#辽宁分数线#企业选人用人思考随笔

古人讲“为政之要，莫先于用人”，经营公司和治理同理，招揽人才从来都是头等大事，我们做企业招人，心底最朴素的诉求就是吸纳综合底子过硬、培养成本低、做事靠谱的年轻人，可各省高考分数线悬殊的现实，总会让我在筛选简历时格外纠结。

旁人总爱拿各省试卷、招生名额不同的说辞劝解，道理听着都通顺，可落到实实在在的分数差距上，实在难以完全释怀。分数差异近乎翻倍。若是相差五六十，尚可归为地域生源、教育资源的客观差别，可三四百分的鸿沟，实在很难单纯用地域差异一笔带过。高考满分七百五十分，三四百分意味着平均到每一门学科，单科平均分只有四十多分，这个分数段，很多基础知识点都没能吃透，试卷上的选择题单凭蒙答案都能拿到不少分，如此基础走进大学，几年校园学习很难弥补根基上的短板，在校积累的知识储备、自律习惯，自然和长期在高强度竞争里冲五六百分的学生拉开巨大差距。

前两年大批量招聘管培、内勤岗时，两种生源的实际表现对比格外直观。当时同期入职一批浙江本地本科应届生，还有数名辽宁普通本科毕业生，高下一眼就能看清。浙江升学竞争激烈，能稳稳考到六百多分上岸公办本科的孩子，十几年求学全程都在比拼中打磨心性，自我约束强，接收新业务逻辑快，规划感足，带教过程里不用反复催促叮嘱，整体人员下限很高。当年有个浙里普通本科的小姑娘，入职初期没人专门带教，主动梳理完整客户台账流程，一周就能独立对接日常业务，省心省力。

反观辽宁踩线入学的应届生，普遍缺少长期竞争淬炼出的韧劲，基础薄弱带来的短板会直接体现在工作细节里。之前招过一名辽宁普通本科毕业生，仅仅是基础的数据汇总报表，连续三次提交都漏洞百出，遇到繁琐细碎的基础工作便心生抵触、消极应付，没熬过试用期就主动离职。一门课只考四十多分的底子，不是单纯做题能力弱，更是长久以来学习态度、专注力的缺失，映射到职场里，就是对待基础工作敷衍、钻研意识淡薄。

当然凡事不能一概而论，尺有所短寸有所长，我绝非全盘否定东北求职者，大连理工、东北大学这类顶尖985院校走出的学子，学识、思维、自律完全不输江浙高分生源，工科实操能力甚至更突出，这类优质人才我们向来敞开接纳。东北年轻人性格爽朗豁达，踏实肯出力，若是车间实操、外勤出差这类偏重执行、不怕辛苦的岗位，他们适配度很高，只是针对需要逻辑梳理、自主学习、长期深度培养的核心职能岗，普通本科生源整体达标概率确实偏低。

《墨子》有言：“国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄”，企业亦是如此，优质人才储备决定长远发展，但招聘流程里万万不能直白划定地域门槛，一旦简章、招聘话术里写明地域偏好或者限制，就触碰就业公平相关规定，平白给公司引来不必要的纠纷。日常筛选简历可以按需做软性倾斜，同等院校层次优先邀约高考竞争激烈省份求职者；面对东北投递者，只重点邀约当地头部重点院校毕业生，减少中下游踩线本科候选人的面试邀约，用这种温和的筛选方式拉高整体人才质量，既合规，也贴合公司想要高素质员工的核心需求。

归根到底，分数只是过往学习状态的缩影，不能定义一个人的全部，面试实操、沟通谈吐、过往经历才是最终评判标准，只是从企业筛选效率的角度，高考长期竞争沉淀出的分数，确实能帮我们快速筛掉大量基础薄弱、学习习惯欠缺的候选人，减少后期试错成本。