昨天聊到，与就业形势和业绩和解。

其实还有一个我没说的真相是，在过去普遍增长的年代，很多企业只要随便搞搞就能赚到钱，就能不断增长，比如十年前的茶饮行业。

但在高速增长的时候，大部分企业并没有形成自己的战略资源和核心优势，只是随着一辆快车往前跑而已。但遇到瓶颈时，战略资源、核心优势和企业关键能力就显得很重要了。

今天的茶饮行业，只有类似古茗这样的企业，才有活下来的能力。

昨天群里一位可口可乐的市场负责人讨论到：

“一定要趁形势好的时候练内功，等到困难了再来解决问题，就要付出很大的代价。精细化运营需要在增长的时候就开始做。
可口可乐二十年没有怎么涨价，但是所有的成本已经翻一番了，今天可口可乐比过去还赚钱。靠的就是运营能力。”

不是说这个时候赚不到钱，是那些真正有某种优势、走到红利趋势中的企业才能赚到钱。

另外，其实这个时代是有机会的，但很多老登企业家不想学新东西了，所以也就日渐艰难。

我去厦门，看几家生意兴隆的公司，老板都是九五后，员工都是零零后。他们顺应着时代潮流，所以有机会。

过去那种随大流捡钱的时代，回不来了。