五：明责任——扛结果，不甩锅

1. 断“权力幻觉”

德鲁克一针见血：CEO要承担责任，而不是“权力”。

很多管理者把当领导理解为“可以管人了”“可以签字了”，却没意识到权力越大、责任越重。

权力是责任的副产品，不是目的。

所有功劳归团队，所有问题归自己——这是管理者的第一课。

2. 做“最后兜底人”

决策落地前，德鲁克要求管理者必须想清楚三件事：谁对执行负责？最后期限是什么？哪些人会受影响。

项目砸了，不是下属执行力差，是你没有把责任落实到具体的人、具体的时间。

管理者是最后一道防线——你兜不住，没人替你兜。 http://t.cn/AXobPVK5