【独家对话美图CPO：警惕Vibe Coding速成神话，屏蔽“产品蝗虫”】#警惕VibeCoding速成神话#
美图过去一年在AI浪潮中完成了系统性转身。

这家几经波折甚至一度沉沦的公司，已经在AI时代先尝到了付费模式转型的甜头。

今年一季度，美图首度披露的AI生产力应用年度经常性收入（ARR）约5.8亿元，同比增长56.2%。

2025年，美图公司全年营收38.6亿元，同比增长28.79%；其中，影像与设计产品收入同比增长41.6%至29.5亿元，占总收入的76.6%。今年一季度，这一势头仍在加速，影像与设计产品收入达8.52亿元，同比增长34.3%；付费订阅用户数突破1790万，创历史新高。

美图公司创始人吴欣鸿将美图的变化概括为四个层面的转型：产品从App到AI Agent，商业模式从订阅到AI算力点消费，组织从成熟组织到AI创新组织，价值从交付功能到交付成果。

今年的美图影像节上，美图发布8款产品，会后，钛媒体与美图首席产品官陈剑毅进行了一场对谈。作为美图产品体系的掌舵者，他在这篇对话中呈现的思考，呼应了美图这一轮转型背后的产品哲学：不追逐AI的“流利度陷阱”，不迷信Vibe Coding的速成神话，而是回归用户洞察和需求本质。

“第一是尽量少依赖投流，因为这个虽然是实打实的量，但做不了什么市场教育。二是如果没有融资需求，ARR没到八位数前少做PR，猥琐发育，减少竞争对手的关注。三是要屏蔽产品蝗虫，要看这个小范围影响力的受众到底是谁。”陈剑毅建议。

他认为，AI 生成需求本质是找共识，但容易让产品陷入通用化或小众化陷阱；真正的产品经理应把 AI 当作“左右脑的互补辩论”，而非替代用户调研。而近年来大量 AI 投资亏损，很大程度上也是因为AI 生成的商业计划书（BP）表述太流畅，让人误以为正确。

此外，很多AI新应用，前期数据表现不错，会让团队误以为找到了PMF，但很多时候这只是同行圈子的围观，“同行的热情是最廉价的，他们给的赞和建议，甚至会误导产品走向，所以还是要搞清楚自己的真实用户在哪里。”

与以往靠C端盈利不同的是，美图现在的产品策略体现出了对小 B 市场坚定选择的商业化逻辑。陈剑毅称，以做标准化产品为主，聚焦“十人以内工作室、电商卖家、内容创作者”，因为小 B 能帮用户赚钱，付费意愿强，相比C端更具备规模化机会。

以下是与陈剑毅对话实录，经钛媒体编辑： http://t.cn/AXSdjrsl