在AI浪潮席卷全球的当下，英伟达无疑是站在浪尖上的公司。今天老康给大家分享的也是一本非常应景的商业书《黄仁勋的7堂定位课》。

这本书没有去讲那些艰深的芯片技术，而是另辟蹊径，以英伟达33年的商战史为样本，系统拆解了黄仁勋如何将“定位”理论运用于企业经营的全过程。

书中揭示了一个有趣的事实：英伟达的逆袭，并非一场单纯的技术胜利。从首款产品NV1因“三合一”定位模糊而失败，到开创GPU品类、聚焦视频游戏市场崛起，再到押注CUDA、重新定义“加速计算”的惊险一跃，黄仁勋用一生践行了“战略的本质，就是定位”这一商业铁律。正如他本人所说：“我三十多岁时读了《定位》这本书……你需要用整个职业生涯来回答这个问题。”

这本书最吸引人的地方，是它并非一本枯燥的理论著作。它将“定位之父”杰克·特劳特的经典理论与黄仁勋的一手实践深度融合，同时还加入了郎酒、加多宝、闪送等中国本土企业的定位实战案例。这让“定位”这个听起来有些抽象的概念，变得具体而可操作，为中国企业家破解“内卷”、找到差异化竞争路径提供了一份清晰的行动指南。

要知道在信息爆炸、同质化严重的今天，“做得更好”已经不够了。真正的商业战场，在顾客的心智中。这本书恰好为我们揭示了如何在这场心智之战中，找到属于自己的独特位置。#这个暑假玩点啥##微博书评团##书评##我的私人宝藏书单##转发赠书#