【#小老板收割机盯上年轻人#】#SnowPeak能否成比音勒芬第二增长曲线# 拿下Snow Peak中国市场经营权时，比音勒芬老板放了“狠话”。今年6月，在比音勒芬与露营品牌Snow Peak日本总部、韩国运营公司GAMSUNG的三方签约仪式上，创始人谢秉政表示：“要让Snow Peak在中国实现10年50亿的市场规模。”要知道，比音勒芬创立于2003年，到2025年全年营收43.14亿元。换言之，比音勒芬提出的是“缩短一半时间，再造一个比音勒芬”的目标。

Snow Peak创立于1958年，是个以“全球精致露营”为定位的日本品牌，其在中国市场一只手冲咖啡壶1000多元，一把折叠椅1700多元，一顶帐篷能近1.5万元，被消费者戏称为“露营界爱马仕”。

为什么比音勒芬想要拿下Snow Peak？一个不得不提的背景是，露营所在的户外赛道，这几年风头正盛。在火热的户外赛场上，国内头部服装企业没人不想分一杯羹。安踏攥紧始祖鸟，雅戈尔拿下Helly Hansen（海丽汉森），李宁收购Haglöfs（火柴棍），滔搏运动押注Norrøna（老人头）。唯独比音勒芬，手里握着顶级的商场、机场渠道和高净值的中年客群，却没有一张能拿得出手的副牌。

浙商证券研报曾指出，比音勒芬的核心消费者主要是40岁以上人群，多为中小企业主、公务员以及大型国企、事业单位的中高层管理者。天风证券研究所研报也提到，比音勒芬主品牌消费群体主力年龄层次是“70后”，审美特点延续了一些“60后”的观念，占比40%—50%。比音勒芬并非没有发现这一点，“年轻化”一直是它在探索的课题。2而收购一个新的户外品牌，可以助其进一步瞄准年轻人群↓