【开个会就知道你的领导够不够资格】
丙午年对段掌柜也是有一些影响的
尤其这个甲午月
被朋友拉去整理公司事务、抉择公司人事
每天塞满各种会议
忙到两脚离地
他们请段掌柜去做企业管理顾问
段掌柜参与的方式也很简单
要来他们企业管理层和“问题员工”的生辰
然后坐在他们的会议室里面旁听
会议室是最小的修罗场
几十分钟里，一个人的格局、脾气、习惯、短板，全会摊在桌上
外面再能装，到了要拿结果的时候
命盘里那股主导的气，自己就会跑出来
谁是真的能做事的
谁是吹牛逼拉关系进来混事的
会议室里面都会显形
韩非子讲，下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智
开会的观察视角，就是看这个人到底在哪个位置
是自己在干，是推着别人干，还是把所有人的脑子拧到一块干
没领导力的人开场，喜欢说这次主要是大家交流一下，看看怎么弄
这样的开场就没有主体性，责任就被稀释了，九十分钟后，全是废话
有领导力的人开场，会把目标、方案、底线一次性讲清楚，
解决项目延期风险、改善采购成本、提高销售额度
只听三个方案，人员怎么补，流程怎么优，底线在哪
开场三分钟，就是七杀出手的时刻
七杀的边界清楚，嗓门大不大倒在其次
它不管气氛好不好，只管局面能不能收得住
《孙子兵法》论将，智信仁勇严五个字
七杀管的就是勇和严
勇是定方向的胆气，严是守底线的分寸
七杀开会，人多了请出去，议题歪了直接掐
七杀不解释为什么，他直接亮出来什么是对的，
议室里那颗最亮的星，十有八九是七杀在透干
会议室里总有人跑题，有人发泄情绪，有人顾左右而言他
没领导力的要么跟着起哄，要么自己演讲秀存在感
有领导力的像冷静的裁判，情绪先收一收
我们要的是解决方案
扯远了，现在只谈A事项
老张，这块业务熟，给个专业判断
《论语》讲君子和而不同
和这个字，形貌是一团和气
根底是各有立场却进同一个节奏，正官做的就是这个
把不同频道的人调到同一个频率上
程序是它的底劲
把人一点点拉回来，丝毫不乱
曾国藩的幕府里坐过李鸿章、左宗棠、彭玉麟
个个是天枢星转世不屑听人摆布的坯子
但曾本人能在桌上一言不发听到最后
再把杂乱的支流汇成一条河道
七杀负责切，正官负责缝
切得干净，缝得规矩，会议才不会散
曾国藩是伤官制杀，自己年轻时候犯过很多伤官的败笔
吸取了很多教训，年老了反而能把官和杀都按住
有人说“这个方案根本做不到”
没领导力的人立刻搬出权威
说这是公司的决定，执行就是了
越压制，越显得外强中干
有领导力的人会问
做不到的原因是什么
是资源不够还是能力不足，
加两个人能不能拿下
要么加资源要么降目标，选哪个
这也是伤官的用法
伤官天生挑毛病、找漏洞、不服管
很多人怕伤官，觉得它会造反
但伤官用得好，能把反对者变成共谋者
它把反对者拉进来一起拆解责任，对错先放一边
唐太宗的朝会上有个名场面
房玄龄唱红脸提方案，杜如晦唱黑脸找漏洞
两个人在一张桌上搭档了二十多年，史称房谋杜断
伤官见官而通关，互斥变互补，全看坐在最上面那个人会不会用
反对的声音一旦被堵回去，会后的小动作就来了
散会前五分钟，没领导力的人常说大家看着办吧、加油干
结果看着办变成没人办
有领导力的人会在最后五分钟确认
谁负责、什么时间、交付什么
白纸黑字群里同步
财星在这里出现
财星讲结果，讲资源落地，讲责任到人
商鞅变法有一句话：言不中法者不听也，行不中法者不高也
归到最后就是拿结果说话
张一鸣在字节内部有个死规矩，会议结束不出行动项等于会没开
到点必须有人负责具体的事，会议室里一切讨论
最后都要换成可执行的东西
开会到最后，表达要让位给办成事
真正有领导力的人，极度排斥形式主义
能一句话说清的，绝不拉会
能小范围解决的，绝不兴师动众
需要开会的，一定带着数据和逻辑来
不带情绪和酒桌文化
老子说治大国若烹小鲜
好领导知道什么时候不去翻锅，不乱开会就是不乱翻
印星让人沉得住气，不急着表演
食神让人把复杂的事讲得清楚，不必绕
王阳明讲心学，千言万语归为致良知三个字
食神旺的人天生习惯把繁复的东西打回原形
折腾团队是最无能的管理手段
这句话说得重，但确实如此
把十神在会议室里一转圈看完了
再往外退一步，看一整个职场生态
中式职场的晋升逻辑，骨架是一套正官格加印星格的双保险
体制内往上走的每一步，考评的标尺第一条是不出错，出彩排在后头
会议上能不开口就不开口，开口一定照着稿子念，念完就散
段掌柜见过太多正官印星双旺的命盘，一辈子在会海里浮沉
真正的本事是在文件上签"已阅"而不留把柄
《论语》里孔子说君子欲讷于言而敏于行
这话传了两千多年，刻进了做官人的骨子里
说多了一定会错，做多了一定有功
讷于言这件事，印星在护体
凡事留余地，开口需有据
外企所带来的美式职场和美式政坛文化是另一套玩法
总统候选人要在电视直播上脱稿辩论九十分钟
国会议员要在听证会上被轮番质询
CEO要在股东大会上即兴回答任何提问
伤官和七杀在这套游戏里是入场券
缺了这两样，玩不了
反应不够快当场被拆穿
逻辑一断马上被截图切片
这方面，印度人青出于蓝而胜于蓝
两套体系映射到命盘上
就是正官印星格跟伤官七杀格的分野
一个求稳，一个求锐
一个怕说错，一个怕说不出
一个靠程序和资历往上熬，一个靠辩论和演讲往上冲
晋朝那会儿
名士们聚在一起清谈老庄
比的正是伤官那一套
谁反应快、谁思路奇
衍对王澄，谢安对王坦之，全是脱稿交锋
那是中国历史上少有的、伤官在朝堂上可以横着走的时段
后来儒家正官体系收编了一切
清谈被视为误国之举
伤官从此被关在书房里做诗文
不让放在大堂上做官了
体制内访客的命盘
正官印星双旺的占了一大半
他们开会不发言，下了会去私下沟通
报告写得滴水不漏，脱稿的时候磕磕绊绊
这种风格在当下的中式晋升体系里
恰好是体制要的人，稳重、不出错、按程序走
伤官太旺，容易摁不住，七杀太旺，容易越位
反过来
那些互联网圈、创投圈里呼风唤雨的人，十个有八个是七杀格或伤官格
他们开会不会照着稿子念
他们需要的是在投资人面前用十分钟把一个未来讲清楚
两种游戏，两种配置
坐在同一张会议桌上，一看便知
声音多大、酒量多好、架子多足，都是表面
真正见功夫的
是他在会议桌上，能不能在争吵中回归逻辑
在压力下保持客观，在有限时间内把一盘散沙凝成一只铁拳
开会这件事，格局顺逆全在桌上
七杀定方向，正官立规矩，伤官破僵局，财星抓结果，印星食伤的守分寸
十个神各就其位，会议就成了武器，位置错了，再好的议题也会开成闹剧
