今天韶音发布会之后，有个小专访，受访人是两位老朋友。

韶音中国区CEO 杨云@小云哥

韶音产品线总裁 张浩峰

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1.2026年上半年中国高端耳机市场的增长率并不理想，韶音认为如何破局？选择千问的理由是什么？与千问的合作，后续会不会涉及到时间限制或订阅制的费用问题？

杨：确实，横盘对高客单价的影响很大，机会也有，结构性机会，能不能提供好的产品。开放式耳机还是在增长，再细分就是耳夹。

今天发布耳挂产品，也说明中国市场高端耳机市场的机会在结构性的差异化，做得更场景化，当用户在场景中想起韶音，就是我们的机会。增长态势依旧有，野蛮生长不再有了，我还是很看好的，韶音对用户的理解和解读还是很好的。

张：千问本身在AI上的能力很强，针对方言的表现很好。至于期限，大模型是一个底层的设施，对此我们是开放的态度（即都有可能。

（后续杨云说刚开始给到的额度会很大，所以早期使用是想看用户的习惯）

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2.会不会自己搭建平台，做自己的模型？

张：我们应该不会做大模型，但会做垂类场景，比如办公、运动，会有Agent，背后还是需要大模型的支撑。

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和光凡等数据公司的合作，会不会扩展平台？

张：短期我们还是聚焦开放式耳机，之前是上半场，我们做好用的开放式耳机，比如滤噪、佩戴，我们做了20多年，会持续深耕。这个品类本身机会就非常大。

AI时代+开放式耳机就是下一个阶段，第一，大模型本身是语言模型，人与外界交流也是语言，这中间需要载体，耳机可能就是最合适的，是最天然的大模型入口，以往的耳机不能长时间佩戴，但开放式时间会非常长，第二，它不需要摘下来，更像是是穿戴设备。

所以我们认为它会是最可能大众化的入口。

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3.未来1～2年内，韶音如何在AI耳机领域拉开差异化？闭盒录音的功能非常好，后续产品迭代过程中会不会有更多好的功能加入？

张：我们有两个理念，第一，AI耳机一定是好的开放式耳机，用户不会因为AI就选择佩戴感不好的耳机，正因为接入了AI功能，佩戴的时间会越来越长，第二，它会穿越的场景越来越多。佩戴感要好，材料创新、人体工学让佩戴越来越好；音质也非常重要，要让绝大多数人都喜欢；因为穿戴各种场景，有滤噪的需求。
韶音会在这些领域持续投资，把开放式能力做好。

AI是场景化的，定义好场景就能掌握主动权，这也是韶音擅长的，最后形成闭环。骨传导是这样，AI耳机也是这样，需要持续深耕，做到一米的宽度，一公里的深度。

专业的，有要求的用户，会选择我们。这就是韶音的护城河。

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4.什么叫对场景的深入理解？

张：场景中最重要的是数据，我们做了12个细分行业方向，19个模块，这都是我们最后总结出来的，放在大模型公司，这就过于细分了。

第二，更偏交互层面，我们有三个转录的模式，如何让用户无感地启动功能非常重要。耳机启动，充电盒启动，App启动，都能符合用户的使用场景。

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这种品牌转型有没有比较难的点？

杨：首先，不是转型，只是开放式耳机在不同场景给用户带来的使用方式。

24年、25年我们分别发布了耳挂和耳夹，这只是扩展，不是转向，骨传导依旧在做产品开发，发布新品，比如OpenSwim 2和QQ音乐的合作，可以通过App导入，这也是解决用户的痛点，是对产品定义的扩充，也是品牌的历练和挑战。

进入开放式耳机赛道后，对手变多变强了，从好走强更强，我觉得这是好事，非常正常。

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5.AI功能借助更多网络，会不会有离线功能加入？或是轻量化模型？

张：这是发展趋势，用户有这样的需求，大模型缩小后本地部署也可以。未来，不久之后，端侧模型会有ASR的能力，这是我们的方向。

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6.未来韶音会不会围绕AI能力开发耳机硬件？

张：两个维度，前边说了上半场和下半场，这是自然演化。AI+硬件是另外一个方向。

还是如何做一个好的开放式耳机，根据AI的特点来优化硬件，交互是不是要做优化，还有芯片能力的要求，连接性的要求，这样才能让开放式耳机体验更好。

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耳机的多模态能力你们有计划吗？

张：我们有两个方向，耳机+AI，AI+硬件，我们有专门的团队在做，看他们对场景的洞察，是不是能给用户解决问题，是我们正在探索中的。

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7.可穿戴设备都在加AI，在同样品类下，开放式形态是不是唯一的选择？AI是必须选择的吗？

张：第一个层面，未来AI硬件不会是单一形态一统天下，而是生态协同，比如手表更擅长健康，眼镜更擅长视觉增强，手机更偏向重度信息处理。

对韶音来说，在全球开放式耳机是领先的，我们会重投入。

第二个层面，AI是一个时代，它的各种可能性，我们会有独立团队来做探索，会有各种形态产品，也是战略投入的方向。

对产品来说，AI是必选项，只是看节奏如何控制把握。

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8.你们对这款产品的完成度如何评价？还有数据安全的问题？如何打通工作流？

张：数据安全我们极度重视，取得了两个安全认证，都是独立第三方机构做的。

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对To B市场如何看？如何推广？

张：第一，从产品看，办公和运动并不割裂，韶音的用户在这两方面正好都有占据，是商业精英也是运动爱好者，是两个高价值场景，有很强的延续性。

第二，韶音是有To B产品线的，这只是商业模式的问题，用户需要产品，我们就可以触达。

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9.这款耳机会在海外发布吗？选择哪个大模型？

张：正在准备中，目前还不便于透露，时间和节奏等官宣。

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未来会考虑存算一体芯片吗？

张：概率不是特别高，存算一体是解决小模型和功耗问题，目前主流蓝牙芯片都做得很好了，功耗问题主流的芯片厂家也有独立模块，存算一体的芯片价值不会那么大，限制反而会更明显，但我们会观察。

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韶音会针对运动场景推出AI耳机吗？有没有场景分析？

张：这是我们的重点方向，肯定是开始研究了，目前已经观察到很多用户需求，会在后边产品中加入功能。

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10.五年后理想的耳机是什么样的？难点和挑战有哪些？

张：很难想象五年后是什么样，我们更多思考2～3年的周期。首先，它还是要是好的开放式耳机，在抗噪性能和音质上，我们会聚焦在这两个方面，然后是AI的探索，韶音还是一个新手，如何应用到新场景中去，我们有团队在探索，同时保持和外界的开放性。

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这款耳机的销售环节有哪些挑战？

杨：这类产品我们知道竞争对手是谁，可能会考虑大规模采购，行业采购等，基于不同场景做端侧模式的尝试，这些都有产品的。

我们有做To B行业基因的，有非常成熟的海外To B市场的经验，有挑战，但能做好。

第二，把该讲的话讲出去，把AI耳机的话术打磨好，不断更新迭代，这款产品的完成度也很好，可以解决用户的需求，把它卖得更好，尽可能让用户触达。

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运动、办公、生活方式是不同场景，韶音如何看待不同场景的潜力？预期如何？

杨：耳机的工具化发展很早之前我就分享过，未来一个人会有很多副耳机，在不同场景下使用。

骨传导、运动耳机、AI耳挂，我们希望可以触达更多年轻消费者，耳夹能触达更多女性消费者。

技术、材料上我们有很多储备，复用在不同新品上，这都来自技术的投产，对用户洞察的投资，并不是聚焦在某个领域上。

这三个品类都会增长，需要我们对用户更多的理解，而且增长速度是有区别的，是阶段性自然的。

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11.AI耳机会给传统耳机市场带来多大增量？

杨：从中国区角度看，中国高端蓝牙耳机市场（800元以上）只存在结构性机会，AI耳机能解决用户场景需求，是替换关系，AI产品并不带来很大的增量。

比如新能源车就是很好的例子，它对大盘增长改变不多，但需要厂商做改变。

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很多巨头也会做AI耳机，韶音如何竞争？

张：韶音的竞争力，性能是领先的，第二是要做深度洞察，AI巨头有自己的生态，他们覆盖面会很广，对硬件的态度也有所不同，硬件链条特别长，可能并不是他们所擅长的。反过来可能用开放式生态，来链接硬件公司，韶音可以形成互补，个人更倾向于此。

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12.韶音如何评判这款耳机的成功？用户更在乎什么？

杨：定义产品是否成功，有几个核心点。第一，NPS很重要，用户满意度，第二，竞争环境中，我们的产品和竞品，用户的反馈如何，每年我们都会做调研。

我们本身就是硬件公司，把耳机做好是第一位的，大家都希望体验AI，对AI工具的使用和生产力是否达标，是两个层面，我们希望做好“声产力”。

张：是的，NPS和评价我们非常关注。对这款产品，AI不是附属功能，耳机需要用AI放大，才能成为生产力工具，对能对用户有价值，希望能把AI打造成用户经常使用的模块。

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好了，就这么多了。