这几天邹市明和冉莹颖的感情话题不停上热搜，刷到某些大V表态主要责任在邹，冉已经足够体面的言论，让我想起一件往事。
2017年邹市明因输给日本三流拳手木村翔，丢掉了2016年他从击败泰国拳手坤比七拿到的WBO蝇量级金腰带，随后退出了职业拳坛。
那为啥邹市明会输呢？
普遍认为，和他脱离老牌经纪公司、启用自家新团队有最直接的关系。
卫冕战时，邹市明36岁，对手木村翔只有28岁，相差8岁。蝇量级12回合职业拳击极度消耗心肺、下肢耐力，36岁早已过了小级别拳手的体能巅峰期，身体恢复、续航能力远不如年轻对手。
除此之外，正常的卫冕战备战周期为两到三个月，而邹市明从敲定卫冕战到开战间隔两个月，确定木村翔为挑战者只有一个月，完全缺乏相应的体能储备和针对性战术打磨。
更致命的是，邹市明在拿到金腰带之后，花费了大量时间参与各种商业活动，上综艺，谈代言，进一步压缩了训练时间。加上邹市明在长期的拳赛生涯中，身体屡遭重击，伤病严重，尤其是左眼视力只有0.1，是在卫冕战上失利的重要因素。
总的来说，从各方面来看邹市明这次出战都非常不合理，几乎注定会迎来惨败。
那么问题来了，邹市明为什么要换运营团队，新的团队又是什么背景呢？
邹市明原运营团队盛力世家对接全球顶级拳击推广公司Top Rank。2016年拿下WBO蝇量级金腰带，整套赛程安排、对手筛选、长期备战、降重规划、医疗保障、WBO官方对接，全部由这套专业团队操盘，流程标准化，备战周期普遍在3个月以上。
自从邹市明拿到金腰带之后，双方爆发合约纠纷，在未正式解约的情况下，冉莹颖成立邹轩体育，彻底甩开盛力世家的运营体系，所有事务由自家团队全权接手，这场卫冕战是邹轩体育落地的首场世界头衔战。
而新团队的不成熟，除了前面提到的那些问题之外，还有一点，新团队为了主场流量，刻意挑选当时名气极低、兼职送水的木村翔，低估了他高压贴身、连续重拳的打法，完全没有针对这种克制“海盗式游走”风格做专项训练，赛前情报几乎空白。
当然了，这一失误也和邹市明备战时间太短有关系。而这一切的源头，都是因为自家运营团队的不专业造成的。
联想到最近关于邹、冉二人的感情纠纷，以及邹市明的商业版图摇摇欲坠，那么问题来了，这个邹轩体育，谁是主导者？
实际上，邹轩体育大股东、法定代表人、总经理都是冉莹颖，她手握人事、赛事、商务、资金全部决策权。邹市明在公开采访里明确说过，公司经营层面听从“冉总”安排，自己只负责拳击技术和选手培养。
她本身有央视财经主持、北大MBA背景，商业规划、公司注册、解约谈判、赛事承办全由她操盘，是这套新运营体系的搭建人。
同时，和盛力世家公开割裂，对外亮出自家经纪公司，也是在她主导的发布会完成。
2017年那场关键的卫冕战，是邹轩体育成立后的第一场世界级赛事，从敲定档期、招商、挑选对手、安排备战，全是她的团队全权负责。
包括退役前的那一系列商业活动，比如参加《爸爸去哪儿》、批量接综艺、打造个人IP、布局拳馆产业链，都是冉莹颖主导推进，让她更加确信自己可以替代专业经纪公司运作赛事，最终促成了“解约单飞”。
可惜做商业运营，和拳坛比赛的体育专业运营，逻辑是不一样的。
当然了，我不是说，邹市明2017金腰带卫冕战的失利，责任全在冉莹颖。但冉莹颖毫无疑问是第一责任人。包括邹市明退役之后的一系列商业活动，冉莹颖都占据了主导地位。
前面说到邹轩体育法定代表人、大股东、总经理全部是冉莹颖，手握融资、选址、签约、资金审批、赛事承办的最终签字权。
夫妻名下一共二十多家关联公司，冉莹颖任职20余家、掌控绝大多数主体，邹市明大多只担任股东、监事，不参与日常经营、现金流管理、商务谈判，只负责输出“奥运拳王IP”和拳击专业技术。
早年《爸爸去哪儿》出圈、后续各类夫妻综艺、《姐姐当家2》、直播带货、自媒体运营，全部是冉莹颖规划档期、对接平台、洽谈商务报价。邹市明只作为出镜IP配合录制，商务条款、收益分配、合同风险由冉莹颖团队把控。
邹市明和前经纪公司盛力世家的官司赔偿、退役后的多轮融资担保、房产变卖偿债、对外媒体回应、后续调整小规模少儿拳馆、转型直播还债，整套危机处置、业务收缩，都是冉莹颖牵头执行。
而退役后造成夫妻二人陷入经济危机的最大一笔投资——黄浦江边顶级拳馆，从选址、租金谈判、装修投入到定价模式、融资担保全是冉莹颖决策，包括后续连锁扩张、跨界做电竞、餐饮、潮牌、母婴品牌，均由她统筹推进，最终酿成大额亏损、债务问题。
也就是说，从最终促成邹市明隐退的那场失利的金腰带卫冕战开始，邹冉夫妻二人的商业模式主导者一直是冉莹颖，且一直在失败的方向上一路狂奔。如今再指责邹市明“躺平”，甚至还想把责任全部归咎于邹市明，就很好笑。
邹市明要真躺平，也没这么些破事了啊。金腰带换来的收益不够他吃八辈子的？