技术人才如何在职场上找到扩大自己影响的杠杆呢？

关键还是在沟通能力。

最重要的沟通是通过把专业技术问题翻译成管理层能快速理解的内容，从而引导管理层作出商业上技术上都有意义的决定。

很多技术人员都爱抱怨外行领导内行。

这就是个普遍存在的现象，每个人的优先级、专长和思维方式都不一样，因此如何能以对方能快速理解的方式沟通，是个非常稀缺宝贵的管理能力。

比如，怎么让管理层理解数据质量对模型性能的重要性，花在工程架构设计上的时间不是白费，一个产品idea没法那么简单快速实现，有些KPI是相互矛盾的…….

另一方面你也得真正理解上面想要什么，以及如何把商业目标拆解翻译成下面技术人员能理解的东西。

总之，越往上走，就越需要这种多向沟通能力：从下向上翻译，从上向下翻译，加上同级协同合作。