说来之前转发一条隐形职场霸凌成为职场常态，实际这个不能算是同事的锅。
（快速回忆，就是说让不懂的人在没人指导的情况下去做做不了的事，出了问题又来指责对方不懂可以问）

是当下环境中，很多对接环节是脱节的。
已经无法去期待一个正常的架构。

对于留下的老员工而言，指导新人可能根本不在ta的工作范围里，
ta没有这个义务，
ta被问到可能只是因为，这里有ta在。
新人能找到的是ta。

从老员工的角度，这个可以回答吗？
那真不敢瞎回答。
因为你万一说了什么，但是漏叮嘱一句，新人犯了错，这个锅就归你了。
如果你真的心念一动想做这个对接，
想帮别人一把，
等待你的是一趴非常完整的事，是一排存在感很强的锅。
并且，你做好了也没有任何收益，它本来也不在你的工作范围。

问责这个角色往往是老板的，
ta可能认为，懂的人你随时能找到，不问就是新人的问题。
但没考虑到因为架构的缺失，老人跟新人之间没有什么义务关系，根本无法丝滑对接上。

舒适的职场环境其实是需要“职责溢出”的，
大家都觉得自己有义务、有责任把一个事干好，
接头处卡牢，才不会出问题。
精简人员和成本之后，
看似每个事都有人干，
实际这种脱节是必然。

写到这里觉得这个或许也不能算隐形职场霸凌，它本质是公司架构出了问题，该有人负责的事老板不认可价值，于是无人负责，但又必须有人来做。
于是成了一个击鼓传雷活动。
新人往往更容易成为倒霉的那个。