“太想进步”，很可能不是好官。

一篇新发表在 QJE 的论文，让555名参与者完成团队生产任务：一部分经理随机抽签产生，另一部分则由“最想当经理”的人担任。结果，后者带领的团队反而差约0.1个标准差。差距不算惊天动地，却在加入各种控制后相当稳定。

问题似乎不在于他们缺乏热情，而在于太相信自己。越想当领导的人，越容易高估自己的管理表现和社交能力；在自荐上位的经理中，越自称“擅长与人打交道”，实际管理效果反而越差。

真正预测管理能力的，并不是外向、自信、人格魅力或“领导欲”，而是流体智力和经济决策能力：能否识别瓶颈、理解比较优势、合理分配注意力和任务。好领导的标志，可能不是他多想当官，也不是他自己多能干，而是他的决策协调能力是否更好。

Ben Weidmann, Joseph Vecci, Farah Said, Sonia Bhalotra, Achyuta Adhvaryu, Anant Nyshadham, Jorge Tamayo, David Deming, How Do You Identify a Good Manager?, The Quarterly Journal of Economics, Volume 141, Issue 2, May 2026, Pages 1581–1633, http://t.cn/AXCF5EuD

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