我们在优化人才的过程中，肯定有些是高额赔偿、有些是普通赔偿、有些是因为多次严重过失且对公司利益造成损失没有赔偿。

有些员工会觉得不公平，但我觉得没啥不公平，因为社会就是这样不公平。
🟠而这种不公平，其实恰恰才是最大的公平。
因为毕竟人与人之间的价值、忠诚度以及对公司的贡献度，本身就是不对等的。

像某些员工多次严重过错、培训了教导了也成长缓慢，但考虑到他家的经济情况压力还有养家重任，我也会额外再给他机会，甚至按书面规定，如果再不改正再犯错就无任何赔偿辞退，我也大概率还是会私下给他一些额外的补助。

我们要把机会给有能力的人，把高收益给创造价值的人，给那些陪伴企业走过低谷却依然忠诚的人离开时物质上的体面，而把离开时的“无情”留给那些不合格的人，但同时在她们需要帮助时，又保留一丝可谈判的“人情关怀”。

★而这些表面所谓的“不公平”，其实才是对客观价值规律的真实尊重。

这又让我想起好些年前的一件事。

那时候为了电商要进一步发展，由于她地理位置的特殊性和后期工作的不断懈怠疏忽，我开除了一个跟了我三年的员工。
她的情况真的很特殊——家里小孩有很严重的身体疾病，父母无依无靠，她自己孤身一人。老公因为孩子有问题和她离婚了，不但不赡养孩子，反而还要找她要钱。她自己的父母也帮不上忙，还丢了一个生病瘫痪的长辈让她去照顾。

就是这样一个人，陪着我创业，陪我走过了一段最难的低谷期，一直忠诚地守护在我身边。

所以在她离职的时候，我给了她10万块钱的赔偿金。那是很久以前的事了，这个金额远远超出了她的收入水平，按照正常赔付标准，她根本拿不到那么多，但我还是给了。

为什么？
因为她在我最难的时候她没有走，而人和人之间的情分，恰恰就是在这个时候建立和体现的。

当然，这种事情以后不会再发生这种超额的赔偿也再也不可能有，只有在刚创业不久的低谷期彼此有了这样的经历，也才会有这样的“例外”。

★这和感情是一个道理——
不是在感情里就不可能拿到大结果，也不是在感情里就一定会拿到大结果，而是你想要在一段关系里拿到大结果，你就一定得陪他走过低谷期、陪他经历一些事或者在他一开始的时候就选择陪伴。

所以后来的员工，我都不会再这么做了。
不是因为冷漠了，而是因为公司大了，必须靠制度和规则运转。

所以别听到别人有什么而自己没有就愤愤不平，每个人拿到结果不同，必定是她背后的故事不同，工作如此情感也是如此。