刚听到一个瓜，之前挖走我同事断我货的过河拆桥老板（简称拆总），从双赢变成两败俱伤那位，貌似和我这位前同事闹翻了。拆总说，我这位前同事欠了他6个月的货款不付[允悲]拆总一开始给我家供货，后来我们给他量起来了，加上那位前同事给拆总画大饼，暗示“不花心”这个品牌是他做起来的。于是两个人合股开了公司，踢开我们自己搞电商，价格比我便宜，时不时把我的货给断一下。那我就好聚好散，慢慢就放弃那个产品了。

但是那个店一直亏损，加上拆总货囤多了卖不动，库存越来越多。最近因为持续亏损嘛，至少有五百万。就产生退意，而我前同事不想放弃。于是他俩换了种合作方式，供货模式，拆总供货，前同事自负盈亏，拆总给2个月账期。

没想到拆总这次跟我合伙人抱怨，说前同事拖欠了他半年货款了。那也有小几百万了。问就是没钱。我估计都亏掉了，反正传统老板+代运营+电商，明眼人一看便知。是一道错误的数学题，除非老板亲力亲为，或者运营异常热爱产品，否则就是一错再错！