真正的管理，最后的结果，大多会是削弱老板的重要性与存在感，为什么？因为德鲁克早就讲过，管理并不创造价值，管理只是减少成本，这个论断很深刻，深刻到你突然发现，如果不以外部客户价值收益为标准，管理本身是没有任何价值的，没有收益，讲什么成本？

北大经济社会学博士姜汝祥在《4R模式》这本书中，进一步递进了这一思想，他説，管理的目的，是建立系统来解决问题，从而建立一家不依赖于能人的伟大公司，这就意味着，管理成功的标准，就是建立系统来解决创造客户价值的卡点，系统一建立，公司的问题并不会消失，但老板的价值就消失了。

这就是管理的真相，管理的目的是消灭老板本身的存在价值，所以，高水平的管理，是以消灭老板的存在为标志，而低水平的管理，却会不断制造老板的重要性，为什么我们很多老板天天救火，可问题却反复出现，因为救火掩盖了系统漏洞，而系统漏洞反过来说明了救火的重要性，说明这个企业离不开老板，没有他企业就总出问题，就玩不转》

这就是越是低水平的老板，越是在不断制造离不开自己的环境，而这种幻觉，会让他陷入一种自我成就中，那就是组织离不开他，事实也的确如此，当他致力于通过个人能力来解决问题，而不是建立 系统解决问题，他解决的问题越多，这个组织就对他越来越依赖，组织力就越弱，组织中的每个人就会在这种困境面前承认，没有他的确企业的问题就是解决不了，这就是能人管理的陷阱。

正如姜汝祥强调的那样，一个公司最危险的，不是老板不努力，而是老板努力地靠问题反复证明企业离不自己。而一家企业在管理上最大的陷阱，就是不靠系统而是靠能人的忙碌来解决问题。老板的强大，不是“他解决了多少问题”，而是“他解决的问题有没有让同类问题以后少发生”。真正的管理水平，不是你把火扑灭了多少次，而是你让那片地方以后不再起火。否则，你灭火的能力越强越快，越有可能是在保护一个永远起火的系统。

讲到这儿，你会突然发现，这哪里是在讲什么管理，这是在拆穿很多成功企业家的假象，他们最大的价值，就是把自己训练成”问题“旁边的强人。他越强，解决问题就越离不开他；他越不可替代，系统越不进化；系统越不进化，他就越强。
所以，我们很多民营企业的老板所做的，并不是经营管理，而是经营自己的权力，他解决企业的问题越多，企业就越离不开自己，个人的权力就越大，团队的价值就越小，组织的系统力就越弱

可我们要问一个问题，做企业的目的到底是什么？企业是一个经济组织 ，企业的使命是创造客户，是赚钱，而不是一个权力的游戏。

姜汝祥在讲课时，常常把一句话送给他的客户，在这里，我把这句话送给经济下半场的老板们：如果你想要权力，你就把所有人压在下面，如何你想要业绩，你就要致力于建系统来赚钱，当企业没有你，也能持续不断地赚钱，这才是做老板的最高境界