#橹穆[超话]# #橹穆粉丝晒单金额超9000万#
在无限接近小目标的这一刻终于觉得是时候来说点什么了。
其实现在大家都能隐隐感觉到，lmp与sdfj以往粉圈最大的区别在哪，就在于一个是“封闭的圈层”一个是“开放的圈层”。
lmp毫无疑问属于一个开放的圈层，其本身的构成人员来自各个圈层。这次的跨代卡包行动也证明了这一点，整体非常聪明，善于利用自己所属圈层的优势，善于汲取以往有效的经验，并且能在出现停滞的时候主动愿意去尝试调整策略，行动力极强，路人缘极强，谁敢看这两天有多少路人下场。这都是sdfj以往的圈层所不具备的影响力，很多人嘲lmp自娱自乐，但是在正主并没有太多明面上实际性的互动下还能持续产出吸引大量路人进入，本身就证明了这个圈层的活性。

sdfj这个公司的痛点就是活性太差，企业形象太差。拼多多为什么经久不衰，本身它的定位就薄利多销，但薄利多销的企业很多，凭什么拼多多爆火？就是因为通过“砍一刀”或者拼团的方式引入大量新人，这正是sdfj原本的圈层缺少的能力——即缺少引入新人的能力，而缺少新人就意味着难以可持续发展。而lmp的出现一定程度上极大了弥补了这一缺失，所以lmp的价值并不仅仅是人头数多这么简单（当然有时候返璞归真，人头数本身就证明了一切），而是大家都来自不同的圈层，可以自发宣传辐射到各个圈层继续吸引不同圈层的人以扩大路人盘。

我认为所筹集到的米有多少其实不是“最重要的”，而是在这个需要我们展示声量的时期，因为需要展示声量，而形成的全员出动卖艺的卖艺、置换的置换的集体协作模式，所证明和展示出来的粉圈活性。在这个过程中lmp展现了三个核心能力：1、跨圈层的渗透和传播能力2、自发组织和集体行动的能力3、不依赖公司供给的自我维持能力。这几个能力是lmp不同于sdfj其他任何粉圈的核心价值。

sdfj长期以来面临的困境是“用户池老化”，来来去去始终是同一批人。在这样的结构中，无论是唯粉还是cpf，本质上都是在“既有池子里反复榨取”。而lmp之所以不同，是因为它有能力把“圈外人”拉进来——那些原本对sdfj没有兴趣、甚至持负面印象的人，因为橹穆而首次进入这个体系。
基于此，我认为我们所有人乃至sdfj都需要视lmp的存在为“增量”，我们的存在可以扩大圈池，lmp的价值就而在于填补了sdfj过去始终缺失的“新人引入能力”。

但为什么我认为破1相对也很重要，虽然我们最重要的底牌还是我之前说的“拉新”的能力。因为氪金也是我们实力的一部分，我们需要一些更为实质性的数据作为我们谈判的基础以证明自己并非在谈空话，lmp不是一个只会靠情绪和口号的群体，而是一个尊重事实，以结果为衡量标准的组织，务实也是这一圈层特性中一个我非常欣赏的点，群策群力说干就干用尽一切方法达成目的绝不退缩与含糊，这种意志与行动力也是以往圈层缺少的（不过主要原因还是因为各自所处的圈层不同，都有自己的招，整体看下来才有趣丰富）。

但，高活性”不等于“永远坚不可摧”。如果长时间缺乏双人内容、公司继续用低价策略消耗CPF的耐心而不提供实质性回应，这种活性也会随时间衰退。
因此，从sdfj的角度看，lmp不应该是“一群吵闹的粉丝”，而是一个它无法自己制造、也无法复制的“开放生态系统”，如果它失去这个生态，它失去的不只是一批氪金用户，而是它长期以来始终没能搭建起来的“新人导入通道”。