我昨天去上普拉提课
教我们的是个男老师
每次上课老师都不固定的
这里很多模式就是即插即拿模式
她们的教学体系很完善
每次课程都有大屏幕具体的课件
然后循环播放
老师只是讲解动作
每周提前排课
老师按点来上课
一个老师不是就服务一家机构的
她们同时服务很多家机构
这个普拉提studio是这样

之前我上英语课的学校也是这样
还记得我曾经给你们说
我上了10几节课的一对一
包括我上团课
每次老师都换的
她们有专门的协调人员
协调人员就是排课的
你想多干就让协调人员给你多排
你只想干下午就只排下午
就是这样

这应该就是将来我们龙国要发展的灵活用工
很多行业或职业没有签合同这一说的
就是给你提供个平台
你按时交付就可以了
这也是为什么么老外不会习惯追求稳定性的
因为在他们的日常生活里
就不存在及其稳定的事儿
但是我们从小到大就不是这样的
上小学, 一个班主任能从一年级带到里小学毕业
你去课外辅导, 没有一个机构每天给你换老师的
因为我们骨子里想追求稳定, 不要变
好不容易刚适应一个老师, 不要换了
这边呢
理念就是你能享受不同老师的教学风格
当时我上英语课一对一的时候还提出这个要求
能不能给我固定一个老师
那前台协调人员还觉得我有这个想法很奇怪
现在我能理解了
我发现我现自己过去一直在追求稳定
因为我们成长于一个高度依赖人的环境
但是我现在觉得
组织成熟以后
完全不依赖固定的人

包括我现在产品拍摄
一个拍摄牵扯到很多人
创意总监
摄影师
Set designer
Stylist
化妆师等等
还要重要的一个人就是producer
他专门负责穿线,执行和统筹各个人员的
但是没有一个PRODUCER 是全职的
我就给你一个品牌做
NONONO
即插即拿
大家讲清楚方向,责任和交付
我能理解大家可能觉得是行业问题
但是我后来想想也不是
是很多时候
我认为我们觉得沟通成本太高了
想习惯,想依赖,想要稳定
因为我们没有思维去把所有流程都做成流程做成SOP
把一个人脑子里面的东西掏出来尽可能地沉淀成可以复制的资产
最终依靠的应该是组织
而非单独的一个人

我越来越清晰认识到我必须成长的阶段
就是完成” 执行性选手” 到” 复制管理型选手”
先解决从0到1, 这时候是执行型选手, 亲自上,
然后再解决从1到100,这时候是复制型管理型选手, 需要培养组织
现在对我就是这个挑战, 也是最痛苦的时刻
因为培养人，要允许别人按照他的方式成长
这个过程比自己干还累
一边要忍住, 不要过早干预,
一边要盯着, 不要产生难以承担的损失
一边还要思考这话怎么说,怎么引导,既能鼓励下面人的自信心又能让他自己思考
这个真心挺难的
但是是我现在不可避开的课题
创业前7年，我一直在学习如何把事情做好；
未来7年，我要学习的是如何让事情在没有我参与的情况下依然做好