韩媒爆料：T1创立以来首度转亏为盈的真相……选手在拼命、员工离职，佣金却流向美国代理公司

省流：T1 赞助业务长期由一家据称与 CEO Joe Marsh 有关联的美国代理公司经手，导致赞助收入缩水、商务团队员工离职，选手商业活动增加；消息人士认为若改为内部运营，本可用更少的赞助商获得更高收入。

以下原文👇🏻
T1 去年创下公司成立以来首次营业获利，根据2025年合并财报，营收为905亿6690万韩元，较前一年成长 77.7%；营业利益20亿7238万韩元、本期净利8亿3855万韩元。

这无疑是一份亮眼的获利成绩单。

然而《体育首尔》采访结果显示，支撑这份获利的赞助合作架构，仍留下不少疑问。

《体育首尔》23 日曾以“连丧礼花圈、抗议卡车都出现……动荡中的 T1，为何如此？一年有 102 天都在跑赞助行程”报导指出，T1 选手在 2025 年共有 102天投入商业活动。

选手们必须在比赛与训练之间往返国内外，消化密集的商业行程。

问题在于，选手们创造出的品牌价值，是如何转化为公司的收益。

综合《体育首尔》的采访内容，T1 的赞助合约通过一家总部位于美国的外部代理公司A签订，据了解，A公司与 T1 CEO Joe Marsh有渊源。

一名熟悉 T1 内部情况的人士表示：据我所知，T1 的赞助合约几乎都是通过代理公司 A 处理。

一般而言，代理佣金约占合约金额10%至15%，若是一笔10亿韩元的合作案，代理公司可能取得1亿至1.5亿韩元的佣金。

不过A公司实际收取的佣金比例及金额，目前尚未获得证实。

此外内部也有人主张，就连不是 A公司开发的合作案，也被计入A公司的业绩。

另一名熟悉 T1 情况的人士表示：即使是员工亲自谈下来的合作案，最后也都必须通过代理公司完成：公司要求员工把重心放在合作伙伴管理，而不是自行洽谈赞助。

更令人质疑的是续约过程。

Joe Marsh原本的CEO任期至2025年10月7日，据悉A 公司与T1的合约原本也预计随着Joe Marsh任期结束而到期。

但由于SK Square与Comcast的协商延宕，Joe Marsh的任期自动延长，而T1 也于今年1月与A公司完成续约，这是多位知情人士共同透露的内容。

据相关人士表示，这套合作模式引发的不满，最终导致人才流失。

据了解，T1合作伙伴团队最近已有约75%员工离职。

此外代理合约的内容并未向公司内部公开。

虽然内部曾出现重新检讨代理公司必要性的声音，但最终仍完成续约。

相较之下，Gen.G、HLE等竞争队伍，皆由内部团队自行负责赞助合作，并未委托外部代理公司。

使用美国代理公司本身并非问题。

真正的关键在于，A 公司究竟实际负责了哪些工作，以及是否真的有必要让所有合作案都必须经过它。

对于这套合作模式，也有人对赞助合约金额提出质疑。

一位熟悉T1情况的人士表示：我知道T1曾与某家全球企业签约，但金额甚至不到欧洲知名俱乐部同类合作的一半，这样的条件令人难以理解，而那份合约正是代理公司主导推动的。

他接着表示：由于每份合作金额偏低，公司只能增加更多赞助商，最后承担这些商业活动负担的人，终究还是选手。
如果没有代理公司，即使合作伙伴数量较少，也有可能创造更高的收益。

选手牺牲休息与训练时间投入商业活动；韩国本地员工则四处拜访企业争取合作。

然而在整个过程中，代理公司收取的佣金是否与其实际工作内容相符，正是《体育首尔》此次调查最核心的争议。

因此也有声音认为，身为T1最大股东的 SK Square，有必要重新检视这套合作模式及公司的运营方式是否妥当。

T1 创社以来首次实现获利，无疑是一项值得肯定的成果。

但财务上的成功，并不代表整个合作流程与契约安排就毫无疑问。

如果 T1 真要成为全球级的体育企业，那么除了说明赚了多少，也应该向外界交代：这些收益究竟由谁创造，又是通过什么样的角色与机制完成分配。

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