【以“如我在诉”意识解决271名工人的欠薪难题】2024年1月18日，距离农历新年仅剩20多天。我翻开办公桌上那叠强制执行申请书，“某科技有限公司”“271名工人”这些字眼反复映入眼帘。271名工人，被拖欠的不仅是工资和社保，更是他们准备带回家过年的全部希望和一年辛苦付出的最后慰藉。

作为一名刚转战执行工作半个月的“新兵”，我从未遇到过如此复杂的局面。一边是情绪激动、期盼回家的工人；另一边是一家拥有多项专利和完整生产线、却已负债累累的老牌企业。如何在这20多天内筹到数百万元，让工人安心过年，同时又尽可能保全企业生机？这些问题像巨石般压在执行团队心头。

传统执行方式难以破局：直接拍卖设备耗时长，企业可能彻底垮掉；若放任不管则会导致工人权益持续受损。一筹莫展之际，我想起“执行管理人”机制——这是我院在推进“执破有机衔接”中的创新尝试，借鉴破产管理人思路，在被执行人财产复杂时引入专业第三方，协助监管财产、维持经营。这不仅是一种机制创新，更是司法理念的转变：从简单执行到综合救治，从就案办案到实质解纷，从保护债权人到平衡各方权益、促进社会和谐。

为此，我们连续召开5次案情分析会。充分研判后，我们迅速启动该机制，通过紧急听证征求意见，选定具有丰富经验的管理人，一场与时间赛跑的“破冰行动”就此开始。

我们首先启动府院联动机制，联合公安、信访、人社等部门驻场监管，既防资产流失，同时不忘稳定职工情绪。首次约谈企业负责人时，我们不仅讲清法律责任，更设身处地地分析利弊，最终说服其主动交出财务账册，配合管理人工作。

在管理人专业协助下，资产审计、变卖库存、催收债权同步开展。那些天，我们分秒必争：白天奔波于工厂核实资产、清点库存；夜晚挑灯核对账目、研究方案。为追回一笔较大外部欠款，我们三次登门沟通，终于在腊月二十五追回这笔“救命钱”。通过多方努力，执行团队在15天内追回外部欠款300余万元，变卖废料筹资150万元。这些数字背后，是团队日夜奋战的汗水，是多部门协作的成果，更是司法智慧的生动体现。

450万元现金终于在除夕前全部到位。发放工资那天，看到工人脸上洋溢的笑容，听到其中一名老师傅说“今年终于能过个安心年”时，我的眼眶不禁湿润了。是啊，司法的温度，就体现在这些具体而细微的民生细节中；法治的力量，就蕴含在人民群众的获得感里。这次经历也让我对如何在办案中进一步强化“如我在诉”意识有了更深的体悟。

一要练就“透视眼”，从案卷数字里看见活生生的人。450万元不仅是标的额，更是271名工人省吃俭用的“养家钱”，承载着271个家庭的期盼。只有透过“冰冷数字”看见背后一双双焦灼的眼睛，才能点燃破局的决心与动力。

二要激活“倒计时”，在刚性时限里跑出民生的温度。十几天筹450万元本不易完成。但“除夕前发薪”“职工赶春运”这些关于民生温度的时间线，终于让我们赢了这场与时间的赛跑。这是司法为民的直接体现，也是“如我在诉”的生动实践。

三要掌握“绣花功”，在刚性法律中缝补人心的裂痕。执行既要有力度，也要有温度。本案中我们坚持“张弛有度”：该强硬时果断亮剑，该沟通时耐心倾听。法律是解决纠纷的利器，情理是弥合裂痕的良药。唯有法理情相融，把释法明理转化为老百姓听得懂的朴素道理，才能真正案结事了人和。

四要常怀“赶考心”，在高压战场上智慧突围。此案时间紧、利益多，是一场压力空前的“大考”。面对新类型复杂纠纷和执行难题，唯有敢于突破、善于借力，才能在法治道路上不断前行。“执行管理人”机制的运用，不仅破解了本案难题，也为类似案件开辟新路。这种创新源于对群众司法需求的深刻把握，来自“如我在诉”的为民情怀。

很久以前，一位老法官曾对我说：“执行是要兑现真金白银的，裁判文书不是存单，法院更不是银行，需要琢磨思考的多着呢！”这句话道出执行工作的真谛：需用心用情，不断创新，更须牢记“如我在诉”的初心。每当想起那些工人领薪后匆匆赶往车站的背影，我便更加坚信：司法的意义不仅在于裁判公正，更在于让公平正义在每一个具体案件中真实可感。本案中，我们不仅兑现了271名工人的劳动报酬，守护了社会公平正义的底线，更通过司法实践诠释了“如我在诉”的深刻内涵——把自己放在当事人的位置，感受其焦虑，理解其期盼，用智慧与担当回应其诉求。

让法治之光照进每一位群众的期待，让司法温暖驱散冬日的严寒——这正是“如我在诉”最深刻的含义。在这条“破冰”之路上，我将继续坚持“如我在诉”，用司法温度融化更多坚冰，用法治力量守护更多希望。http://t.cn/AXKXMTVZ