【以“薪”革新 夯实证券行业稳健发展根基】过去，券商薪酬激励高度锚定年度营收与利润指标。在行业高速扩张期，这种模式固然能快速激发创收动力、助力抢占市场份额。但同时，这也产生了一些弊端。比如，部分业务人员为追逐短期高薪，放松风险管控，盲目开展高风险业务或违规承揽项目，最终使机构付出了资产减值与声誉损失、甚至被处罚等代价。同时，失衡的薪酬结构造成行业资源错配，部分高管及核心创收岗位短期薪酬溢价过高，与公司整体效益及普通员工薪酬增长脱节，重前端业务、轻中后台风控合规的薪酬导向，易导致行业风险防线薄弱。这种薪酬结构不仅会对券商自身稳健经营产生影响，更可能通过业务链条传导至市场，损害市场秩序与投资者权益。

直面行业症结，改革便有了清晰的指向。综合券商近期发布的薪酬管理制度来看，绩效薪酬占比的硬性约束成为重点。不少券商明确要求董事及高级管理人员绩效薪酬占比不得低于薪酬总额的50%，部分券商进一步将比例提升至60%。此举扭转了过去部分人员固定薪酬占比过高、“旱涝保收”的不合理格局，使薪酬与企业经营业绩和人员自身价值创造深度挂钩，券商也可根据自身治理结构和风险偏好，探索差异化的薪酬弹性空间。http://t.cn/AXob7qn4