小公司真的不要轻易开掉一个跟了你三年的老员工。

尤其是10个人、20个人、30个人、40个人的公司，都还算小公司。一个人跟了你三年，没有犯致命错误，没有踩公司底线，只是阶段性疲软、跟不上节奏，我觉得真的不能说开就开。

干了三年了，疲软很正常。不是说他第一年、第二年、第三年，甚至每半年、每个季度，状态都会一样。管理所有关系都是这样，没有人可以永远热血，永远跟得上，永远像刚开始一样兴奋。

如果一个人跟了你三年，你们前三年的合作都做得不错，只是在疲软的节点产生了一点间隙，你就直接放弃他，那你以后也很难带任何一个人超过三年。

你带第二个人，可能到第二年他也疲软了，你又换掉。第三个人疲软了，你又换掉。最后你会发现，你不是没有遇到好员工，是你没有带人穿越周期的能力。

而且小公司最重要的是底盘。你让一个跟了你三年、没犯原则性错误的人走，其实会给所有人一个信号：只要我有点疲软，只要我有点跟不上，我也可能被放弃。那以后就不会有人真的下定决心跟你的盘打五年。所有人潜意识里都会知道：我也就两年、两年半、三年看看吧。

但你以后不管做第二曲线、第三曲线，开新的盘，都需要几个没走的老人。他们代表着一种风格，一种基因，代表着你的公司留得住人。

这件事很重要。