百度亲手把短视频金矿送给了字节，宋健的故事把大公司病说得明明白白
​百度内部曾经有个人叫宋健，默默做出了一款叫DuTube的短视频产品。
​产品都做好了，汇报上去，上面压根没当回事。战略调整、优先级不够、现有业务更重要……一堆理由，项目就这么凉了。
​宋健一气之下（或者说看清了）跳槽去了字节跳动。到那儿他直接成了今日头条视频业务的发起人，后来又成了西瓜视频、抖音的早期关键参与者。
​再后来的故事大家都知道了：抖音横空出世，把整个中国互联网的注意力格局都改了。
​很多人分析字节为什么能崛起，总爱扯推荐算法多牛、张一鸣多有远见、抖音产品设计多精妙。这些都对，但只说了表面。
​真正要命的是：对手们在组织层面已经废了。
​大公司病不是口号，是实打实的癌症。
​机会来了，有人看到了、做出来了，结果卡在汇报、卡在KPI、卡在“别影响主业”的保守心态里。流程一长，窗口就过了。人才一走，经验也带走了。
​百度不是看不懂短视频，是反应太慢、决策太迟钝。等真想追的时候，人家已经把山头占完了。
​这故事几乎能解释一半的问题。
​互联网从来不缺聪明人，缺的是还能快速响应新机会的组织。
​一旦组织僵了，再多的资源也救不了。
​大厂错失风口，不全是因为领导瞎，也有可能是那套汇报体系和激励机制，早就把人的手脚捆死了