普通人家的孩子，要往上走，需要贵人相助。但贵人从来不是你去挑的，而是贵人来挑你的，如何往上沟通？

我举个最基本的，如何向上汇报的例子，要知道向上沟通的本质，不是向上索取资源，而是向上提供确定性。所以，低水平汇报，是：“领导，你觉得应该怎么办？”而高水平汇报，是自己先完成思考，整理出几个经过全面分析的方案：“我考虑了A、B、C三种路径，各有什么利弊，我倾向于B方案，您帮我判断一下方向是否正确。”记得，能让领导做选择题，就不要让领导做开放题，能让领导做判断题，就不要让领导替你完成思考。[笑cry][笑cry][笑cry]

而且不要遇到困难就汇报困难，遇到风险就汇报风险。很多人一出问题，就急着告诉领导：“项目卡住了”“客户不同意”“合同有风险”。但会汇报的，不是只说困难本身，要困难加解决方案：“目前有这个问题，我已经尝试了哪些办法，现在还有两个可行方案，我建议采用第二种，风险最低、成本也最可控，请您拍板。”

这种向上沟通能力，也是一种认知能力和悟性。有些人一点就通，很快学会站在更高的位置思考，有些人经历几次挫折后才会慢慢明白，还有一些人，一辈子都习惯把问题抛给别人，却没有意识到，自己一直上不去，不是遇不到机会，而是因为没有学会如何与贵人的沟通呀[笑cry]