昨天集团C公司的小胡跑来跟我吐了个槽。我听他讲完后，没有表态，只是淡淡劝了一下，说了几句“职场永远有各种麻烦，焦虑无助于任何问题的解决只会让自己更加烦恼，要保持情绪稳定，积极理智应对”之类的道理。

过了没一个小时，集团刘总叫我去他办公室，说了小胡的事，并问我怎么看。我先问了一句，这小胡是哪个推荐来的？刘总说了关系。我说哦，那你把事情跟那位领导说一下。刘总说，说过了，领导也很生气，但不知道领导是真生气还是装生气。我说，是真生气。刘总说，为什么？我说了几句原因。刘总说，行，他正好下个月合同到期，补偿三个月工资，不续签了。我没说话，起身出来了。

事是这么个事：

集团最近发展势头不错，在以往资产运营、项目建设的基础上，又新增了一些经营性的业务版块、也获得了更多的金融支持。现在很多的金融渠道，都不再像以前有资产抵押、材料随便整整那么简单了，就算很多的新概念、新途径，也更加看中第一还款来源。你就算拿一座金矿抵押，也要看你的流水。所以融资性贸易或者叫供应链金融应用比较多。当然，现在上面对这方面查得很严，绝不允许做假贸易、开票经济。所以那些央企早就汤姆的把那些好的国际贸易都给抢下来了，剩下的肉也有，但都不是张口就能吃，得会杀、会做才行。从授信到放款再到贷后，各类合规要求也比以前多多了。总之，结构复杂了，不得不多注册一些公司。一注册，起码就涉及到法人代表、执行董事、总经理、财务负责人等一系列的人选。有的集团领导，兼了十几个法人代表了。讲个好玩的事，现在国企也祛魅了，民营企业和其它主体一个不满意，就起诉。我们集团本来外部工程就多，工程款有些拖欠、转据啥的其实都正常。以前协商一下、喝顿酒，都好说。现在乙方不管是央企下属企业、还是民企，都讲法务，酒照喝，诉照起，说是得有个交待。于是集团好几个领导、十几家二级公司的法人和总经理都限了高。也向市里反映过，但市里问了，说现在全国都这样。没辙，都是自己想办法。于是现在会找些比较“放心”的员工来担任一些挂名的执行董事之类的。

这一次，是和海南那边的资源方成立了合资公司，又设立了好几个区域性的分公司和子公司，有的是做实际业务的，有的其实就是壳公司，倒倒贷用的。需要一些人选，刘总把任务分下去。小胡所在的公司领导报了他和另外两个人。用他们三个的身份证办了些手续，还开了U盾和复核盾，然后集团融资部把所有的复核盾都收上去了，统一调配和使用。跟小胡交待的时候，可能相关人员只是很简单的告知他拿身份证办个东西，他自己当时也没反应过来是啥情况。但抖音这个东西就有意思了，他跟我说，从第二天开始，抖音就不停推各种虚假注册、虚开发票、虚增贸易的视频。一堆律师、各种风格的解读。他吓坏了。于是他找了个律师说了具体情况，这律师说，这还得了，一旦有事，你也会承担责任的，甚至要负刑事责任。于是小胡就找领导要求退出这些手续，特别是要注销以他作为财务管理人员的复核盾。他的领导正好这两天去越南签合同去了，没忙过来。他的律师就给他起草了一个500多字的微信，措辞规范、语气官方，他发给了自己的领导和集团融资总监。然后他才到我这吐槽。上来就把那条微信给我看。

我听他讲完、又看完这条他为了留痕的微信，在一秒钟之类想完了前因后果、历史未来、辩证唯物。于是只是淡淡劝了劝。

无论在现实中还是网上，我都是鼓励年轻人为主。并支持他们发挥自主性。但我并不怎么“教”。因为人教人是教不会的，只有事教人才行。你问我道理，我出于好为人师可能会讲一些。但你问我具体的事，你对我再客气，我也要考虑很多现实因素了。人是一切社会关系的总和，每一种应对也都有各自的后果。你选择怎么应对关系，关系就会怎么对应你。我倒不是、不仅仅是说小胡拒绝了领导、领导就会对付他。而是，我如果教了他偏“正确”的处理方法，我不确认他不会对外说是我教的。我教他这件事，就会成为我得罪他领导的由头。那除非我想得罪他的领导，或者收益大于得罪他的领导，否则我为什么要得罪？

既然写成微博了，那就是提炼成道理了，是给“置身事外”的读者们、特别是职场中的年轻人提个醒的。那你们肯定会说，你不是天天说正义嘛、不是天天讲马克思主义嘛，怎么在实践中不站正义呢？因为，这不一定是正义啊。手段上，首先是他升级了。在工作中，人与人之间的关系，很重要的是一种互信关系。信任是很难建立但很容易摧毁的。正如我前面所说的，我要是信任你，我也许会教你，你觉得我帮你避了一个大坑，以后会在工作中对我很有助力。但我不信任。因为这条升级了事态的微信，等于给了所有人一个你不可信任的信号。实际上，这种事很正常，有点擦边，并不违法违规，就算有事，也追究不到你一个挂名员工的头上。你觉得焦虑和恐慌，因为你学习不够。你的律师教你这么做，那是他的营业范围。更重要的是，能成为名单上的人，都是准备赋予信任的人，你可以接受并要求一个批示，这才显得你的谨慎。你当然可以拒绝，但不能这样拒绝。这样拒绝，推荐你的人，哪怕是你亲爹，也知道你起码目前不仅融不进集体，而且会给集体埋个大雷。他也在关系中，他知道这种情况的破坏性有多大。一件事干不好，是能力问题。和领导有冲突，那是态度问题。这些都是可以培养和改进的。但无法相互信任就会出现系统性的生态问题，兼容成本太大，只能放弃了。