今后的大平台竞争，不看你有多方便，而是看平台能不能让客户赚钱。
现在建筑业不好了，大量的相关产业员工，真的就没事啦，大家需要赚钱。
App方不方便已经没有意义了，大家都方便，我没有感觉到不同APP有什么区别。连上门送快递的人都是同一个人。真正的竞争力是，你能不能帮客户赚钱？
抖抖的商业模式并不高级，但是，他肯定是成功的。
初期，没人用。他就支付高额稿费，引着你连玩。想当年，明确的对口型假唱也可以一夜爆火。普通人就高兴了。
中期，它推出了直播带货，咔咔咔推红人，榜样的力量无穷大。很多人专门成立公司就为他添砖加瓦。
火爆了，它进一步分散红人，扶持新人，扩大受益面。新同学喊着响亮的kou好，前仆后继。

一套组合拳，十年成巨嚎。反观一些老App，它通过克扣稿费，提高费用，让你付费，降低权重，无休无止的管理你，令人厌恶。
老平台的逻辑是，你的小伙伴都在我这个平台，你跑不了。[笑cry]。
如果这么简单，商业史就不会发生变化了。
主要问题是出在CEO，他就想过几年混个体面退休，你平台能不能活，和我没关系。[笑cry]。