刚到家，从南京回来。
6月15日，一个新公司启动仪式圆满落幕。团队规模虽不大，但于LAOX而言，是跨越多年布局、全新的事业第三程，意义深重。

【三个阶段】
不知道参会人员有何感想，我因为是过来人，颇有感慨。LAOX在中国发展过往，已经有两段：

第一阶段，据说是2010年开始，我没有参与。那是线下实体拓荒的实践，在南京、上海、北京等地，落地了十余家乐购仕门店，开业时的盛况至今难忘，一度给国内零售市场带来十足震撼。

第二阶段从2014年开始，我主持了。核心是把日本好物带进中国：
1. 联手携程试水旅游购物新模式；
2. 携手苏宁铺开线下家电母婴零售，巅峰时期门店超300家；
3. 上线天猫国际跨境旗舰店，稳居日系跨境头部梯队；
4. 深耕高端日料赛道，打造出圈餐饮品牌黑木。
多条赛道并行，完成日系商品入华的完整通路搭建。

而今2026，应该是第三阶段了吧。赛道彻底反转：国货出海，把中国好物销往日本，踩准当下出海大势。

【三点感悟】
1. 股东高度重视，各方一把手悉数到场，全力托举新事业；
2. 团队全新升级，全员行业深耕专业人才，告别过往试水阶段的新手配置；
3. 赛道逻辑清晰，日本社会结构的变化，市场对优质中国供应链需求旺盛，前景明确。

从前，引日货入华，而今，载国货赴日。双向互通的新征程正式启程，步履不停，未来可期。
我则从一个一线的亲历者，现在已经只是站在第二线坚守者。我期待着今天开始的第三阶段，能够像以往一样，勇立潮头。

图1，新事业在此启航，出海的基地。
图2 是昨天新团队，以及众多的支援者。
图3 是2014年起步时的团队。

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