了妻子的职责范围，所有人都要在完成了自己的工作之后，再去帮其他人，而不是相反。
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发布于 北京