所有企业的CEO在创办企业之前都必须要弄明白的，那就是：我要做一家什么样的企业？主营什么样的产品？
那么来到家庭里，你也同样要弄清楚，你想要一个什么样的家庭，什么样的家庭关系，什么样的生活方式。
当你对自己想要的婚姻生活越清晰，你得到这样的生活图景的可能性就越大，你也越知道可以如何做，如何调动丈夫的动力，让他主动和你一起创造那些图景。
另外，作为企业的CEO，如果企业经营出现问题，你大概不会责怪销售总监不得力，或者说技术总监水平太低。因为他们都是你招聘回来的，你需要检讨自己为何看错人，也要检讨为什么没有激发他们的动力和热情，让他们全心全意为企业付出所有智慧和资源。
那么在家庭里也是一样，如果出现了问题和矛盾，你也不能一味责备丈夫，孩子，或者责备其他的什么人，比如你的父母或者公婆。
而是要先检讨自己到底哪里出了问题，关于这个自我检讨，你的思路应该是：
我做了一些什么，让他那么不体贴我？
我做了一些什么，让他竟然一堆毛病？
为什么他不在乎我的感受？除了他的问题之外，这里面有没有我的问题？
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