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柳卫宾的微博

26-06-20 20:28

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发布于河南

职场汪叫兽：

从“五看三定”法，系统学习企业战略管理

2024-02-13 16:47:00

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阳光开朗活泼向上的曾琳闳美女：

可以可以想明天轻松一点然后熬夜干企业战略管理的ppt😭❤️‍🔥👍🏼

2024-10-13 00:12:00

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姜汝祥-：

真正的管理，最后的结果，大多会是削弱老板的重要性与存在感，为什么？因为德鲁克早就讲过，管理并不创造价值，管理只是减少成本，这个论断很深刻，深刻到你突然发现，如果不以外部客户价值收益为标准，管理本身是没有任何价值的，没有收益，讲什么成本？北大经济社会学博士姜汝祥在《4R模式》这本书

2026-05-29 19:54:54

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季秋指南：

公主们有个问题快来帮我解决。如果我选了企业战略管理（周一）那么我在1-8周就有五节早八。如果不选那么我在1-8周有四节早八且模联结束我有一天可以睡到九点半。企业战略管理应该比较水且一周两节课另一节刚好卡在周三我没课的时间段。如图画蓝的两门课。选不选🥹🥹🥹

2025-01-15 14:36:01

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华杉2009：

#华与华方法# 企业三大战略【创新战略】【不死战略】【品牌战略】我重新组合了华与华的战略咨询服务，就分为这三大战略，以理论闭环，实现洞察、推理、规划和执行的闭环。创新是企业的灵魂，路径就是熊彼特的五个创新，亘古不变；创新的同时，要时刻把握“不败兵法”，以“八大免死金牌”，保持企业

2026-05-08 12:00:04

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广东广播电视台：

【蓝海林：问道企业战略管理，以中国情境解码理论创新与本土实践】作为中国企业战略管理学科的重要学者，蓝海林始终以 “扎根中国企业实践” 为治学核心。从广东的企业一线到国际学术舞台，他构建起中国企业战略管理的本土话语，带领中国企业在全球竞争中找到属于自己的路径。他以学者之思与师者之心，

2025-11-17 21:00:01

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haoaahh：

终于结束了本周的高强度工作[捂嘴哭] 一个企业战略管理的小组汇报一个创业管理的文献汇报这辈子小组汇报没有这么认真过，过了一把主持人的瘾[爱慕]组内的大家都非常好啊，最有趣的一次汇报！这个文献汇报也是很乌龙，本来想汇报一个基础文章，结果看错了报成一个长达 40 页的文献，意外收获是这

2026-03-26 21:02:44

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李太林导师：

2026优质企业通用管理闭环，从人才、激励、流程到文化，完整落地逻辑，直接套用即可👇 🔹激励驱动搭建完善薪酬激励体系，唤醒员工内驱力，打造高绩效铁军团队 🔹流程提效优化梳理全业务流程，强化过程管控，实现降本增效、品质稳控 🔹价值凝聚统一企业核心价值观，凝聚全员思想共识，夯实

2026-04-24 12:24:00

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昕阳光2424：

#继承者们# 14岁的隐忍到42岁的强势反击，比爽剧还爽的嫡长女登顶之路，在宗庆后还在世时，一次中采访宗馥莉，问及个人问题，宗馥莉委婉回避，并且柔中带刚的回应主持人，无奈主持人只能回归公司业务战略布局，问到跟父亲有意见不合时候怎么处理以及未来新出品牌等，回答当中体现出宗小姐杀伐果断的

2025-07-15 16:01:26

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大雄作手：

企业战略分析十大维度

2023-01-27 16:38:15

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酒吞北海：

国内外模型智能体的宣发走的是完全不同方向。国内更强调产品性，目的是让更多人用，照顾下沉市场，打造全民生态，类似之前过年豆包、元宝、千问那些活动，把用户抓到培养习惯是国内各厂商的打法。国外习惯营销技术，吹benchmark得分各种表现，比如营销king a社，虽然Claude很厉害，但是营销上确实下

2026-04-09 13:56:10

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李成东：

东哥认为好的企业战略要符合4个原则，看看你有没有缺少的？ 1.适应环境原则，简单的说内外部企业经营环境，不是格局越大越好； 2.整体最优原则，强调企业整体的利益最大化； 3.全部参与原则，战略不是某一个部门而是企业整体，每一个员工参与； 4.适度合理原则，战略是长远的，但环境变化很快，要留有

2025-12-02 14:58:03

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玩糖的：

我在战略分析规划岗位上工作了10余年，制定一个公司战略前要做大量的分析，一方面要深切认识自己的优劣势，另一方面要对环境有个客观的认识，未来不可预测，但你可以选择应对，最后确定的战略其实就是有限条件下的最优选择：根据环境来选择最适合自己的道路。从这方面来说，没有最好的战略，只有最适应

2022-11-24 21:25:42

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潇湘晨报：

【媒体评：#真的是罗永浩毁了西贝吗#】#西贝回应# 去年身陷预制菜风波的西贝，即将关闭102家店。魔幻的是，很多人选择了同一个撒火对象：吐槽预制菜的罗永浩。#罗永浩贾国龙# 这事儿背后藏着当下互联网荒诞的流量逻辑：把商业决策和情绪混在一起。企业出事，于是骂这个树敌无数的，有些“不带爱像”

2026-01-16 21:20:05

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老马自奋蹄：

中国企业的老板很多都不搞什么企业战略，不搞什么数据分析，以前不理解。。商业是追求确定性的，因此产生了很多战略与执行的管理工具与分析方法。。。在中国，环境决定了企业的命运，跟企业努不努力，战略方向对不对关系不大。一旦环境是不确定的，所有在确定性下的方法与工具就都没什么用了。

2022-10-29 08:28:00

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涛哥爱拆机：

今天和几位广电体系的老朋友聚餐，大家都感慨：这十几年来，自媒体从微博图文、公众号长文一路打到短视频时代，传统掌握分发权和话语权的那些“正统渠道”，早已被打得灰飞烟灭。经历了群雄逐鹿之后，每个赛道的角色和生态位基本尘埃落定，各路诸侯俨然已经形成了自己的“收费站”体系——你想通过？

2025-11-16 21:26:31

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电车萌主：

大多数人买车，只是买了个不断贬值的交通工具，但@狮子头_又无助却因为买了一辆车，而挣了超过100万。故事始于2020年。那一年，狮子头在小鹏P7、比亚迪汉和特斯拉Model3之间，最终非常大胆地选择了小鹏P7。从此，关注小鹏、维护小鹏，就成了狮子头生活的一部分。随着小鹏智能化技术的不断发展，

2025-03-04 17:39:43

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徐里里XLL：

中国传统车企里面，我最欣赏的应该就是吉利和长城了。因为他们不赌，不教育消费者。吉利这边。纯电、单挡插混、多挡插混、HEV、纯油，多条腿走路，也没有明显的主观喜好和倾向。吉利的高端产品在审美方面深得我心，毕竟浙江是中国最富裕的地方，经济基础决定上层建筑。长城这边更有性格一些。

2026-04-09 12:59:06

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