#美国医院裁员方法#
美国医疗费用昂贵，医护人员收入是一个原因。

我们医院为了节省开支，痛下决心，精简人员。

CEO, CFO, CMO等大佬本来各有两名秘书，现在精简为每人一名秘书，共精简了五名秘书，为医院每年节省了超过50万美元。董事会上，大家都被这些大佬们的举措感动。

半年后，医院出了一件医疗事故，造成患者受伤。董事会认为这是一个严重问题，为了患者安全考量，必须成立一个医疗安全部门，这个部门的主要工作就是收集医院所有医疗事故报告，分析研究，提出改革意见。这个部门非常重要，需要最起码三人。

几个月后，医院一台CT坏了，修理部门不够人手，拖了三天才修好。这三天的患者预约都必须延后。医院高层知道后大为震怒，认为这是医院各部门协调不够。于是一致同意成立跨部门协调小组，最起码两人。主要工作是听取各部门主管意见，争取尽快让医院运作正常。

然后又有了厨房食谱改良小组、病房卫生监督小组、减少医院碳排放小组...

一年以后，董事会为了那些大佬颁发了特殊奖金，表彰了他们为医院节省了五名秘书的费用。同时聘用了20人确保了医院在各方面运作的提升。表彰会上，掌声雷动，热烈庆祝裁员成功。