绩效考核有用吗？没用。
因为绩效考核，加分项很难完成，扣分项很容易碰到，而且规则的本身也不一定合理。大多数变成了，看人下菜碟。副总要整一整老王，就把绩效搞得难受一点。要想捧捧场，就把绩效搞得简单一点。
杠子说，我当副总，肯定怎么怎么样。[笑cry]。你吃错药了，你当不了。没有任何一个副总是靠绩效上来的。
绩效的难点是，你制定的时候，就知道那些人能得几分。就像班主任知道，这张卷子，大概有几个及格的。
管理企业没有特别好的办法。千万不要相信什么大咖。
管理单一工种，基本可行，例如你拧多少个螺丝，一个多少钱。
但是，企业的岗位太复杂，你很难平衡各个岗位的比值。
杠子说，那马爸爸是怎么搞的？马爸爸也是大概齐。现在工资高，大家都说他好，要是辞了这个叼毛，他马上跳起来骂他。[笑cry]。