想到什么写什么了。
上一次我的述职是5月24号，述职结束后就马上辅助应援组组长开启应援组账号，组内常用外包美工（就是日常字报，战报等）均是我负责安排对接，应援组临时版头也由她做出，非常感谢她！真的每次都是几个小时就给我们出图，收费还很好价，也不收加急费用，像招新图这种大量修改也不额外加钱😭真的为数据组省了一大笔钱，拯救我们于水深火热之中。
27号应援组组长就已经给我青岛应援的选址，综合多方考虑后我们也定下了青岛的包店。3月到6月期间所有的占位均由她负责和志愿者沟通划区。
5月31号收到了应援组组长得五公策划书，包括主题，落地应援项目，职能分配等。同时我和应援组组长就五公主题开始找应援找包店创新活动。31当天决定了长灯牌的制作。
六月初应援组才迎来了新人。期间有各种瓜相传，只要有风吹草动我与应援组组长就会采取行动。
6月7号我定下了包店部分活动，由应援组组长进行沟通，中途应援组组长也一直忙于澳门应援对接（此部分之前由数据组负责），25号应援组组长找我提出离职申请，但是考虑到粉圈动荡，临近投票，所以离职换届这个一直未公开发送。
说起来寥寥几句话，但是每一步沟通对接都需要花费几小时甚至几天的时间。

和周边组的工作就更繁重了，24号我确认好发光物定价，25号和周边组组长提出暑假做第二次ccl。
28号我在处理公司建立的事情，本来这个很早就在计划内，但是组里的我和组长均为国企央企员工无法当法人，在我29号辞掉工作后就立刻进行建立了。
6月开启的2:1高会引起较大争议，数据组也背上hjf的造谣言论，但实际上关注数据组的可以很明确的算出数据组得大部分钱都用在了哪里，因此也衍生出了6月的端午计划只上豆袋体的争议。故6号我与周边组组长提出让大家投票决定。
投票未出来期间已经开始了ccl的选品与设计打样，在与周边组组长、组员通宵沟通完ccl并且下单打样之后，有听到了觉得本次ccl敷衍的声音，但是当时在去约稿已经来不及了，所以稿图重复较多，于是我与周边组组长再次将ccl做出了修改，将原计划的一些周边提出改为了三个set，然后我提出将ccl的部分作为价格较为便宜的set以此平衡。
没想到第二天又引起了一些争议与反馈，收到两大张图片指出set不太合适，至此周边组全员已经崩溃。
同时我制作了本次set的宣图与样机。
端午set上架之后正好遇上兔子洞大部分发货，此前就有指出数据组赶不上热点热度，故将兔子洞进行了上架。
为什么上架半天就下架？现货都没拍完的情况下，预售肯定也是不可能达标的，因为提前批的部分商品就已经是没有达到起做量的，所以才会有现货的出现。数据组需要及时止损，不能等到预售有人拍了之后面对无法发货的情况。
从端午set上架之前，周边组也就开始了7月的ccl选品和约稿打样，对于这次ccl机制8w丑满赠不合理的问题，周边组的参考也只有上一次ccl，上一次总量28万抽，最后一天有6万抽，所以在周边组看来14天是有希望达到8万抽的，现在也进行了更改达到五万就好了。

突围投票的事情，6月初就已经在准备了，由组长整理好高会后再选出有经验的小组长把高会账号进行检查和改密码，喔也随时关注各种消息，有任何消息我都会在高会组长群或者高会群通知，这部分志愿者很清楚。
投票期间我组织大家收票，给大家转账报销甚至我的支付宝要到16号才能解封…同时也要负责与其他数据组沟通交流，期间担心直播的组员身体不适，也上号播了两三个小时。

在6月25号时我也提出了离职，于9号正式发布公告。
说这么多就是希望有能力的朋友可以加入数据组，来接手我现在手里的相关工作。因为提出离职后我现在出于一个很尴尬的状态，数据组内部成员现在没有原意接任核管这一职位，数据组不能一直处于一个无人作决策的局面，但我还能做吗？我觉得是不太合适的，可是面对五公相关事情我又不能完全不管。
即便9号公告发出后，我也还在处理很多事情，包括大家看到的数据组述职投票，没看到的五公应援的落地。其余事情我也会询问数据组成员的看法。
但这样真的很尴尬，我处于一种无法给大家保证后面会怎么样的情况，目前必要时刻我会提出一些建议，但大部分事情我能不参与的就不会参与了，数据组也不能一直这样停滞不前，希望有能力者可以投递核管岗位。