当一列你知道它正驶向未来的列车迎面开过来，我不知道终点在哪里，但我知道，留在原地一定到不了未来。

上周六，我给一群高中生上了一堂课。主题很简单：一家文创公司，到底是怎么运转的？

我没有一上来讲AI。而是让他们先拆一家公司。通过抽角色卡完成一轮商业侦查。角色一共有19个，像是产品经理、设计师、客服、供应链、CEO等等。

他们要在真实办公区里，根据桌上的线索，推理这个岗位每天到底在做什么。

最后，大家一起把一家公司真正的飞轮拼出来：发现需求 → 定义产品 → 设计研发 → 生产交付 → 传播销售 → 用户反馈 → 持续迭代。

飞轮出来后，我才抛出第二个问题。如果AI越来越强。这条链路里，哪些事情可以交给AI？哪些事情永远需要人？哪些事情可以人+超级助手ai？

我目前的观察是啥呢，ai 的确越来越强，我的飞书智能体越发好用。所以问题已经不是：谁执行得更快。而是：谁决定应该做什么。

AI可以生成100个产品方案。
但为什么做这个产品？值不值得投入？对ai来说它都行。

AI可以写100篇文章。
但为什么表达？你希望这个品牌变成什么样？ai其实没啥意见。

AI真正改变的，是从A走到B的速度。

以前验证一个想法，需要一周。现在可能一天。
以前做十版方案，需要十天。现在十分钟。

方向确定以后，剩下的问题，其实都是效率问题。

所以未来最重要的能力，是提出更好的问题，做出更好的判断，然后承担这个判断带来的结果。