上周六，我和一个创业社区的负责人约了场 Coffee Chat。

其实我几乎很少主动和别人建联，也没什么博主朋友。

因为平时真的太忙了。白天上班，晚上做自己的项目，周末不是在休息，就是继续工作。实在没有多余的精力，再去拓展所谓的关系和人脉。

一开始，她约我电话聊聊，但我很想见面！！

一方面是因为我真的很 E，另一方面，作为一个大部分时间都在「打工」的人，我一直很好奇：

外面那个“不上班的世界”，究竟是什么样的？！

不上班的人，真的不会焦虑吗？

因为我是一个非常容易焦虑的人，所以某种程度上，我之所以一直上班，就是因为需要这份稳定感。

她告诉我，现在她的创业规模越来越大，其实早就已经变成了「随时随地都在上班」。

但我听完，相当之羡慕！

至少这种忙碌，是在为自己忙。
而不是累死累活做完一个项目，最后还要祈祷公司今年能不能多发一点奖金。

这 2 个月因为做跨境项目，我也慢慢带起了一个 10 人左右的小团队。

但说实话，在很多关于「管理」的事情上，我一直都很迷茫。

我以前更习惯自己把事情做好，但当你开始带一个团队，你会发现：会做事和会带人，完全是两种能力。

所以这次 Coffee Chat，我问了她很多关于创业、团队和管理的问题，也记下了一些对我很有启发的话：

（1）只筛选人，不培养人。
尤其是创业初期，找到本身就合适的人为「合作伙伴」，可能比花大量精力，去改变自己的朋友 / 亲人 / 熟悉的人变成合作伙伴更重要。

（2）不管几岁开始创业，只要是第一次创业，永远都是一年级。
该踩的坑，一个都不会因为年龄更大就自动消失。
如果真的打定主意要创业，那很多坑，越早踩，成本反而越低。

（3）创业团队一开始尽可能小，最好不要超过 3 个人。人越多，意味着沟通成本、管理成本和利益关系都会变得更复杂。

（4）合作伙伴的人品，比业务能力更重要。
但人品这种东西，不是靠聊天聊出来的。
可以先通过一次很小的利益合作去观察一个人：面对利益怎么分配，遇到问题怎么处理，出了责任怎么承担。
用最小的成本，看清一个人。

（5）创业早期赚到的钱，尽可能留在公司里。
用来继续投入业务、奖励真正做出贡献的人，而不是急着给自己发很高的工资。

最后还有一个话题，之前说到过，就是小伙伴们觉得跟我一起，压力好大。（主要听保姆哥在吐槽）

她说：
“创业者很容易把团队里的伙伴逼得很急，也很容易变得严苛。因为我们对自己其实更狠。我们以为自己已经对别人很宽松了，但因为对自己的标准太高，所以哪怕打了折，落到别人身上，依然可能是一个很高的标准。”

以前我一直觉得，只要自己足够努力、足够能扛，就可以把很多事情做好。

但开始带团队以后才发现，创业真正难的可能不是自己能做多少事情。

不是所有人都和我一样着急，也不是所有人都和我一样，把这件事情当成自己人生里最重要的事。

一个人拼命往前跑，和带着一群人一起往前走，是两种完全不同的能力。

可能我现在，也只是刚刚开始读创业这门课的一年级。