#携程被罚51.79亿#51.79亿！携程被罚，这记重锤砸得太痛快了！

7月25日，市场监管总局的罚单终于砸下来了，携程，51.79亿。

这个数字有多大？中国在线旅游平台反垄断第一案，罚款比例直接拉到7.5%，超过阿里的4%、美团的3%。而且这是平台经济反垄断史上，第一次“停止违法、没收所得、罚款”三箭齐发。

为什么罚这么狠？因为携程这些年干的“好事”，早已突破底线，到了不收拾不行的地步。

携程玩垄断，从来不写在纸上。它“聪明”得很。

2020年以来，携程基本上就是两个套路。

第一，对“特牌”酒店，那些生意火爆、口碑爆棚的优质商家，携程的玩法是：流量给你、权益给你、曝光给你，条件就一个，只能跟我签，别人家不准去。你敢上别的平台？限流！摘牌！让你一夜回到解放前。

“离开携程活不了，用上携程活不好。”这就是现实。携程在国内核心酒旅市场的GMV市占率高达56%，你一家酒店线上订单80%都捏在它手里，它让你二选一，你哪有底气说半个“不”字？

而且这套“独家合作”从不写进合同，全是业务经理口头传达。口头的东西，你怎么取证？你怎么告？携程把这刀磨得锃亮，捅得你鲜血直流，你还抓不住它半点把柄。这就是携程的“高明”之处。[doge]

第二，对“金牌”“无牌”酒店——强制“全网最低价”。你在携程卖多少，必须比其他所有平台都低。怎么保证？携程有“调价助手”“挂牌通”，后台24小时扫描别家价格，发现你卖贵了，直接替你“手动”调低。

说个真事：有家酒店节假日的480元房价，被携程“调价助手”一刀砍成130元。商家关了9次，携程帮你开9次。找业务经理？电话不接，微信不回，人跟消失了一样。

这套“组合拳”打下来，谁是最大的牺牲品？

首先是酒店商家。携程2025年全年净营收624亿，归母净利润333亿。整个A股旅游产业链所有上市公司加一起，2025年前三季度才赚了190亿。也就是说，一家平台的利润，碾压全行业所有上市公司总和。

有民宿老板抱怨，携程佣金从最初的10%，如今部分房型已超25%，刨去房租、人工、能耗，净利润不足5%。某些酒店更惨：“携程占我们线上订单80%到90%。”人在屋檐下，不得不低头。

再说消费者。有人可能还傻乎乎地觉得：携程便宜啊，对我不是好事吗？

太天真了。

携程的“低价”是哪儿来的？是技术进步的红利吗？不是，那是它往死里压榨酒店换来的。今天它用“全网最低价”把对手全都挤出去，明天竞争对手死光了，酒店彻底没了议价权，你觉得它还会给你低价？割韭菜之前，总得先让韭菜觉得占了便宜吧？再说了，低价就意味着服务缩水，消费者短期得到的是缩水产品和服务，长期要咽下隐性垄断的高价苦果。

携程这套玩法，最恶毒的地方还在于，它把整个行业拖进了“内卷式”竞争的泥潭。

“全网最低价”逼得所有平台和酒店逐底竞争。大家比的不是谁服务好、谁有创新，而是谁更能降价、谁更扛得住压。酒店利润被压到极限，哪还有钱搞装修、搞品质、搞服务提升？最后全行业一起陷在低水平重复竞争的烂泥里，谁都爬不出来。

这就是为什么上边反复强调要“深入整治'内卷式'竞争”。携程这种头部平台滥用垄断地位搞不正当竞争，恰恰是加剧“内卷”的头号推手。

这次的处罚力度，前所未有：责令停止违法，全额退还强制扣除的订单储备金1.22亿，没收违法所得16.58亿，罚款35.21亿。“三合一”处罚，平台反垄断史上头一回。

有人说罚太重了？我看罚得还远远不够！

携程的垄断行径从2020年就开始了，持续了好几年。这些年它靠这些下三滥手段昧着良心赚了多少黑心钱？商家被它压得喘不过气，消费者被它玩弄于股掌，整个行业被它搞得乌烟瘴气。51.79亿，看着很多，可对比它333亿的年净利润，不过是不到两个月的利润。不罚到它肉疼、骨头痛，它能长记性？

更重要的是，这记重锤砸的不只是携程，而是所有平台企业。反垄断的最大价值不在于罚了多少钱，而在于疏通被垄断行为堵塞的公平竞争机制，释放最强烈的政策信号。

市场监管总局这次动手，信号再明确不过了——不管你是简单粗暴的“二选一”，还是披着技术外衣的隐蔽垄断，通通逃不过反垄断的利剑！技术手段，永远不能成为垄断行为的“遮羞布”！

平台可以做大，但绝对不能做恶。用流量挟持商家搞独家，用“全网最低价”搞恶性内卷，用技术手段剥夺商家自主经营权，这些事，携程不能干了，其他平台同样不能碰！

反垄断，反的不是“大”，反的是 “大而不当”——大到让别人活不下去，大到忘了自己姓什么。国家这次下重手，就是要让市场回归竞争，让定价回归合理，让商家和消费者在公平的环境里各得其所。

也希望这一次，在线旅游行业能真正告别“内卷”，走向“优质优价、良性竞争”的正向循环。