最近和陆陆续续面试的公司HRBP沟通时，我发现我们公司有个巨大的bug就是“老板太善良了，缺乏了制度管理，导致人员固化和思想惰性。不要怪员工没有太多前进的想法，因为你的行为你给的奖励就是在激励他这样做。”[柯基]

甚至最近发工资发现咱们有个仓库库房最最最基础的不会任何电脑电子化操作的打包员工，加上加班费工资都拿到了将近💰1.2w，虽然别人加班加点连着周末也没休息，但是除了该付的加班费，严重说明我们的奖金比例是出了问题的。

然后其他人的话几乎也是，只要不出错不犯错，不扣他绩效，他就可以躺拿大额的一个奖金。

★这其实是我自己导致了错误奖励行为，是我在诱发人性懒惰的劣根性，让他们越来越懒。

包括团队出现惰性，核心也其实在于我。
我家里是体制内系统（非基层）和体制内大苹果转商的结合，一直以来我所接触的物质都是很充裕的人，同时我自己又是一个有很强额外的赚钱能力的人，我并不只靠这个电商赚钱，我还有好多别的赚钱渠道且金额还不低。
所以我对钱没有太大的感觉，我觉得大家都是打工人不容易，多给她们一些吧。

但这是管理公司这不是做慈善，你以为这种“大方”是好事吗？你以为他们真的会感恩你吗？
其实并不会，当然感谢是有的，毕竟在我这占了便宜，是我吃亏了。
★但并不会真的感恩你，反而拿习惯了觉得这是自己应得的，甚至会找你索取更多。
这就是人性的劣根性，何况还是劣根性更强的基础人群，她们是很难控制自己及时摆正位置的。

别人都说“没想到现在成都还有这样的公司啊？完全远超市场行情了，而且匹配的还是基础素质的员工，要不是老板你自己能力强，否则你们公司早垮了。[允悲]”
现在结局就我钱花了，但效果反而起了负面作用。

所以想要一个团队持续健康，科学化制度化才是最优解，而不是纯靠老板的人情善良。

像于东来最近都在反思自己过度溺爱的管理方式会毁了企业，甚至公开说“员工不应该拿那么多钱，员工工资6000元已经是非常好了，不应该拿那么多。这种过度包容和高薪让员工产生了认知上的偏差，走出胖东来就完蛋。”

我相信虽然我和他体量不同，但我和他遇到的问题肯定是一样的，否则说不出这种话。[淡淡的]

未来咱们的奖励大头就就给该给的人，至于那些只是“完成了本职工作”的人，拿基本工资和正常的绩效和少量奖金就够了。不犯错更不值得奖励，因为那是本来工作就应该去做的。
顺应深度理解人性，而不是去和人性做对抗。

不论是在事业上还是自我提升上，我觉得都必须得敢于花钱、也要会花钱而不是乱花钱吃大锅饭，要把钱花出效果，这才是最重要的事。