开篇起于2018年，从我的战略失误开始（三）

天府二街，节能大厦

我带S来到了当时面积不大的办公室，200来平，四个部门（投研，交易，综合，市场）

我很热情的向他介绍了公司团队构成和人员架构。

当然，最重要的，是把他介绍给我的合伙人鹏总。

鹏总办公室，在给他们相互介绍之后，免不了一顿的商业互捧，我们围绕着茶桌坐下，正当我要开始开场的时候，S确率先说到。

“你们认为现在是不是底啊，我好几个账户都是加了杠杆的，再这么跌下去，不追加保证金的话很快就要强平了”

那是2018年的10月，一段极其昏暗的岁月。

年初，漂亮50的行情结束，大市值股票开始崩盘，美联储加息周期，全球市场哀鸿遍野，5月的ZM贸易战爆发，多重因素下，市场如惊弓之鸟继续下行。

那时候，我们看到的信息都是脱钩之后过去发展的大红利结束，本就已经跌了快1年的时候，还能一天崩一只大白马的现象屡见不鲜，而股票质押天雷滚滚。

这些就是当时的共识，那时候已经没有人敢看多A股，因为每次看多都会被打脸，早割肉一天，都能减少不少的损失，而持仓会使得我们焦虑，那种无底洞般的状态下，反转希望遥遥无期。

我没有办法回答S的问题，因为我判断不了何时止跌，2500？2400？甚至会不会到2000？

我只是大致有一个预感，当这种悲观共识交易到极致，一轮轰轰烈烈的行情应该就来了。

但我并不知道怎么去表达和安慰，我只能告诉他尽量抗一抗吧，也许是黎明前的黑暗了。

我点了一支烟，尽量把话题引到我相对擅长的领域。

那时候我刚从一级转二级没两年，思维上更多的偏向财务和产业，更多的是观察一些产业未来的看点。

我们聊到了当时刚开始发酵和讨论的非洲猪瘟，聊到本身可能就到来的猪周期。

期间，S并没有表现出多大的兴趣，也许对一个百亿资产的老板来说，他只关心能不能赚钱，至于通过什么赚钱，好像并不Care。

回头来看，S没有表现出多大的兴趣，错过那一轮的超级猪周期，当然，我也错过了。

长期被市场折磨形成的熊市思维，20%就想落袋为安，回头看，显然，卖在了启动初期。

当然，这些都是后话。

而真正让S后来感兴趣的，是鹏总那个收益率曲线图，2018年市场崩盘的大熊市下50%的收益率......