豆妈去年的工作难度
1.新组建一个团队，只有一个有经验的高年资大夫，人力资源严重不足，人力分配严重不均
2. 入门就被正院长培养的团队各种背刺，门诊大厅推诿豆妈病人抓现形的都有7次，抢救病人被正院长污告搞“一个圣母”，撕裂了和上层之间的信任，医务部护理部主任作为院长的打手，在阻止发展上一直都在拼尽全力
3. 医院只有血液科，任何其他科室都要求外授，这就出现了感染性休克靠半夜人肉守，流鼻血担心病人呛死守一通宵，各种特殊检查都要把病人运出去，消耗了大量的人力和沟通成本，以及路途的风险。
4. 每次出现了又蠢又坏的人嚯嚯病人都没人管，让你喊破嗓子都没人管
5. 心是偏的，所有公共资源包括大医院医联体、医院运营部、8因子药企以及4个外聘大专家带来的病人，无一例外都是转给另一个医疗组。
6. 没有多劳多得机制，管2个病人的医生和管10个病人的医生，绩效都是0，持续了己经一年8个月，尽管去年9月一个月23例移植，今年7月一个月19例移植3例商业CART，依然都是0。护士离职率20%+，成了新手护士训练营，病人扛下所有。
7. 每次反映问题不正视问题，而且罪过化你反映的方式不对，脾气太急，而问题依然在那里（如0绩效）
就在如此恶劣的情况下，上海道培去年全国41，上海第四，共145例豆妈贡献了126
截止目前完成移植近220，当前死亡比例不到5%，只有一起和医疗技术无关的医疗纠纷正在处理中，很少有针对医疗团队的负评。
豆妈是战败了，但败的不是豆妈这个司机，而是豆妈拉的这辆车，不承认自己破也不愿修补