认知低的人才需要情绪价值！
感觉我最近遇到的都是高人，只提供情绪价值、确实用处不大了！
要给对方“精神价值”！
比如用免疫系统”讲团队管理（而非温情团建）：告诉高管，空降兵水土不服不是文化问题，是“排异反应”。
新方法触犯了老团队的“自体耐受性”。
厉害的管理者不强行压制，而是像疫苗一样，引入“灭活版本”的新流程，让团队先产生“抗体”再全面推行。
#工作日记#
发布于 山东
抹茶拿铁__搞钱版
认知低的人才需要情绪价值！
感觉我最近遇到的都是高人，只提供情绪价值、确实用处不大了！
要给对方“精神价值”！
比如用免疫系统”讲团队管理（而非温情团建）：告诉高管，空降兵水土不服不是文化问题，是“排异反应”。
新方法触犯了老团队的“自体耐受性”。
厉害的管理者不强行压制，而是像疫苗一样，引入“灭活版本”的新流程，让团队先产生“抗体”再全面推行。
#工作日记#